在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 👏配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球😊竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市👍场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创🤩新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质⭐量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实😀力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首🌟位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力🤯，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造🤗世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创😆全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然🌟面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走😂出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一🙌流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何🙌种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其😀中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 ❤️ 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系🤯下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大🌟规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长🚀。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是😉中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴👏牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得😢微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压👏力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和😀运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 😀 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企😀业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”😡，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外😂，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😎速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就👍，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题😆，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规👍律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。🎉作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始🔥进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提😍供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品😜牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。😅在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品🌟标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创🔥新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观😢的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11🥳47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数⭐据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，😊成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代😊工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫🤯长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，🤯这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占😀了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推😎进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一😅个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全🚀球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认⭐可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G😡localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全😁球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本🌟地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中🤔获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当🤩地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如🤯同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色😍的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的💯同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步🥳提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不🎉是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异😊化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推😜出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；😁在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地🚀的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研😡发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但😡成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形👍成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨😉国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%😊的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不🎉胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😁成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish👏er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内🤗的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩🙌张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞😀敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创😅新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地😍员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美🚀国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的😎产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快🤯的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗😍成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入😉、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为💯盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市🎉场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 💯 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持😜续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和😅地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实😜现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😀走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打😢造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改🚀变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业😆的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界😴舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全😜面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一🙌流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新🔥领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是😆保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容😘忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要🎉走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在😊创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃🤗升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应🤯该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很😎长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 👏 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据🚀了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数😡仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 🔥 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ🎉最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅🔥台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一🤩物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 😘承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高😡质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😴时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到😍场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，🤯人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这😁为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参😘详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的👏产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营😁造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市⭐场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新🥳、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 😂 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的😉必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的😢身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多