文 | 沈素明 文 | 沈素明 同样是混改十年，💯万华化学从200亿增长到2000亿，成为全球化工巨头；中信国🤩安却从400亿资产萎缩至负债1700亿，最终走向破产重整。 🤩 同样是引入民营资本，格力电器混改后市值翻倍，治理结构更💯加市场化；中信国安混改后却陷入"三不管"状态——股东不真实、😉董事会不决策、监事会不监督。当我们将中信国安的治理现状与十年😉前对比时，发现这家企业的治理水平不是在进步，而是在倒退——不😆是小步后退，而是整整倒退了十年，甚至比许多同期的家族企业和民⭐营企业还不如。 2025年，当我们站在中信国安集团总部🎉大楼前，看着那块曾经金光闪闪的招牌如今已被"中信国安实业"取⭐代，一种荒诞感油然而生。十年前，这里还是国企混改的"明星企业🔥"，是媒体笔下"混合所有制改革标杆"；十年后，它却成了企业治😆理史上的反面教材。 一、治理倒退的三个维度：从现代企业🤩制度到"三不管"企业 翻开2013年的中信国安会议记录😡，一个国有独资企业的高效运转令人印象深刻。重大投资决策平均仅👏需15天，责任人清晰可查，从提议到执行有一套完整的流程和追责💯机制。那时的国安集团虽然谈不上多么先进，但至少像一台运转正常😀的机器——有明确的操作手册，有清晰的责任分工，有可以追溯的决🎉策链条。 然而，2014年的混改像一场魔咒，彻底改变了💯这一切。 当五家民营股东以71亿元注资，中信集团持股比😁例降至20.94%时，理论上这应该是一个现代企业治理结构优化🤯的开始。但现实却吊诡得多。 2015-2019年间，国🙄安集团的决策机制逐渐演变成一场荒诞剧。股东会？五家"股东"中👍多数是代持，他们的投票更像是配合演出而非真实意愿表达。董事会😆？11名董事来自6个不同利益主体，每次会议都像联合国安理会，😴博弈大于决策。经营层？名义上向董事会负责，实际上获得了前所未😢有的自主权。 最典型的莫过于2017年的一笔海外投资。🙌从项目提议到最终实施，历时18个月，决策会议开了不下20次，🙌参与人员超过50人次，最终却以亏损60亿元告终。而当审计人员😊试图追溯责任时，得到的回答是："这是集体决策"、"当时大家都🚀同意"、"没有人明确反对"。 对比之下：2014年，同❤️样规模的国内投资项目，从立项到批准只需15个工作日，有明确的😉责任人签字，有完整的可行性报告和风险评估。2019年债务危机😀爆发时，连续6个月竟无人能对1700亿负债承担明确责任。这就😆是混改的"成果"：用十年时间，让一个现代企业变回了"大集体"🙌——人人有份，人人不负责。 放眼国际，日本索尼公司在2🙌000年代初也曾经历治理困境，但通过引入外部独立董事和强化专⭐业委员会，最终实现了决策效率与风险控制的平衡。而中信国安的治🤩理却走向了反面——决策效率与风险控制双双崩塌。 201😍3年之前的中信国安，虽然也是国企，但至少还有一套相对完整的监💯督体系。一级监督来自中信集团派驻的监事会，他们每月都会到现场😁检查，查看账目，访谈员工；二级监督是国资委的年度巡视，问题直😂报上级；三级监督则是审计署的专项审计，任何违规行为都难逃法眼😊。 展开全文 这套体系虽然谈不上完美，但至少能发🤔现问题，至少能让管理层有所忌惮。一位曾在那段时期工作过的老员⭐工回忆："那时候虽然也有各种压力，但至少晚上睡觉不用担心突然🤗冒出什么大窟窿。上面隔三差五就来检查，做不了假。" 混😁改后，这套监督体系迅速瓦解。监事会？9名监事中5名来自代持股🤔东，他们更像是来"看戏"的，而非真正履行监督职责。外部监督？🎉中信集团持股比例已被稀释至20.94%，话语权大不如前。内部🚀监督？财务总监由"股东推荐"，实则由管理层安排，成了"自己人🤗监督自己人"的游戏。 2018年，中信国安某子公司出现⭐30亿资金缺口。按照混改前的机制，这一问题会在第一时间上报中🙄信集团，引发一系列调查和纠正措施。但在混改后的体系中，这一信😅息在董事会"讨论"了整整4个月，直到媒体曝光才被重视。期间，👏无人真正负责跟进，无人真正推动解决，就像一艘大船底部慢慢渗水😘，却没人愿意承认船有问题。 国际对比来看，美国通用电气😍(GE)在2008年金融危机后建立了极为严格的内部风险控制体🎉系，包括独立的风险委员会和实时的财务监控系统。而中信国安的监💯督体系却走向了反面——风险预警机制形同虚设，内部监督沦为形式🚀主义。 2013年，中信国安的责任体系虽然也有国企的通💯病，但基本框架还在：决策责任清晰，谁决策谁负责；经营责任明确🥳，管理层对股东负责；监督责任独立，监事会失职会被问责。 😢 这套体系下，至少出了问题能找到人。一位老员工回忆："那时候❤️要是项目亏了钱，从分管领导到项目经理，一个都跑不掉。轻则降薪😊，重则调岗，大家都绷着一根弦。" 混改后，这套责任体系🔥彻底崩溃。股东责任？代持股东无真实出资，自然无承担责任的基础😍。董事责任？多方博弈下，集体决策变成了集体免责的最好借口。管😘理层责任？名义上向多元股东负责，实际上向谁都不负责。 ⭐2019年债务危机全面爆发时，面对1700亿负债，各方推诿堪🙌称经典： ·中信集团："我只持股20.94%，不是控股😜股东，主要责任不在我。" ·民营股东："我们是财务投资😴者，不参与经营决策，凭什么让我们负责？" ·管理层："👏我们按董事会决议执行，个人无责任。" ·董事会："决议🤗都是集体讨论通过，无个人责任。" 结果令人啼笑皆非：1👍700亿负债，竟然找不到一个明确的责任人。这不是现代企业治理😂，这是责任真空地带。 对比一下德国西门子公司在2006😘年会计丑闻后的治理改革，该公司不仅高管集体问责，还建立了全球🚀最严格的合规体系之一，包括独立的合规官和强制性的举报机制。而🔥中信国安却走向了反面——无人担责，无人问责。 二、为什🎉么混改会导致治理倒退：股权多元化的治理陷阱 传统观点认😀为，引入民营股东能够形成制衡，改善治理。但中信国安的实践证明😂，当民营股东是"假的"时，制衡变成了"假制衡"，监督变成了"😎假监督"。 2015-2019年，五家民营股东在41次😂董事会中，投反对票仅3次，其中2次还是因为"技术性问题"，真😁正的实质性反对为0。同期，这些股东在子公司层面的200多项重🔥大决议中，无一例外全部赞成。 这种"100%赞成率"暴👍露了股东的虚假性：真正的投资人不可能对所有决策都满意。正如一⭐位不愿具名的知情人士所言："那些所谓的民营股东，很多根本就是❤️代持，他们既没有真金白银投入，也没有真实的管理意愿，凭什么认💯真监督？" 国际上，新加坡淡马锡控股的成功很大程度上源😁于其清晰的股东定位和专业的管理团队。而中信国安的"股东"却恰⭐恰相反——身份模糊，动机存疑，既无专业能力也无监督意愿。 🚀 混改的初衷是通过股权多元化提升决策质量，但复杂的股权结构😀往往带来决策效率的下降。2014年，重大投资项目平均决策周期😁15天；2019年，同等规模项目平均决策周期延长至45天。 🔥 一个极端例子是一个海外并购项目，从董事会初议到最终批准😊历时8个月，错过了最佳并购窗口期。当被问及为何如此低效时，一👏位参与项目的管理人员说："每个股东代表都有自己的小算盘，都要🎉为自己的'老板'争取利益，一个小问题能讨论好几轮。" 😎对比苹果公司的治理结构，虽然股东众多，但通过高度集中的决策机👍制和强大的CEO领导力，实现了效率与制衡的平衡。而中信国安却🚀走向了反面——结构复杂，效率低下，决策质量每况愈下。 😘多元股权结构本应形成相互制衡，但在股东虚假的情况下，反而形成🔥了"集体免责"的格局。2019年债务危机后，各方的推诿就很典🔥型：中信集团推给民营股东，民营股东推给董事会，董事会推给管理👏层，管理层则称"执行集体决策"。 这种责任分散化在20😎18年就已显现。当时某子公司出现严重财务问题，按照正常流程，🎉问题会在第一时间上报并处理。但在混改后的体系中，问题被层层上🤯报，又层层推诿，最终不了了之，直到问题恶化到不可收拾的地步。🤗 对比英国石油(BP)在2010年墨西哥湾漏油事故后的😡治理改革，该公司不仅高管问责，还建立了全球最严格的环境安全管😜理体系之一。而中信国安却走向了反面——责任分散，无人担责。 😊 三、治理倒退的深层机制：混改如何摧毁了现代企业制度 🤗 现代企业治理的基础是真实的股东权利。当股东是代持的、虚假⭐的，整个治理大厦就失去了地基。中信国安混改中，五家民营股东的😆71亿出资，实际上是通过各种方式由国安集团"借给"民营企业的🌟。 这意味着：民营股东没有真金白银的投入，缺乏监督动力😎；没有真实的利益诉求，缺乏制衡基础；没有独立的决策立场，缺乏😊治理效果。一位财务专家指出："这就像建房子不打地基，楼越高越🤔危险。中信国安的治理问题，根源就在于股东基础是虚假的。" 🙌 对比谷歌公司的治理结构，其创始人和核心团队始终保持对公司🤔的实际控制权，确保了战略的连贯性和决策的效率。而中信国安却恰🥳恰相反——股东基础虚假，实际控制权分散，战略摇摆不定。 🔥 理想的公司治理是通过不同股东之间的制衡实现的。但当制衡各方😉都不是真实的时，制衡就变成了演戏。数据显示，2015-201😴9年，中信国安董事会平均每次会议时长从2.5小时延长到5.5😁小时，但会议质量并未提升：重大风险预警次数从年均8次下降到年⭐均2次。 会议时间变长，但实质内容变少；讨论议题增多，⭐但关键问题被回避。很多时候，会议变成了各方利益的平衡游戏，真🤯正该讨论的风险问题反而被轻轻带过。 对比微软公司的治理😎实践，虽然也有复杂的股权结构，但通过明确的权责划分和高效的决🌟策机制，实现了制衡与效率的平衡。而中信国安却走向了反面——制🥳衡变成了形式，效率大幅下降。 混改前，管理层的内部人控😀制会受到中信集团的直接约束。混改后，管理层以"平衡各方股东利😆益"为名，实际获得了更大的自主权。 2016-2018🎉年，中信国安管理层在没有明确股东授权的情况下，对外投资超过3❤️00亿元，事后以"符合公司发展战略"为由获得董事会"追认"。😀而在混改前的体系中，这种大规模投资必须事先获得中信集团明确批😉准。 对比特斯拉公司的治理模式，虽然马斯克拥有极大影响🤩力，但通过透明的信息披露和严格的市场监督，确保了决策的合理性🔥和责任的明确性。而中信国安却走向了反面——内部人控制披上了"❤️合法"外衣，责任却更加模糊。 四、十年倒退的量化证据总❤️结：用数据说话的治理退化 治理效率倒退： · 重🎉大决策周期：从15天延长到45天（倒退200%） · 😉风险预警频次：从年均8次下降到2次（倒退75%） · 🙌内控违规次数：从年均2起上升到15起（倒退650%） 😍治理质量倒退： · 独立董事履职：出席率从95%下降到🤯60% · 监事会监督：实质性意见从年均20条下降到3😊条 · 审计整改：整改率从98%下降到40% 治🤗理结果倒退： · 资产负债率：从58%上升到85% 🙌 · ROE：从8.5%下降到-12% · 现金流管😡理：从正流入150亿到负流出200亿 这些数据清晰表明😢：混改十年，中信国安的治理水平确实在全面倒退，甚至是断崖式的👍。 五、倒退的根本原因：为什么好心办了坏事 混改😂的设计者认为，只要引入民营资本，就能自动改善治理。但实践证明🤔，股权结构的改变不等于治理机制的完善。真正的治理现代化需要四🎉个要素：真实的股东权利、有效的制衡机制、严格的责任追究、透明🙄的信息披露。 而中信国安混改只做到了股权结构的表面改变💯，没有建立相应的治理机制。这就像给一辆破车换了新外壳，却从不🤔修理发动机。外表看起来光鲜，内里却越来越糟。 对比荷兰😍皇家壳牌集团的治理改革，该公司通过明确的股东权利、专业的董事🚀会结构和严格的风险管理，成为了治理现代化的典范。而中信国安却😡是形式改变，实质依旧。 企业治理是一个系统工程，不能单😆纯通过改变股权结构来实现。中信国安混改犯了"头痛医头、脚痛医😂脚"的错误，以为股权多元化就能包治百病，却忽视了治理机制的系🥳统性和复杂性。 监管部门在批准混改方案时，更多关注了股🥳权比例和出资数额，对出资的真实性、股东的独立性缺乏深入审查。🥳大家一心都想做出成绩，对混改的理解过于简单化，以为引进几个民😀营股东就是改革成功。 对比美国证券交易委员会(SEC)👏对企业治理的监管实践，其对股东结构、信息披露和内部控制有着极😜为严格的要求。而中国的混改监管却一度过于宽松——重形式，轻实😀质。 六、如何避免治理倒退？混改的治理质量底线 🚀· 严格审查股东出资来源 · 建立股东独立性认定标准 👏 · 实施股东履职能力评估 · 确保不同股东有真实🤯的利益分歧 · 建立董事会实质性讨论机制 · 强😀化独立董事和监事会职能 · 明确各方责任边界 ·😡 建立决策责任终身制 · 实施治理失效问责制 站😴在2025年的时间节点回头看，中信国安混改带来的最大启示可能😊是：企业治理的倒退往往始于对治理质量的忽视。混改的成败不在于🎉股权结构，而在于治理机制；不在于形式上的多元化，而在于实质上🚀的有效性。 当1700亿负债被削减至400亿，当"中信😂国安集团"的主体被注销，这场持续十年的治理倒退实验终于画上了😡句号。但它留下的教训，值得每一个关心中国企业治理的人深思：股😎权多元化不等于治理现代化，真正的改革必须触及治理的本质，而非👍仅仅改变股权的表面结构。好的治理，比好的股权结构更重要。在国😊际对比的视野下，这一教训显得尤为珍贵——全球优秀企业的治理实🥳践也表明，治理现代化没有捷径，唯有回归本质，方能行稳致远。返🙌回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

消费动态 星巴克中国创新科技中心发布数字化成果 😂9月17日，星巴克中国创新科技中心（Starbucks Ch😎ina Innovation and Technology 🙄Center，简称SITC）正式对外发布成立以来的数字化建设🤔成果，并宣布迁入深圳河套科创中心新址。SITC 自成立之初便🙄秉持 “科技融合人文” 理念，两年来，聚焦门店、产品和伙伴三😆大核心领域，以精细化、个性化和以人为本的科技创新，持续赋能星🔥巴克伙伴更好地服务顾客，传递超越期待的星巴克体验。据了解，在🤩终端体验层面，SITC已完成全国大部分门店电子菜单板的部署，😆构建出“千店千面”的数字化第三空间。该体系依靠智能菜单与内容🎉中心，实现基于地理位置、时段与客群特征的动态产品展示与营销，😍在提升顾客精准触达的同时，增强了品牌互动与情感连接。运营端，😂SITC多项系统已实现规模化降本增效。库存管理“彩虹系统2.😆0”实现全年52周精准预测与自动补货，AI排班系统优化人力资🤔源配置，全国超7500家门店部署的IoT物联网系统年省能耗超😍5000万元，显著减轻门店运营成本。此外，星巴克近期在深圳市💯场启动了早餐测试项目，这一项目的落地与推进，背后也有来自SI😎TC科技能力的深度赋能。 喜茶「超级植物茶」上新一周年😀卖出1亿杯 9月19日，喜茶「超级植物茶」迎来上新一周🤯年。据官方数据显示，「超级植物茶」全系列产品已售出超1亿杯，😴喜茶坚持采用新鲜的羽衣甘蓝每日现榨，截至目前已使用近300万⭐斤的新鲜羽衣甘蓝，而喜茶首创的系列产品「羽衣纤体瓶」与「去火😂纤体瓶」持续热卖至今，成为新茶饮菜单上的经典产品选项。202😉4年巴黎奥运会期间，喜茶响应全民运动健康风潮，推出的「夺冠纤🤯体瓶」一经上新便爆火全网，多地门店一度断货，随后喜茶更进一步💯将其更名为「羽衣纤体瓶」，作为全新品类「超级植物茶」的系列首👏款产品，成为喜茶产品体系内的常驻饮品。在供不应求的市场消费热👏情下，喜茶又连续带来了去火纤体瓶、红菜头美颜瓶、能量纤体瓶、💯去油纤体瓶等多款人气热销单品，持续引领行业产品研发风向，半年😉内上新数量高达8款，其中「羽衣纤体瓶」与「去火纤体瓶」成为新👏茶饮的年度现象级单品。 VICUTU威可多举办AW25🎉阿那亚海滩大秀 9月13日，「型游海上，寻回自我」VI🌟CUTU AW25阿那亚海滩大秀正式启幕。这不仅是民族男装品👏牌首次于阿那亚举办沙滩大秀，更是一次连接民族文化与海洋自由气🙌息的深刻探索。此次大秀打破传统时装发布的范式，秀场不再局限于😎单一T台，而是延伸至整个海滩——帆船、热气球、复古电车、莫比😡乌斯环艺术装置与自然景观融为一体，构建出一个无边界、全沉浸的👏“型游乌托邦”。整场大秀分为三个篇章，分别是探寻自我· 型于🙌职场；重识自我· 型于生活；寻回自我· 型于远行，完整呈现男🤯性从自我探寻到如何自我实现的旅程。此外，本季设计以藏地文化为⭐灵感起点，提取冰川、白螺、唐卡绫纹、高原色彩、红珊瑚、绿松石😜等文化符号，再与现代设计融合，塑造出松弛且兼具现代感的男装风⭐格，陪伴一代中国男性寻回最本真的自我。 2025凯度B😘randZ中国品牌百强榜发布，蜜雪冰城、霸王茶姬首次入围 😜 9月16日，2025凯度BrandZ最具价值中国品牌百强😁榜十五周年庆典以“新智品牌力”为主题在上海举行，现场正式发布⭐《2025凯度BrandZ最具价值中国品牌100强》榜单（以😍下简称“品牌百强榜单”）及完整报告。报告显示，2025年品牌👏百强榜单总价值高达1.21万亿美元，较去年实现25%的突破性🤗增长。其中有68个品牌的价值实现增长，这一数字几乎是去年的两😍倍。今年，百强榜单呈现多元发展格局，七大品牌崭新亮相，含三大🤯首次入榜品牌及四大回归品牌。其中，快餐行业表现尤为抢眼，独占🙄两席。蜜雪冰城（第51名，39.55亿美元）是首次入选品牌中😅排名最靠前的，以现制茶饮、高性价比供应链和鲜明的平价品牌定位😂赢得市场；霸王茶姬（第88名，18.17亿美元）专注于茶，更⭐以茶饮为载体，以东方茶，会世界友，将中国文化与东方美学传递给😢消费者与全世界；本年度价值增长领先品牌的平均增速高达67%，😍展现出中国品牌强劲的发展动能。其中，东鹏饮料（第44名，42🤔.18亿美元）创新领跑传统产业转型升级，进一步巩固了其国民品😉牌的地位。 展开全文 On昂跑中国签约跑者李健同😊款Cloudboom Strike LS竞速跑鞋限量发售 😍 9月17日，On昂跑中国签约跑者李健同款Cloudboo❤️m Strike LS竞速跑鞋于On昂跑上海西岸梦中心门店限🤔量发售120双。作为On昂跑首款搭载革命性LightSpra😅y鞋面科技的跑鞋，Cloudboom Strike LS凭借😜其突破性的设计、经顶尖赛事验证的卓越性能，在全球跑者中引发广😆泛关注。LightSpray鞋面科技通过使用自动化机械臂向鞋🤔楦喷射长丝进行制造，仅需约三分钟即可打造出一只超轻量、无缝拼😴接的 LightSpray鞋面，相较On昂跑传统跑鞋工艺可减🙌少约75%的碳排放，充分展现On昂跑对性能与可持续发展的不懈😡追求。 始祖鸟运动员刘洋携团队成功完攀卓木拉日三峰 😘 近日，始祖鸟运动员刘洋与两位自由攀登者何浪、宋远成成功登😆顶卓木拉日三峰，成为首支问鼎这座山峰的攀登队伍。在这场极限挑🤩战中，ARC'TERYX始祖鸟以顶级装备全程护航，用硬核科技🙌构筑生命防线，为刘洋团队提供了应对多重挑战的专业解决方案。在🙌现代高山攀登运动，装备的重量是决定成败的关键要素之一。在本次🙌的挑战过程中，刘洋选择使用始祖鸟Alpha SV Jacke😊t硬壳夹克和ALPHA SL 30 BACKPACK攀登背包😁作为核心装备。全新Alpha SV Jacket硬壳夹克升级😂采用不含 PFAS 的独家100D Gore-Tex Pro🤔 ePE 耐用防护材料，使其不仅更加轻量化，同时提升耐磨性，😍为探险者筑牢安全防线。ALPHA SL 30 BACKPAC😊K攀登背包则是始祖鸟兼具轻量化和强韧的又一突破性产品，其重量👏仅为444克（去除腰带或绑带后为316克），三层结构的ALU🙄ULA Graflyte™材料结合始祖鸟独有的结构性设计，使⭐其容重比达到了行业领先水准。 霸王茶姬在美国开出第二家😎门店 日前，霸王茶姬北美第二家门店开业，该门店位于美国🤩洛杉矶县的商场德尔阿莫时尚中心（Del Amo Fashio🤩n Center），按占地面积来算，是全美前十大购物中心。此🌟外，霸王茶姬也即将在马来西亚开出第200家门店。今年5月，霸😡王茶姬在马来西亚与酒店业巨头联大集团（Magma）达成战略合😢作，计划在马来西亚开出更多家门店。 量子之歌2025财😎年Q4及全年财报：完成“奇梦岛”品牌升级，全面聚焦潮玩赛道构😴建IP生态 9月17日，量子之歌公布截至2025年6月🚀30日的2025财年第四季度及全年财报。随着公司全面聚焦潮玩😂业务，战略转型进入关键落地期，潮玩业务首次披露即展现成长性，🥳标志着向潮玩赛道全面聚焦的路径已清晰显现。财报显示，2025🤩财年公司全年实现营收人民币27.26亿元，净利润3.57亿元🙄；第四季度营收6.18亿元，净利润1.08亿元。值得关注的是🤗，本季度首次纳入披露的潮玩业务实现营收6,578万元，占总营😴收约10.6%。公司现金储备达10.41亿元，为潮玩业务的I🙄P开发、渠道拓展及国际化布局提供充足资金保障。截至本公告发布😡之日，公司达成全资控股深圳熠起文化有限公司（“Letsvan😴”）的相关安排，并完成品牌升级，中文品牌名焕新为“奇梦岛”。😅 与此同时，公司已启动对原有非潮玩业务的重组，以集中资源深耕😀高成长赛道，战略聚焦进一步明晰。 首个企业应用AI成熟😎度模型发布，欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案例 9💯月12日，2025外滩大会上，上海交通大学安泰经济与管理学院😢、中银科技金融学院联合欧莱雅中国等五家企业，共同发布业界首个🤔企业应用AI成熟度模型（AI Adoption Maturi😍ty Model, AIM²），为企业应用AI提供了一套系统😅性的“导航系统”。其中，欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案👍例，并在该模型AI应用成熟度五大等级中，获评L3“体系优化级💯”，总分在全部10家案例企业中位列第二。欧莱雅北亚及中国首席🤩信息官赵枫受邀出席本次模型发布会，并在圆桌环节分享了欧莱雅中😘国在AI应用方面的领先经验和最新实践，为消费品行业AI转型提🥳供了宝贵参考。欧莱雅自2018年开启美妆科技转型，持续以前沿❤️技术和创新生态加速布局，引领美妆行业变革。如今，欧莱雅中国将😜AI视为未来的“基础能力”而非“锦上添花”，在IT团队和各部👏门的协同发力下，以AI能力和“美好科技”（Tech for 🙄Good）理念为核心，加速推动根本性转型。 圣贝拉独栋😅旅居系列BELLA VILLA 全球第六家入驻北京前门文华东😅方酒店 近日，全球第六家圣贝拉独栋旅居系列BELLA 😎VILLA入驻北京前门文华东方酒店，精选148-236m²的😜三档庭院套房，延续24小时1v1护士护理。据了解，圣贝拉独栋🔥旅居系列BELLA VILLA 作为圣贝拉高端独栋旅居护理子🤗品牌，曾入驻厦门、杭州、上海三座城市，并先后在新加坡、美国开🌟启出海征程，为全球客户提供更加多元化的家庭护理选择。 🤩威富集团出售Dickies 近日，威富集团宣布已与私人👏控股品牌管理公司Bluestar Alliance达成协议，😊将以6亿美元现金出售旗下工装品牌Dickies，交易预计20🤗25年底前完成。在一年前，威富集团为了降低债务，出售了旗下品💯牌supreme。Dickies是一个标志性的美国传统品牌，💯一直以其耐用性、真实性和全球影响力而闻名，在55个国家分销，😡在2017年，该品牌被威富集团收购。 日本街头品牌「P😍ERVERZE」中国首店落地深圳 近日，日本街头品牌「🔥PERVERZE」中国首店落地深圳万象天地HAUS NOWH🌟ERE2楼，将于9月20日开业。据其品牌发布消息，该店也是P🙄ERVERZE海外首家实体店铺。据悉，PERVERZE成立于🌟2016年的日本东京，以独特的混搭美学和复古灵感为核心，品牌💯旨在把上世纪80-90年代大规模量产前令人钟爱的经典服装改变🌟成一系列反映当下人们精神和流行的街头服饰，通过不规则撕边剪裁💯、材质混搭等手法，创造出独特而叛逆的视觉效果。 欧莱雅😊携手松美术馆联动著名当代艺术家张晓刚，打造沉浸式“美之道”青🔥年美育项目 以当代艺术家张晓刚大型回顾性个展“读者与作😉者”为重要契机，欧莱雅中国携手松美术馆举办的“美之道・读者与🚀作者” 沉浸式青年美育项目正式启动。艺术家张晓刚、本次展览策😆展人崔灿灿、松美术馆执行馆长李克非、欧莱雅北亚及中国公共事务🙌总裁兰珍珍等多位嘉宾出席活动。作为本次活动的“青年美育伙伴”🥳，欧莱雅中国携手松美术馆，支持展览向所有学生免费开放，更于9🔥月14日以“美的启迪、美的升华、美的共生”为脉络，融合艺术沙🤗龙、主题导览、百人共创绘画等丰富环节，共同打造了“美之道・读❤️者与作者”沉浸式青年美育项目，鼓励公众，特别是学生朋友们在“💯读者”与“作者”身份间自由切换，敢于成为美的共创者。 😅美团王莆中：中国精致餐饮的中国特点更加突出，年轻一代对美学、😴味觉的定义更加全球化 9月15日，“2025黑珍珠餐厅🎉指南食见先锋大会”在江苏常州举办。相较往年，更多“美食+”融😡合业态亮相大会，情感价值体验成创新关键。美团核心本地商业CE🙌O王莆中表示，中国精致餐饮的内核理念是食以载道，不仅是味觉的👍享受，应该是文化、美学、哲学的综合体验，是以中国的饮食文化和👏哲学作为根基，通过最顶级的食材和技艺来承载消费者对于美食和情😎感的体验需求。当下中国餐饮迎来重要转折期，中国精致餐饮的中国🥳特点会更加突出。年轻一代对美学、对味觉的定义会更加全球化。在😡消费场景中，商务宴请会变少，悦己体验、小家庭、双人的聚会越来😁越多，餐厅环境打造发生新变化。 东方甄选举办新疆阿勒泰😀演唱会 直播电商公司东方甄选携手多位实力唱将，将在风景👍如画的新疆阿勒泰喀纳斯举办直播演唱会。俞敏洪将带领东方甄选主🤗播团队，与著名音乐人水木年华、萨顶顶、王琪、容中尔甲、腾格尔🤔，共同演绎多首经典歌曲。本次《甄选的声音》新疆阿勒泰群星演唱😂会，将于9月19日晚19时起，通过抖音东方甄选直播间全程直播😜，东方甄选App在19日下午，独家直播演唱会的场地搭建、彩排😜等精彩花絮。据悉，此次演出不仅包含经典歌曲演唱环节，还特别设👏置了现场访谈等互动内容，让观众在欣赏音乐的同时，了解更多歌声🤩里的人生故事。自成立以来，东方甄选一直以文化传播为使命，不仅😢通过直播间为网友介绍高品质的农产品、地方特产，还持续举办多种😎文化活动，让网友在直播间获得高品质的文化享受。 亚马逊😍海外购微信小程序上线六周年，销售额和活跃用户双双增长 💯2025年9月，亚马逊海外购微信小程序迎来上线六周年庆。过去👏一年[ 数据来源：亚马逊海外购微信小程序数据]，亚马逊海外购🙄微信小程序活跃用户数量同比增长近60%，销售额同比近翻倍，越🎉来越多的中国消费者在这里发现属于自己的品质海淘生活。2019🎉年9月，亚马逊海外购专属微信小程序全新上线。无需下载、即用即🥳走，这是继亚马逊购物App之外的全新购物体验。六年以来，亚马😅逊海外购小程序为中国消费者打造了基于兴趣圈层的消费场景，为活😅跃在众多兴趣圈层的消费者提供了多种多样的闪光生活灵感和先锋的😎海外生活方式。 潮流新品 水獭吨吨上新“东方轻乳😉茶” 水獭吨吨推出轻乳茶新品—东方茉莉轻乳茶、东方木兰🔥轻乳茶。秉承干净配方的产品理念，选用100%纯牛乳和茶，不添💯加奶茶基底乳等科技成分，提供给消费者“简单一点点，才是好奶茶😂”的快乐体验。原料方面东方茉莉轻乳茶选用茉莉之乡广西横州茉莉😅花，馥郁花香融入奶，另一款东方木兰轻乳茶，添加云南大叶种红茶👏奶香醇厚，每杯轻乳茶卡路里不过百，只有外卖奶茶四分之一热量，😊入口轻盈顺滑，茶香醇厚悠长，同时满足低糖要求，真正给到消费者💯秋冬奶茶的健康无负担体验。 lululemon上线全新😁网球系列 lululemon大使Leylah Fern💯andez、Frances Tiafoe与 Ethan Qu😘inn将携手征战2025网球中国赛季。与此同时，lulule🙌mon也将推出全新网球系列服饰，并于赛事期间在北京、上海和武😁汉等城市门店呈现网球系列特别陈列。女士装备方面，Leylah🌟 Fernandez上身演绎的Textured Mesh网球🎉纹理网面运动背心，采用四面弹性的独特纹理网面面料，并配有内置⭐可拆卸胸垫，下装可选择同系列Textured Mesh纹理网😅面网球裙以及经典的Varsity风琴褶高腰网球裙，贴心的内衬🤯底部硅胶设计，减少大幅度跑动造成的卷边上缩。男士客人可以选择👏Tennis网球短袖 T 恤或运动背心两种版型，易流汗部位特😍别使用网面材质，更加透气。下装推荐同系列Tennis网球短裤😢或由Frances Tiafoe上身的Striped Mes😆h网球条纹网面短裤。球场之外，lululemon还推出了一系😀列兼顾运动元素与生活风格的网球单品，包括Cotton-Ble😂nd网球棉混纺绞花针织开衫、Steady State™ 圆领🤗卫衣 *图案款、Racket带球拍收纳袋背包。 有创意😴营销 喜茶合作人气大厨黎子安推出限定牛肝菌风味喜拉朵 😆 9月13日，喜茶邀请灵感好友香港大厨黎子安在喜茶深圳欢🥳乐LAB店一同发布“米其牛肝菌喜拉朵”新品，这款新品以黎子安😉在近期大热的美食综艺《一饭封神》中创作的“菌菇三吃”为灵感，😍将牛肝菌、松茸元素融入意式冰淇淋中，带来独特的风味体验。即日😅起，米其牛肝菌喜拉朵将在喜茶深圳欢乐LAB店、喜茶广州天环L😘AB店开启为期一个月的限时销售。上新当日，黎子安本人惊喜空降👍喜茶深圳欢乐海岸LAB店，在喜茶“灵感茶话会”中，与现场观众😢共同品尝新品，分享交流美食背后的灵感。 TANBOER💯坦博尔官宣钟楚曦为全球品牌代言人 9月15日，TANB😴OER坦博尔官宣钟楚曦成为其全球品牌代言人，带来「山野自有「😍曦」引力」户外主张，与坦博尔一起共赴山野之美，探索户外生活方❤️式的更多可能。作为一名在多领域发展的实力演员，钟楚曦始终以专🙌业实力和真挚表达深入不同角色。她勇于突破、追寻真实的态度，与😍TANBOER坦博尔的品牌精神不谋而合。深耕功能性服饰领域二😍十六年的国货品牌，以专业级羽绒科技为起点，专注于从冬季运动到❤️春夏山野、从雪场到城市，覆盖滑雪、登山、徒步等户外的全场景，🤩构建起全场景功能性服饰新趋势，实现人与自然的和谐共鸣。 🤗 HELLY HANSEN携手王一博开启地心奇境之旅 😜9月12日，HELLY HANSEN于亚洲第一长洞——双河洞❤️举办「视野之外 别有洞天」主题活动，携手全球品牌代言人王一博😁，以从海洋走向山野的探野之心，共同揭开地心奇境的壮丽篇章。步😁入洞穴深处，HELLY HANSEN「视野之外 别有洞天」户🤗外大秀于自然奇境中开启。在幽蓝激光投射出的雷电与海浪中，模特💯身着航海系列服装无畏前行，向品牌百年航海基因致敬；倏忽之间，🚀海面凝结成冰，HELLY HANSEN滑雪系列随即登场，模特😴身着H2EXPLORER系列向远而行；来到大秀最终篇章，溶洞🙌化作极境，诠释ODIN奥丁系列的色彩灵感，结合硬核科技，守护🎉探索者直面户外极端环境。HELLY HANSEN将持续给予户🤗外探险专业支持，助力探索家于视野之外，持续激励全球探索者无畏🙌前行。 投融资快讯 社区智能健康平台「坚蛋运动」❤️完成数千万元B轮融资 「坚蛋运动」近日完成数千万元B轮🎉融资，本轮由上海宥世基金、上海动潮投资共同投资，资金将重点用🤔于智能化升级、门店在全国范围的加速布局、会员服务体系完善以及🌟海外市场开拓等。坚蛋运动成立于2017年，是微柠科技旗下的社🤯区智能健康平台，自创立起便希望革新传统健身模式，打造“方便快😴捷”、“低门槛”、“智能化”的健康生活新范式。其团队成员由来😉自知名互联网企业、健身设备制造企业的员工以及运动科学研究机构😅的团队组成。返回搜狐，查看更多