新学期伊始，北辰区永安精密厂的老厂区里，琅琅读书声打破了十余🥳年的沉寂。这座闲置多年的工业厂房迎来“新身份”——天津市弘博😊职业技术学校。办公室变教室，生产车间变实训中心，通过“腾笼换❤️鸟”，老厂房被赋予新的民生使命。 今年以来，北辰区以创🤩新思路推动老厂房、旧商场、闲置土地重获新生。截至9月份，全区🚀共盘活土地22宗、1326亩，实现出让金16.37亿元，预计😴实现再投资10亿元；84处闲置房产焕发新生，带来12.62亿🙌元收入，新增经营主体428家，带动就业4104人。 盘😴活“家底”为民所用 弘博职校的“破茧而生”，要从厂区的😘过往说起。这片占地70余亩、建筑面积近5万平方米的区域，前身😴为台资永安精密厂，2013年停产后被闲置。如何唤醒这个“巨无😅霸”，一度是北辰区面临的难题。 “工业用地转教育用途，🎉少有先例，规划调整、环保检测、消防审批每一步都是‘摸着石头过😁河’。”北辰区普东街道经济办三级主任科员高明坦言，项目推进的😜关键在于突破政策瓶颈。 面对工业用地转型教育用途的制度😆堵点，北辰区积极推动我市“五年过渡期”政策精准落地，由区分管🤩领导牵头，组织规划、环保、审批、教育等部门开展联合“会诊”，😡创新制定个性化实施方案。其中，土壤污染调查成为首要难题——项😎目方主动对标高标准，历经三家检测机构更替，最终一次性通过市级🎉环保评审。 普东街道依托政企联动服务平台，创新推出“并😍联审批”模式，让项目从选址、方案制定到环保评估、主体装修，仅😴用不到一年便实现落地运营，跑出了存量盘活的“北辰速度”。 😡 目前，学校已投入2700多万元，开设社会文化艺术、航空服😎务、智慧健康养老服务等专业，预计年培养技能人才1200人，既❤️填补了区域民办职业中专的空白，更为工业厂房盘活提供了可复制的💯样本。 旧商场成了“打卡地” 今年6月，物美北辰😎瑞景店经过改造后重新开业。借鉴“胖东来”模式，店内货架更宽敞😂、灯光更明亮，还增设了体验区，开业当天客流突破2万人次。不远👏处的红年邻里Mall，曾是永辉超市旧址，如今变身为社区生活中🤔心，小米之家、津工超市、社区食堂、老年活动站一应俱全。 😢 盘活存量资源，带来的不仅是生活便利，更是健康保障。由旧厂房🔥改造而来的长康医院已开诊；佳和康复医院将闲置商业楼变为二级康🤯复医院，新增200张床位。龙顺源璟度假区华丽“转身”，投资1🤔.02亿元，将43.7万平方米存量建筑整合成集住宿、亲子农博😢、赛事活动于一体的度假综合体，成为京津冀家庭周末游的新选择。👍 老厂房“长”出产业新集群 走进位于北辰开发区的😊富维产业园，可以直观感受到盘活政策如何催生新质生产力。园区由🙌欧盟园和富维园两部分组成，总占地约715亩。2022年7月，😆园区运营主体天津津泰建设公司成立时，欧盟园出租率仅约三分之一🚀。两年间，通过精准招商、定制代建等方式，园区整体出租率已提升❤️至近80%，新增出租面积4万多平方米。 目前，园区以高🙄端装备制造为产业定位，重点引入汽车零部件企业。已有10家企业🙄入驻，其中7家与汽车产业链相关。龙头企业本特勒汽车零部件公司😢入驻欧盟园3.9万平方米厂房后，带动了产业链上下游企业集聚。🚀 从“单点盘活”到“生态焕新”，老厂房“长”出了新产业😁。这样的转型案例在北辰区不断涌现：北京大学京津冀生物医学前沿🤯创新中心落户津乾园，打造多学科交叉研究平台，引入高层次科研团🤔队，助力“京津医药谷”建设；海河乳业投资1亿元将1.46万平😉方米闲置车间改造为常温乳品加工车间；海纳弹簧通过定制化改造和😁设备融资租赁模式，精准购置永大电梯闲置厂房，填补了北辰区核心😉零部件产业链空白。 截至9月，北辰区已完成26处工业厂😎房改造，新增标准厂房19万平方米，全区专精特新企业市级193🤩家，国家级17家。通过推动老旧厂房向“产业社区”升级，北辰区😡正逐步构建起集约高效、链式发展的产业新生态。（记者 王音）返🤩回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多