大象新闻记者 金晓利 李磊 9月26日，第十五届河南投🤯资贸易洽谈会“人工智能赋能产业创新发展”专场活动在河南举行。🌟这场聚焦AI与产业深度融合的行业盛会，不仅汇聚了科大讯飞、超😢聚变、上海卓益得机器人等企业及复旦大学等高校的专家力量，更清🌟晰勾勒出河南抢抓“人工智能+”风口、打造智能经济新增长极的路🤩径蓝图——以具身智能突破产业落地瓶颈，以算力基建夯实发展根基😴，推动中原大地从“数据大省”向“智能强省”加速跨越。 🤔政策锚定方向，河南筑牢AI发展根基 “人工智能正以颠覆🤗性力量重塑生产生活，国务院《关于深入实施‘人工智能+’行动的😎意见》明确提出推动AI与经济社会深度融合，这为河南发展指明了🔥方向。”国家信息中心公共技术服务部副主任张立峰在致辞中强调。🤔作为经济大省、工业大省，河南已形成独特优势：郑州超算中心、郑❤️州数据交易中心等算力平台支撑有力，万亿级工业体量孕育丰富应用👍场景，“伏羲慧眼”“中原智企”等本土大模型成果持续涌现，在工🚀业、农业、医疗等领域建成一批示范项目。 为加速AI落地😎，河南正构建“算力—算法—数据”协同生态。河南汇融数字科技有🙌限公司围绕三大要素建设省级人工智能产业赋能中心，通过“线下服😆务综合体+线上智能云中枢”双载体，提供人才培训、场景匹配等服👏务，目前已推出AI动设备预测性维护、AI质检等产品，在新拓洋😡、豫能新乡中益等企业上线应用，设备故障预警准确率超90%，质🌟检效率提升50%以上。 技术突破引领，多领域解锁AI新❤️价值 大模型与实体经济的融合成为现场焦点。科大讯飞副总😡裁方明提出“想象力+大模型=新质生产力”的观点，他介绍，讯飞⭐星火X1深度推理模型在2025年高考评测中斩获语文作文、英语💯作文双第一，其医疗大模型“智医助理”已覆盖全国697个区县，😊辅助基层医生修正诊断180万余次，不合理处方减少1亿多张，“🤯河南在教育、医疗领域需求旺盛，双方可深化合作，让AI惠及更多🤯民生场景”。 具身智能则打开产业新空间。上海卓益得机器😊人有限公司创始人、中豫具身智能实验室执行主任李清都透露，实验🤩室自2024年10月在郑州揭牌以来，突破“肌腱仿生驱动”等核🔥心技术，实现人形机器人小批量生产，活动现场发布的“中原异构人❤️形机器人训练场”，未来将拓展农业采摘、工业装配等场景。 👍 “今年年底，‘行者三号’双足人形机器人就要正式上市了！”李🙄清都在接受记者采访时，带来了具身智能领域的重磅消息。他介绍，😀这款人形机器人依托实验室自主研发的肌腱仿生驱动技术，机身较行😎业同级产品轻 20% 以上。灵活性上，“行者三号”共有30个😊主动自由度(不含手部)，下肢能适应不同路况，腰关节可侧弯扭转😢(弯腰取物自然)，双臂能完成抓握、装配等操作，颈部活动还能增🌟强交互沉浸感。行动灵活性大幅提升的同时，能耗直接降低 50%🙌，再加上动态耦合节能技术加持，动态续航可达 6 小时。 😡 “目前河南已构建‘技术研发—产线建设—商业落地’全闭环，未🤩来具身智能将先进军工业装配、仓储物流领域，后续还会拓展农业采🌟摘、养老护理场景。” 李清都表示，河南丰富的制造业场景，将成😢为机器人快速 “成长” 的 “练兵场”。 工业领域的A🙌I应用同样亮眼。复旦大学教授汪卫指出，AI大模型在工业大数据😢分析中展现出机理稳定、拟合性强的优势，能显著提升运维效率。河⭐南汇融数科推出的AI安全监控系统，可实时识别未戴安全帽、烟火🤯隐患等风险，响应速度达秒级；中控技术TPT时间序列大模型则在🤯氯碱、热电行业实现全工况自适应控制，助力企业降本增效。 🙌 算力底座支撑，织密智能发展“高速网” 算力是AI发展🎉的“动力引擎”。超聚变CIO蓝文广介绍，随着国家超级计算郑州👍中心、河南空港智算中心建成，河南算力规模跃居全国中上游，超聚👍变落地郑州4年来，集聚上万家生态伙伴，其液冷数据中心PUE低🤔至1.12，算网融合技术可将分散算力“聚沙成塔”，支撑百万卡🙌级集群扩展。 中科曙光则进一步升级算力基础设施，其在豫😴打造的AI超集群系统，单机柜搭载96张GPU卡、提供百P级算🤯力，千卡集群训练性能达业界2.3倍，还构建了350个高性能算🔥子的算子库，适配50余家企业大模型。“我们正建设郑州先进计算😉技术研究所，初期形成1000人研发团队，推动郑州成为辐射全国😊的算力枢纽。”中科曙光人工智能首席架构师余果说。 从黄😅河之滨到产业一线，AI正成为河南高质量发展的“核心动能”。河🙌南省商务厅相关负责人表示，下一步河南将持续完善AI生态，推动🤯技术与产业深度融合，让智能红利惠及千行百业，为中原大地推进中🌟国式现代化注入强劲动力。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多