【大河财立方消息】地处豫南平原的平舆县，既不临海也不沿边，却😴将户外休闲用品产业做得风生水起。2019年该县招商引入龙头企😴业浙江泰普森实业集团并启动河南泰普森一期项目，积极发展户外休👏闲用品产业，2023年形成覆盖原材料到产成品的全球供应链配套🤔中心，外贸订单稳步增长，产品远销欧美、亚澳等60多个国家和地🥳区。 这一变化的背后，是建行河南省分行推出的“圈链群”😊金融服务模式在主动对接政府上持续发力。该模式紧扣平舆县“县级😀工业园—乡级振兴园—村级共富园”的“三园同构”产业布局，通过😡分层服务、链式延伸，有效激活了县域特色产业的毛细血管。 🌟 “圈”聚产业：园区集聚激活县域经济 在平舆县户外休闲😴用品产业园的泰普森公司生产车间内，工人们正有条不紊地操作设备😀，经过切割、冲压、喷涂等工序，一批批折叠椅、遮阳伞等产品快速😊成型，即将发往海外。作为平舆县从浙江引进的户外休闲产业龙头，🤗泰普森自2020年投产以来，已累计完成产值近20亿元，并成功🔥带动41家供应链配套企业落地，形成以中部地区为基地的户外用品🤗产业集群。目前，平舆县已集聚户外休闲生产及配套企业95家，其😀中亿元级以上企业11家，建成户外休闲用品专业园区15个、藤编😴乡镇14个、外协加工车间336个，带动5万多人就业。 😅自2020年以来，建行平舆支行积极响应产业集聚趋势，主动对接😁政府与园区，通过召开政银企对接会、组建专属服务团队、建立企业😎清单与档案等方式，为泰普森等龙头企业提供全方位金融支持。在企🤯业面临短期资金周转压力时，建行河南省、市、县三级联动，专程赴🤗浙江总部实地调研，为企业提供综合授信方案，短短两周内即审批1👍.1亿元流动资金贷款，有效缓解企业燃眉之急。泰普森公司财务谢😀雅芳表示：“感谢建行在我们关键时刻伸出援手。” 为进一🎉步助力企业发展，建行河南省分行联动浙江分行为其母公司浙江泰普🤩森集团审批综合融资总量7.8亿元，提供流动资金贷款、国内信用😊证+福费廷、网络供应链融资、银行承兑汇票等多元化产品。同时，👍依托大数据科技与客户资源，建行还为企业提供行业动态与政策解读🥳等增值信息服务，助力企业把握市场机遇；通过专业风险评估体系，😁协助企业识别和防控财务风险，并配套汇率避险产品与外汇资金交易🥳服务，引导企业树立风险中性理念，实现稳健发展。 “链”🚀式延伸：配套协同激活毛细血管 建行的服务不仅限于融资支🔥持，还延伸到整个产业链。平舆县健盛达金属制品有限公司作为泰普🎉森的配套企业，主要为泰普森提供钢管、扶手架等户外用品配件，2😴023至2025年订单规模从2000万元增长至三四千万元。“🌟建行连续三年为我们提供200万元‘云税贷’，利率从3.95%⭐降至3.45%，随借随还的方式切实缓解了我们的资金压力。”企🚀业负责人常颖给来访的平舆支行杨昆霖一行说道。 聚“链”👍成群，“泰普森”是平舆县户外休闲产业“链”式发展带动群众就业😅的一个生动范例。自2020年泰普森投产试运营以来，随着公司订😡单量的增长、业务的扩增，多家供应链配套企业陆陆续续地跟着来到😘了县级主导产业工业园。截至8月底，平舆支行围绕平舆县户外核心😀企业及其上下游客户、配套企业和外协加工点企业，累计为“圈链群😊”上的52家企业授信1.87亿元。为做好企业服务，建行驻马店😊分行因时制宜、前瞻布局，今年9月份制定《平舆县户外休闲产业集🌟聚区“善营贷”客群方案》，对县内户外休闲产业上下游客群提供专😜属服务。政府推荐清单内的“链”上企业，将凭借近12个月的纳税🤩流水，通过信用、保证等多种模式，取得最高1000万元的信贷支🌟持，从而巩固扩大产业集群优势。 “群”体受益：就业增收💯共享发展成果 展开全文 产业发展的最终目的是惠及😍民生。产业“圈”的集聚和“链”的延伸，最终要落实到就业“群”😊体的增收致富上。 当平舆的产业链条延伸至乡村，建行的服👏务也紧跟而至。在平舆县万冢乡乡村振兴产业园，河南强盛户外用品😜有限公司负责人徐卫超表示，企业常年承接泰普森的订单，但由于订😆单量较多，外销回款周期平均在3个月左右，不可避免会存在垫资压😅力。2025年春季，为缓解该企业的资金压力，建设平舆支行通过😆商户云贷和农商贷，合计为企业发放了105万元贷款，缓解了外销😴订单回款周期长的压力。 在产业链最末端的普照寺村共同富🥳裕加工园，返乡创业的赵艳结、赵金凤夫妇经营着一家1500平方❤️米的加工厂，专门为泰普森生产藤椅类产品。“一年来自泰普森的订🙌单超过1000万元。”赵艳结介绍，“建行35万元裕农贷款两天💯内到位，帮助我们稳定了生产节奏。”其妻子赵金凤补充道，如今村🔥民步行十多分钟即可上班，工资待遇良好，子女也能在县城就近入学❤️，实现了“家门口就业”与“家庭团聚”的双重效益。 平舆😢户外用品产业的蓬勃发展，是县乡村三级产业链高效协同的缩影，在😂运营中，泰普森将劳动密集型订单有序分发至乡、村两级加工园，然😁后统一收购运输，直接验货付款，货运班列驶出河南驻马店市铁路物😴流基地，前往浙江宁波市北仑港，有效形成产供销一体化闭环运营和🤩国际国内市场双循环。 为支撑这一体系，建行平舆支行组建👏五个“班子成员+党员+团员”的包干团队，分包重点乡镇，进村入🌟户开展金融宣传。结合乡级企业规模，以“裕农贷款+普惠产品”为😍核心工具，为乡级园区提供“云税贷”“善科贷”等线上线下融合产😆品。结合村级加工点，小微企业及个体工商户较多的特点，配套“裕😎农贷款+商户云贷”等灵活融资模式开展服务。截至2025年8月🎉31日，建行河南分行三年间已为18家乡镇户外及配套企业累计投😆放贷款2200万元；通过“裕农贷款”等产品服务乡村客户515😜户，贷款余额1.48亿元，较年初增长3693万元，实现了产业😊发展与农民增收的良性互动。（通讯员 郭建 李佳） 责编😘:陈玉尧 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返😎回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多