宗馥莉想再造一个娃哈哈
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴🌟文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈,近日传出要抛弃“娃哈哈”,😆要自立门户扶正“娃小宗”新品牌,无论该消息是否落地,宗馥莉都🎉想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”,扶正“😂娃小宗”? 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注,除🙌了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外,现在市场更😢为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到,娃哈哈🙄有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道,娃哈哈突然宣布启用新👍品牌“娃小宗”,很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃🔥哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发🎉出的一份通知称,为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性,决定从20😂26年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。 另据😜国家知识产权局官网信息,宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标,😍国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、😅矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请😍商标品类传递出的信息来看,娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直🔥接相互重叠,更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和🤯热议的关键原因在于,宗馥莉执掌下的娃哈哈,为何不用“娃哈哈”😉这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢? 💯娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构😍数据,去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个😍成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一,世😀界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 😜 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过,只要可口可乐这个😆商标还在,即使有一天公司被大火烧毁,第二天早上,各大银行都会😡争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 🙌 上述通知给出的原因显示,自娃哈哈集团创始人离世后,公司一🙌直在努力推进解决各项历史相关遗留问题,但因为复杂的历史相关问🚀题不能在近期得到有效的解决,导致公司经营始终暴露在相关法律风🚀险之下,不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗🤯庆后的股权,但在娃哈哈现行的股权架构下,娃哈哈商标的使用,需🤯要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意,否则任何一方均无权使用。❤️ 对于启用娃小宗商标一事,9月15日,娃哈哈集团方面相😁关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示,可能因为是周末😘,还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣,⭐但综合多方信息来看,娃小宗这个新品牌,在过去可能是宗馥莉的P😅lan B,未来一旦无法使用“娃哈哈”商标,娃小宗或会很快横👏空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈😅 在宗馥莉的操盘下,宏胜系传出要推出娃小宗新品牌,无论🚀未来是否落地,在《新品略财经》看来,都向外界传递出了明确且积😅极的信号,宗馥莉做了两手准备,背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心😡”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始😉人宗庆后先生紧密捆绑和相连,在过去,宗庆后就代表着娃哈哈,娃😊哈哈就是宗庆后。 昔日,站在娃哈哈台前的始终是宗庆后,😘宗馥莉到美国读书,学成归来后,进入娃哈哈,从基层做起,一手做🤩成了宏胜系,多年深耕饮料行业,积累了丰富的创业、经营、营销、😴管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手,过去在🌟宗馥莉的操盘和带动下,娃哈哈更换代言人,推出新产品子品牌,拥😜抱年轻人,推动娃哈哈品牌年轻化等,成绩可圈可点。 在宗😘庆后掌舵的娃哈哈时代,宗馥莉站在幕后,宗馥莉所做的事情,一方😉面是向娃哈哈证明自己的实力,另一方面也是向父亲宗庆后证明自己😍。 自从宗庆后去世后,宗馥莉接班,几经波折,比如调整管🤗理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等,正是因为宗馥莉的留😆学背景,推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班,😂娃哈哈进入“宗馥莉时代”,宗馥莉同样要娃哈哈证明自己,要向娃😴哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 🥳关键是宗馥莉需要向外界不断证明,在自己的执掌下,能推动娃哈哈🎉进行变革,增强市场影响力,最重要的是还是要用销量和业绩表现来🌟证明自己。 前段时间,宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独😉家专访,访谈内容及传达出的观点,综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一😍号位的掌舵者形象,赢得了一波好感和好评。 所以,《新品⭐略财经》认为,宗馥莉无论是过去,特别是现在,还有未来,都需要👏持续向外界证明自己的真正实力,用成绩和成果来说话。 现🌟在的宗馥莉面临三种情况,第一种是娃哈哈各方博弈,能有一个合适😁的解决方案,各方都能接受,宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大,但😁宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通🌟知所言,娃哈哈品牌不能再使用,宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打🙄造娃小宗新品牌,让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三🥳种情况存在,那就是娃哈哈继续存在,娃小宗也会作为新品牌出现,❤️娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何,🙌宗馥莉都有自己的新“野心”,那就是再造一个娃哈哈,一个新的娃😡哈哈。 03 娃小宗,是机遇,还是险棋? 如果未😆来娃小宗真的出现,对宗馥莉、娃哈哈,以及宏胜系等多方来说,是🌟机遇,还是险棋呢? 在《新品略财经》看来,对上述三方及😡娃哈哈产业链各环节参与者而言,对娃小宗自然有不一样的观点和心😅态。 毫无疑问,对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说,解😍决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重🤩要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新,当然是娃哈哈内外部相😅关方,乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈🎉的品牌价值,不仅对娃哈哈这家企业来说很重要,对整个企业界同样🙌也很重要。 娃哈哈是娃哈哈,娃哈哈是时代的产物,是时代🙄成就了娃哈哈,娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩,以及在行业中的🔥地位,都证明了这一点。 正如上述,对于宗馥莉来说,如果🙄未来一旦不能使用娃哈哈商标,那么就不得不启用Plan B计划😊:娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈,但多少依然还是有娃哈😁哈的影子,也难以完全和娃哈哈背景做切割,再加上现在宗馥莉执掌🔥娃哈哈,以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图,具备了新品牌快速🤗铺开的基本条件,娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈,还⭐是娃小宗,作为饮料品牌,是竞争最为激烈的消费品赛道,依然会是😢渠道为王,特别是线下销售渠道至关重要。 不过,针对娃小😅宗品牌的出现,特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态😆度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道⭐称,他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知,今年的整体饮料市场😁表现不佳,娃哈哈的销售表现也不及预期,如果下一年度真更换品牌🤯为娃小宗,风险很大。 这位代理商还表示,在我们这三线城😴市,娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌,不可能被娃小宗轻易替换😂掉,而且在眼下不太景气的消费市场,新的品牌培育起来的难度相当⭐大。 另据财经故事荟报道,安徽某县城的娃哈哈经销商表示😘不看好娃小宗,认为就算通知发了,估计起码七八成的经销商,估计🙌不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度,娃哈哈是老品牌😡,成就新娃小宗品牌,需要一个过程,甚至面临风险,关键还是要看💯能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业,行业市场竞⭐争格局一般不会有大的变动,依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相😅互竞争,一般也少有新爆品品牌出来,这么多年来,行业内好不容易⭐出现了一个新品牌元气森林。 同样,对娃小宗来说,品牌调😊性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设😜等都需要做一遍,而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第🤗二个娃哈哈,还是要成为第二个像元气森林那样的品牌,都是一项大😁挑战。 目前,娃小宗品牌启用还未正式官宣,或许只是宗馥😴莉对外的一次试探,未来能否落地,还有待观察,可以明确的是,娃🤩小宗品牌对宗馥莉来说,既是机遇,也是一招险棋。 聚焦企🔥业经营方面,去年,宗馥莉第一年执掌娃哈哈,把娃哈哈的业绩拉回😊700亿的巅峰区间,背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发🤩了一阵情怀消费热潮,今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 🚀整体看,今年的饮料市场竞争激烈,娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业🤯绩增长明显,农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势,娃哈哈的压🤔力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议,受到家族⭐内部纷争等事件影响,娃哈哈注定难以安静。 未来,娃哈哈💯的诸多历史遗留问题如何解决?宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展⭐,还是要被动或主动带娃小宗自立门户,时间会告诉我们答案。 🤔 但能肯定的是,宗馥莉有自己的想法、理想和野心,想再造一个🤯娃哈哈。 参考资料: [1] 北京商报:宗馥莉冒😡险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻:宗馥莉若启用新品牌😜“娃小宗”是否太冒险?返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多
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