编者按：9月8日，在北京证监局指导下，北京证券业协会携手北京👏公募基金管理人、基金销售机构、基金评价机构及多家主流媒体，共😡同启动“北京公募基金高质量发展系列活动”。活动以“新时代·新😜基金·新价值——北京公募基金高质量发展在行动”为主题，旨在贯🙄彻落实《推动公募基金高质量发展行动方案》，进一步提升北京作为⭐国家金融管理中心的引领作用，打造北京金融高质量发展新名片。 🙄 强化投资者保护，反洗钱与高质量发展的深层联动 在😊2025年中国国际服务贸易交易会（服贸会）首钢园金融服务专题😴展区，工银瑞信基金携“正‘钱’方”反洗钱卷宗迷宫展亮相。作为😴“北京公募基金高质量发展系列活动”的重要实践，本次展览通过沉😢浸式互动体验将反洗钱合规教育转化为公众可参与、可感知的普惠实🤔践，为公募基金行业高质量发展筑牢合规根基。 当前，我国😊公募基金行业正处于深化改革、提质增效的关键阶段，推动高质量发😀展已成为服务国家战略、回应百姓期待的必然使命。工银瑞信基金作🤗为国内首家银行系基金公司，此次以反洗钱教育为切入点，既是对新😂《反洗钱法》实施的积极响应，也是践行金融为民理念、强化投资者😉保护的具体行动，为行业合规治理与公众教育融合探索了创新路径。😆 “正‘钱’方”迷宫展以“卷宗为引、迷宫为径”，设置四👍大主题关卡，通过典型案例场景化演绎，系统传递反洗钱核心知识。🥳展览弱化传统说教模式，转而通过“卷宗解密+任务闯关”的形式，😜让参与者在探索中掌握客户身份识别、可疑交易监测、风险评估等实🌟用技能，实现“从知识传递到行为引导”的教育闭环。 以心🤔印心，静水流深厚植信任土壤 工银瑞信始终深入践行金融工😊作的政治性、人民性，坚持金融服务实体经济的宗旨，恪守“受人之🥳托、忠人之事”的信义义务，工银瑞信基金始终相信，投资者是市场👏之本，最深沉的力量源于与投资者需求的共鸣。 在提升投资🤯者回报的同时，工银瑞信将投资者权益保护工作纳入公司顶层规划和😘日常经营中，全力擘画投保生态“新蓝图”。一方面，创新构建“投🤔教宣讲伙伴”、“渠道营销伙伴”、“客户成长伙伴”的三位一体服💯务体系，以“三光同辉、伙力同心、伴你同行”为理念，整合投教、🌟营销与服务资源，形成协同联动效应。通过与银行、券商等渠道的深🤩度合作，打造贯穿投前、投中、投后的全生命周期陪伴体系，切实提🙌升投资者的获得感、幸福感、安全感。另一方面，持续提升投教品牌⭐价值。立足“大消保”定位，率先成立业内首家投资者保护委员会，😎建成基金行业首个国家级投资者教育基地，自2018年至今，已连🤗续六年获得监管“优秀”考评。同时，秉持“创新、绿色、开放、共🙌享”新发展理念，投教基地创新打造了“投知里”特色投教服务品牌😡，并先后推出楼宇型“投教快闪店”、社区投教驿站、养老主题馆“😆夕拾馆”、金融风险防范主题密室逃脱版“集‘装’箱”等线下活动🚀，通过专业、多元的投教模式，在践行知识普及与权益保护的过程中😴陪伴投资者一路同行。 秉持着“初心不贰”的承诺，工银瑞😡信将继续以打造一流投资机构为长期战略，坚持以投资者最佳利益为🚀核心的经营理念，坚持与投资者、行业、时代“拾光同行”，在服务🥳居民财富管理、支持实体经济发展、助推国家战略落地的道路上勇毅😁向前，以专业之力书写公募行业高质量发展的新篇章，在金融强国建💯设的伟大征程中贡献工银瑞信力量。 风险提示： 基💯金管理人依照恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用基金🌟财产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金过往业绩不🤔预示未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩🤩表现的保证。基金有风险，投资者应认真阅读《基金合同》《招募说🤗明书》《基金产品资料概要》及更新等相关法律文件，在全面了解产💯品情况、费率结构、各销售渠道收费标准及听取销售机构适当性意见❤️的基础上，选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资，投资须👏谨慎。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多