加沙停火第一阶段协议达成
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新一轮加沙停火谈判斡旋方9日凌晨宣布,已达成一项涵盖加沙停火协议第一阶段所有条款和实施机制的协议,将促成战争结束、以色列被扣押人员与巴勒斯坦囚犯获释,以及人道主义救援物资进入加沙地带。 据埃及开罗新闻电视台9日报道,加沙停火第一阶段协议已正式生效。另据《以色列时报》当天报道,以色列总理府说,加沙停火协议将在当地时间9日晚内阁会议正式批准后生效。 美国总统特朗普在社交媒体上最先对外宣布协议达成的消息。他说,所有以方被扣押人员将很快获释,以军也将撤回至双方商定的界线,各方都将得到“公平对待”。美国媒体注意到,特朗普稍早前在白宫召开会议,其间美国国务卿鲁比奥递给他一张纸条,内容是请特朗普尽快批准一条帖文,以确保他能率先发布协议达成的消息。 巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)在一份声明中敦促美国和协议担保国以及阿拉伯国家、伊斯兰国家等方面确保“以色列全面遵守协议,防止任何逃避或拖延执行的行为”。声明说,巴勒斯坦人民不会白白牺牲,哈马斯将继续致力于捍卫其民族权利,直至实现自由、独立和自决。 在之后另一份声明中,哈马斯确认已在协议框架内,根据商定的原则提交了巴勒斯坦被囚人员名单,但最终名单需在相关程序履行后再公布。哈马斯表示,巴方被囚人员问题始终是该组织的核心优先事项,“不到最后一名被囚人员获释我们绝不罢休”。 以色列总理内塔尼亚胡9日在社交媒体上说,他已与特朗普通话,双方相互祝贺达成协议,并同意继续密切合作。内塔尼亚胡还说,将于当天召开内阁会议批准协议,所有被扣押人员将被带回家,“除非所有被扣押人员归来和所有目标达成,我们绝不停息”。 以色列国防军9日凌晨发表声明欢迎协议达成。声明说,以军总参谋长指示前线及后方所有部队构筑坚固防线并做好应对各种情况的准备,“军队的部署将根据政治层面指令和协议相关阶段要求实施”。声明还说,以军总参谋长要求军队准备好主导被扣押人员返回行动。以军将继续行动以实现加沙地带军事行动目标。 《以色列时报》网站稍早时候以多名谈判知情人士为消息源报道,加沙停火谈判的主要难题已解决,有待完成的是一些程序性内容。以色列与哈马斯9日将签署协议,以方被扣押人员有望11日获释。 巴勒斯坦政治分析人士穆斯塔法·巴沙拉特认为,巴以新一轮冲突已延宕两年,哈马斯和以色列各自承受巨大压力:哈马斯在军事和政治方面均遭重创,以色列则因其在加沙地带的暴行而日益陷入国际孤立,因此双方都有意愿就停火、交换人员达成协议。但此次达成的协议并非全面持久的和平协议,可能“作用有限且脆弱”。 在埃及法拉比政治战略研究中心秘书长穆赫塔尔·戈巴希看来,协议很多内容并不清晰,这意味着以色列可能会抓住其中漏洞,继续在加沙地带驻军,并随时找借口重新发起军事行动。 卡塔尔《半岛报》执行总编辑穆罕默德·奥斯曼·阿里表示,对于战后加沙治理,美方此前提出的“20点计划”主张由所谓的“和平委员会”监管,该委员会由美方主导,完全没有给巴勒斯坦人一席之地,这是严重隐患。 路透社报道认为,特朗普宣布的停火协议“缺乏细节”且“有诸多问题未解决”,与先前尝试结束加沙冲突的努力一样,仍有可能以失败告终。报道援引美国智库大西洋理事会巴勒斯坦问题负责人艾哈迈德·福阿德·哈提卜的话说,目前已宣布的是就以方被扣押人员和巴方囚犯获释所达成的具体协议。“我敢说,战争远未结束,我们也不知道这一阶段结束之后会发生什么。” 据埃及开罗新闻电视台9日报道,埃及当天派遣一支人道主义援助车队经拉法口岸前往加沙地带。这是以色列和巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)当天达成第一阶段加沙停火协议后,埃及派出的首支援助车队。据报道,这支由埃及红新月会组织的援助车队自拉法口岸埃及一侧启程,经凯雷姆沙洛姆口岸接受以方检查后进入加沙。车队满载数千吨大米、意大利面、面粉和婴儿配方奶粉等,以及药品和医疗用品。 据新华社返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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