2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🙄 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😴颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标😢杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🤯与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😁BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于😀：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😉级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😊 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😢潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随😴着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🚀主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕😂变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😍名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😢，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😎综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🙌海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😡的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言🚀，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😊新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😀LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😎长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😍”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，👍在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论🎉时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信🤔建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED😢背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国🚀电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🚀海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，👍并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信🤯UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😆主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克😴激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一🤯代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😁验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续😆六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世🤯界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😉在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯😊片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代🤗，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🤗市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😡的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自💯研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🌟理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超🥳级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，💯海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互🎉，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用😂户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”🚀李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😆、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动❤️力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展🤯至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业😜边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极😀拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🔥，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，🤗战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🚀中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标😴牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🙄吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投🤗影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为🔥路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，🤯那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持🙌自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2🙌024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销👏量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技😜术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪🚀80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🙄文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥💯工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。😜他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🥳企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期⭐投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入💯、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万⭐台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成😀长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信🤯“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😴M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际🤩化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😴加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。🎉从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持😘续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让💯我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不😎仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 🤯 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😅的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随😆着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😢的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营🤯销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例👍如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😂连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构😊中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构🤯上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品👏类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😢ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义😀。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更😴是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 🤔 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😁，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的😆ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和🥳”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳🎉工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累👍计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😁经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😢绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海🎉信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过🤔20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段💯引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🤔全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😎改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😀消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积😘极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察🤔到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗😎管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.😴0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智❤️慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🚀同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承😴办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，😀共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标😀准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球🌟责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公⭐共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝😊巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🤗这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民⭐生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做😅时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制🤯造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢😡得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信😘而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向🤔新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😎看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🎉正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🎉周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，😀查看更多

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【大河财立方消息】10月9日，永臻科技股份有限公司（证券简称：永臻股份）发布公告称，公司与比亚迪汽车工业有限公司签署了《战略合作协议》，双方同意建立战略合作伙伴关系，并视对方为重要的长期合作伙伴之一。 双方利用双方各自在技术、供应保障及市场方面已有的优势，开展储能等项目，以及比亚迪所需的储能铝合金部件及其他铝质零部件等项目领域的战略合作。还将多方面探讨合作路径，双方战略合作不限于储能业务及汽车业务，可根据实际情况在光伏、风电等新能源领域开展更深入全面合作。 永臻股份称，本次签署的《战略合作协议》不涉及具体金额，预计对公司近期生产经营及 2025 年经营业绩不会产生重大影响，对未来年度经营业绩的影响需视具 体合作的推进和实施情况而定，具有不确定性。 责编:王时丹 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多