华远国际陆港集团有限公司是山西省省属国有独资企业，也是山西省👏省部合资铁路省级出资人、山西地方铁路投资建设及运营主体、全省🤯最大的现代流通企业、山西省国际贸易型总部企业，主要肩负加快山😍西铁路投资建设、引领全省物流业高质量发展、打造山西对外开放新😴窗口“三大使命”。截至2024年底，集团注册资本金251.3🚀亿元，资产总额1607.86亿元，拥有二级子公司23户，职工😊4.2万人，位列“中国物流企业50强”第14位。 PA👍RT1 招聘岗位及人数 本次校园招聘提供73个岗😡位，共计招聘113人，岗位及要求详见附件一。 PART😀2 条件要求 （一）、遵守中华人民共和国宪法和法🤯律，政治立场坚定、有良好的政治素质和思想道德品质，积极进取、🙄勇于奉献； （二）、综合素质高，有较强的沟通能力、团队😘协作精神，服从组织安排，有强烈的事业心和责任感，具备良好的职😉业道德操守和实际工作能力； （三）、具有岗位所需的学历🎉学位、专业或技能条件； （四）、认同集团公司的发展理念😀和管理模式，人品端正，诚实守信，吃苦耐劳； （五）、具👏备适应岗位要求的身体条件和心理素质； （六）、面向20😅24、2025年毕业未就业的高校毕业生； （七）、具备🚀报考岗位所要求的其他资格条件（详见附件一） （八）、不😡得报名应聘的主要情形： 1、因违纪违法被行政机关、事业😂单位、企业辞退（解除聘用合同）、开除的人员； 2、各级🤯公务员招考和事业单位招聘中被认定有舞弊等严重违反考录、招聘纪😀律行为的人员； 3、被依法列为失信联合惩戒对象以及法律😘、法规规定不符合本次招聘要求的人员； 4、其他不能报考😎的情形。 PART3 招聘程序 本次招聘在😡山西省国有资本运营有限公司官网、华远国际陆港集团有限公司官网😘。具体程序如下： 展开全文 （一）报名 1❤️、报名时间：2025年4月9日至2025年4月15日。 😀 2、本次招聘采取网上报名方式，应聘者须如实填写个人信息并按😊照要求上传相关资料。 3、每人只允许报名一个岗位，完成⭐职位申请后，将无法修改个人资料或更改应聘岗位，请谨慎操作。 😍 4、报名入口： https://hylgxyzp😉2025.zhaopin.com（报名时请使用电脑） 🚀（二）资格审查 根据招聘条件，对应聘者填写的个人信息和🥳提供的资料进行资格审查。资格审查贯穿招聘全过程，应聘者应提供😉真实有效的信息和材料，提供伪造、变造、虚假信息的，一经查实，😡立即取消其报考资格并追究相关责任，凡因信息填报不全，上传资料🌟不全、有误或关键信息不清等导致未通过审查的，后果由应聘者自负😍。 （三）综合测评 综合测评采取笔试和面试的方式🔥。根据资格审查结果，以短信方式通知进入综合测评的人员，具体时😅间、地点、要求以短信通知为准。未进入综合测评的人员不再另行通🤯知。 （四）体检 体检由各用人单位组织实施，费用😡由应聘人员自理。体检标准及项目参照《公务员录用体检通用标准（😆试行）》执行。体检未通过的，不予录用。不按时参加体检者，视同😂放弃资格。 （五）公示与聘用 1、公示 根😂据总成绩、体检结果，按1:1确定拟聘人员，拟聘人员在省国运公🤩司官网和集团公司官网进行公示，公示不少于5个工作日。 😊2、聘用 拟聘人员在公示期间无异议的，按规定办理相关手👏续。拟聘人员在公示期间，若有异议并查证核实者，取消其聘用资格🌟。 新聘用的人员，按有关规定签订劳动合同，约定试用期。😴试用期满合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。 P🔥ART4 其他注意事项 （一）招聘遵循“公开报名👏、公平竞争、择优录用”原则，执行回避制度，实际聘用人数以结果🙄公示为准。 （二）对违反公开招聘纪律或在任何环节弄虚作😎假的应聘人员，一经查实，取消录用资格。 （三）对违反招🤯聘纪律的工作人员，视情节轻重按照有关规定追究责任。 （🥳四）本次校园招聘工作，不委托任何机构举办考试辅导培训班，不指😅定任何参考用书和资料，不收取任何费用。 PART5 😴 咨询方式 咨询电话：0351-2983884 👏 咨询时间：法定工作日9:00-11:30 14:00-17😎:30 附件一《招聘岗位需求表》.xlsx 来源😍：山西联航就业服务中心 来源太原广播电视台综广返回搜狐😆，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多