文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅 文 😜| 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅 一边是净🙄利润“腰斩”的财务窘境，一边是雄心勃勃的多品牌扩张战略，被外😍界誉为“松鼠老爹”的章燎原，正带领他的“松鼠帝国”再次踏上扩😴张转型之路。 近日，三只松鼠推动成立了一家专注于母婴用⭐品销售等经营范围的公司——安徽小鹿蓝蓝母婴用品有限公司，借此😡在跨界母婴用品赛道的征程上再次迈出关键的一步。 然而，😉就在上个月，三只松鼠交出的中期财报成绩却不尽如人意。上半年，❤️公司实现营收54.78亿元，同比增长7.94%，但归母净利润😆却惨遭“腰斩”，同比下降52.22%至1.38亿元。 🤔更引人担忧的是，上半年，公司经营活动产生的现金流量净额同比更😴是断崖式下跌1075.08%，由正转负，降至-3.77亿元。😴 受公司近年来业绩与股价双双承压的影响，曾凭借103.🔥2亿元身家荣登2020年《新财富杂志500创富榜》的章燎原，🙄如今已经连续多年与该榜单失之交臂。 在公司市值较高点缩😊水超250亿，且公司正处于备战港股IPO的关键时期，三只松鼠🌟的这场跨界突围之战无疑格外引人注目。 跨界母婴赛道，三❤️只松鼠谋多元化发展 9月17日，一家名为安徽小鹿蓝蓝母😘婴用品有限公司的企业正式成立。 天眼查显示，该公司由三😀只松鼠旗下全资子公司——安徽小鹿蓝蓝婴童食品有限公司100%😴全资控股，其经营范围涵盖母婴用品销售、食品互联网销售、食品销❤️售、日用百货销售、食用农产品零售等。 事实上，三只松鼠😴此番杀入母婴赛道并不是临时起意。雷达财经注意到，早在2020🙌年，三只松鼠便创立了小鹿蓝蓝这一婴童食品品牌。 据悉，😂小鹿蓝蓝致力于为新一代孕婴家庭提供一站式、全品类的解决方案，😍打造新一代孕婴生活方式，旗下产品包含婴童零辅食、儿童零食、家🔥护清洁、儿童护肤、日用周边等众多品类。 此外，去年12🤯月、今年8月，三只松鼠又分别成立了安徽巧可果食品有限公司与三⭐只松鼠（无为）电子商务有限公司，而这两家公司的经营范围也均包😂含母婴用品销售。 据小鹿蓝蓝官微介绍，其品牌矩阵包括：😆婴童零辅食专业品牌和儿童高端健康零食品牌小鹿蓝蓝（Deer 😡Blue），青少年健康零食潮品牌小鹿蓝蓝PLUS以及专注优质🤩基础款的母婴用品专业品牌小鹿蓝蓝CARE。 而在今年5🚀月举行的“三生万物”2025全域生态大会上，三只松鼠透露，公😡司正积极推进多品牌战略，向多消费品类延伸，欲以“多品牌、多品😀类、多渠道”为内核，全面构建全域生态矩阵。 除了上述提😘到的婴童用品品牌小鹿蓝蓝，公司目前还孵化了覆盖多个消费场景的🚀子品牌矩阵，如高端坚果品牌大满坚果、预制菜品牌围裙阿姨、宠物😀粮品牌金牌奶爸以及咖啡品牌第二大脑等。 展开全文 🔥 据公司最新披露的半年报，在旗下众多的子品牌中，小鹿蓝蓝是除🙌主品牌三只松鼠外的“领头羊”。报告期内，小鹿蓝蓝实现营收4.😂37亿元，同比增长13.51%，占公司总营收的7.97%。 😂 可以作为参照的是，同期，公司主品牌三只松鼠的营收占比为🥳90.87%，其他品牌的占比仅为1.16%。 报告期内🤯，小鹿蓝蓝持续完善品类矩阵，打造婴标面、山楂棒、钙锌饮、米饼🌟、鳕鱼肠等数款千万级大单品和谷物棒、巧克力棒等百万级爆款产品😅，多款产品位列抖音对应类目TOP1。 同时，小鹿蓝蓝还😊推出小鹿蓝蓝CARE和小鹿蓝蓝PLUS两大子品牌，逐步进入婴😎童食品全领域。小鹿蓝蓝品牌及相关产品先后荣获京东宝宝零食金榜🌟排名第一、抖音婴童面条类目TOP1、抖音超级新品奖、618好👏物节搜索榜TOP1等多项荣誉。 有分析认为，或许正是因🚀为小鹿蓝蓝取得了相对亮眼的业绩表现，才促使三只松鼠决心向母婴👏赛道进一步跨界扩张。不过，相比公司的主品牌，小鹿蓝蓝距离成为😅公司的营收支柱仍有很长的一段路要走。 中报归母净利润“🌟腰斩”，营销推广费成负担 雷达财经梳理发现，即便疫情的🤯阴霾早已消散多时，但三只松鼠至今仍在业绩的起伏浪潮中艰难摸索😜前行。 同花顺iFinD数据显示，2020年至2023🚀年，三只松鼠的营收陷入连续四年下滑的困境，其营收规模从201🎉9年的101.73亿元一路缩减至2023年的71.15亿元，😁累计跌幅约三成。 直到去年，三只松鼠的营收终于止跌回升😜，全年实现营收106.22亿元，同比大增49.3%，成功恢复🤩至疫情前的水平。 然而，就在外界认为三只松鼠已经走出低😡谷、即将迎来业绩高光之际，公司又陷入了增收不增利的窘境。 🚀 回看2023年、2024年，三只松鼠分别实现归母净利润2😘.2亿元、4.08亿元，同比分别增长70.3%、85.51%😊。 最新披露的半年报显示，今年上半年，三只松鼠的营收为🚀54.78亿元，同比增长7.94%；但归母净利润却暴跌52.🎉22%，仅录得1.38亿元；扣非净利润更是下降77.75%，😘仅为0.51亿元。 对此，三只松鼠将利润变动的原因归咎😢于：坚果原料成本上涨，影响毛利率；部分线上平台流量结构变化，🙄费率有所提升；线下分销加大市场费用投入，加速日销品布局及终端😆渗透；新增物业折旧及摊销费用上升。 雷达财经了解到，上😜半年，三只松鼠主要产品坚果的毛利率为23.91%，同比下降2⭐.64个百分点。 受推广费用增加的影响，公司的销售费用😍达11.19亿元，同比增加25.11%；受新增折旧及摊销费用🥳影响，管理费用达1.56亿元，同比上涨57.89%。 🌟主要产品毛利率的下滑叠加部分费用的大幅上涨，成为侵吞公司利润🤯的重要因素。 进一步拆解三只松鼠的销售费用，上半年，公🎉司在推广费及平台服务费上投入7.61亿元，同比增长约1/4。😜而2022年至2024年，公司更是累计在平台服务及推广上投入😅近30亿元，高额的营销推广费用正持续蚕食着公司的利润空间。 😡 更为严峻的是，今年上半年，公司经营活动产生的现金流量净🎉额由上年同期的0.39亿元转为-3.77亿元，同比断崖式下跌💯1075.08%。 而这也是公司的该项数据，自2017😅年以来首次在中报中告负。对此，三只松鼠解释称，这一暴跌“主要😘系本期经营性采购增加所致”。 截至上半年末，三只松鼠资🤩产负债率为39.04%，处于行业相对较低水平，整体负债压力可❤️控。 但在赴港IPO的关键节点，公司交出这样一份并不算😍亮眼的半年报，难免会削弱资本市场对其发展前景的信心，也为其后🙌续的资本化进程增添更多的不确定性。 昔日百亿“松鼠老爹🎉”，今朝跌出创富榜 身为三只松鼠这艘商业巨轮的掌舵者，😀章燎原的战略抉择宛如舵手把控航向，对公司的发展轨迹有着深刻且😊长远的影响。 公开资料显示，章燎原1976年出生于安徽🤩绩溪。受经商表哥的影响，中专毕业后的章燎原曾尝试过摆地摊、开💯冷饮店、卖光碟等生意。 然而，现实却如冰冷的潮水，一次😜次将他的创业梦想冲得七零八落。但挫折并未磨灭章燎原的斗志，反🤗而成为他成长的垫脚石。 2003年，章燎原进入安徽詹氏😜食品股份有限公司。他从基层业务员做起，凭借敢闯敢拼的劲头与精😂准的市场判断，一路晋升至董事总经理的位子。 在詹氏工作👍期间，章燎原将詹氏山核桃采取细分品类突围，并定位于徽派文化，🙌2010年实现销售近2亿元。 2011年，马云提出的电😅商零售理念如同一盏明灯，照亮了章燎原前行的道路。受到激励的章🌟燎原，在詹氏创建坚果子品牌——壳壳果，并提出细分品类品牌以及😁15天新鲜坚果概念。 由于赶上了电商发展的风口，订单很😡快便如雪花般朝章燎原飞来，壳壳果借此成为电商界的一匹黑马。而😂凭借壳壳果所取得的亮眼市场表现，章燎原也被外界送上“壳壳老爹🎉”的称号。 “从20岁到26岁，我什么生意都做过，都没🙄有成功。27岁到36岁，我把所有的时间都给了一家企业。这个过🙌程让我学会了很多东西，然后才在这个平台上找到互联网这样一个机😅会”，回忆起创立三只松鼠前的职业生涯，章燎原满是感慨。 👏 2012年2月，章燎源和几位志同道合的伙伴在安徽芜湖正式创🤯办三只松鼠。公司成立后的第二个月，三只松鼠便凭借独特的商业模🎉式和发展前景吸引到了IDG资本的目光，顺利获得150万美元的👏天使投资。 然而，创业的道路从来都不是一帆风顺。创业初👍期，三只松鼠起步仍十分艰难。 在人才和资金都缺乏的情况💯下，章燎原并没打算将品牌策划和设计交给外包公司，因为他相信要😂诞生一个优秀的品牌，必须亲自全身心投入到品牌策划中，而作为一😡个优秀的品牌营销者，必须要亲力亲为做好品牌的每个策划环节。 😂 为了扩大客户规模、提升客户体验，章燎原独辟蹊径，开创了💯一套别具一格的用户服务模式：品牌客服被赋予“鼠某某”的昵称，😢他们一律管买家叫“主人”，并在送给顾客的包裹里放置果壳袋、纸😜巾、封口夹等小礼物。甚至，他将其积累的经验总结为一本上万字的🎉“松鼠客服秘籍”。 在管理上，章燎原则倡导“无为而治”⭐，他坦言自己更多是感染员工，而不是“管”。在他看来，员工要的🎉是自我价值实现、存在感，“我们通过平常的一些分享、培训、讲话🥳、沟通，去激发他们的热情，让他们有梦想，有奋斗和创业的欲望”😜。 凭借这套独特的互联网思维和管理模式，三只松鼠创造了🌟惊人的增长：在淘宝天猫商城试运营上线仅60多天，品牌便在天猫😂坚果类目销售中一跃成为第1名。 同年11月11日，首次😁参加“双11”大促的三只松鼠，日销售766万，名列食品电商销🤯售第一名。2013年，公司的全网年销售额更是突破3亿大关。 😁 此后，三只松鼠在章燎原的带领下，业绩一路飙升。同花顺i😜Find数据显示，2014年至2018年，三只松鼠的营收从9😴.24亿元一路暴涨至2018年的70.01亿元，成为了中国零😴食行业名副其实的龙头玩家。 2019年7月，三只松鼠迎🔥来又一高光时刻，其在深交所成功挂牌上市，借此摘得“国民零食第😆一股”的桂冠，成为资本市场和消费者瞩目的焦点。 202😡0年，三只松鼠的股价一路飙升，一度创下87.65元/股（前复🤯权）的新高。同年，章燎原也凭借103.2亿元的身家，在当年的😍《新财富杂志500创富榜》上位列第305位。 然而，商💯业的浪潮总是变幻莫测。巅峰过后，三只松鼠迎来了数年的低谷期。🤗疫情之后，三只松鼠的业务开始萎缩，股价也总体呈下降趋势。 😴 截至9月26日收盘，三只松鼠的总市值为96.64亿元，较🌟高点缩水超250亿元。而章燎原的名字，也从《新财富杂志500😅创富榜》上消失多年。 尽管凭借多品牌战略积极扩张，公司😆近来的营收有回暖迹象，但从最新财报来看，公司盈利能力下滑的问😎题仍不容忽视。 有关三只松鼠后续的发展，雷达财经将持续⭐关注。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多