深圳商报·读创客户端记者 李薇 9月19日，川仪股份（603100）召开2025年半年度业绩说明会。该公司半年报反映出公司上半年营、利双降，在业绩说明会上，公司遭投资者追问：2024年年报中提出的营收85亿元、利润8.08亿元经营目标，今年是否能完成？ 资料显示，川仪股份主营业务是工业自动控制系统装置及工程成套，包括智能执行机构、智能变送器、智能调节阀、智能流量仪表、温度仪表、物位仪表、控制设备及装置、分析仪器等各大类单项产品以及系统集成及总包服务。 川仪股份于8月22日披露2025年半年度报告。2025年上半年，公司实现营业总收入32.81亿元，同比下降12.37%；归母净利润3.25亿元，同比下降10.46%；扣非净利润2.68亿元，同比下降14.66%；经营活动产生的现金流量净额为2.52亿元，上年同期为-3.27亿元。 2025年上半年，公司毛利率为33.87%，同比上升1.49个百分点；净利率为10.04%，较上年同期上升0.35个百分点。从单季度指标来看，2025年第二季度公司毛利率为34.16%，同比上升2.75个百分点，环比上升0.65个百分点；净利率为11.65%，较上年同期上升1.81个百分点，较上一季度上升3.65个百分点。 2025年上半年，公司期间费用为7.89亿元，较上年同期减少9488.60万元；期间费用率为24.05%，较上年同期上升0.44个百分点。其中，销售费用同比减少10.68%，管理费用同比减少8.97%，研发费用同比减少12.48%，财务费用同比增长14.92%。 在业绩说明会上，有投资者提问：国机购买控股权已经8个月了，远超过正常审批的3-6个月时间，有什么异常吗？国机入主8个月也没给川仪带来实际效益的提升，这到底是为什么？ 该公司回答：中央企业对上市公司控制权的受让审批时间相对较长。控制权变更事项正在推进中，后续进展请关注公司相关公告。 有投资者提问：贵公司股价一直低位徘徊，请问如何做的市值管理？ 该公司回答：公司股价受多重因素综合影响，敬请投资者注意投资风险。市值管理的核心和基础是价值管理，公司将一如既往扎实做好主业经营，进一步夯实基本面，不断提升公司内在价值。同时也将继续加强与资本市场的互动，保持与各类投资者的良好沟通，共同推动公司规范运作和持续成长。 有投资者提问：蔡家三期基地没按期完成的原因？现在的产能是不是已经过剩还是新基地投产后，销售达不到目的？ 该公司回答：仪器仪表基地（蔡家）三期工程主要生产大口径阀门和特殊用阀门，受前期工程建设进度影响，仪器仪表基地（蔡家）三期工程进度有所减缓，现阶段正在安装厂房和研发大楼幕墙。目前公司主力产品产能及产能利用率保持在合理区间，公司将结合下游市场状况及客户需求变化合理安排生产，并持续加大市场开拓力度。 有投资者提问：1.川仪股份在2025年下半年在煤化工行业的业务进展及前景预估怎样？2.公司中标的山东电建三公司沙特PP12仪器成套设备采购金额是多少？在后续的PP13、PP14的项目中中标的可能性有多大？3.公司在甘肃武威建立的钍基熔岩核发电站中，是否使用了川仪的相关设备？具体什么设备仪器？4.公司在2024年年报中提出的经营目标营收85亿，利润8.08亿，今年是否能完成？ 该公司回答：（1）国家高度重视煤化工行业，新疆、内蒙古等地煤化工投资不断增加。今年以来，公司积极跟踪国内煤化工项目，根据目前掌握的信息，下半年煤化工项目相关招标信息将有所增加，公司也与煤化工头部企业保持紧密的技术合作和商务联系。（2）公司智能压力变送器、温度仪表等产品中标了山东电建三公司沙特PP12项目。（3）公司熔盐浮子流量计、高温耐辐照超声波流量计等产品陆续运用或中标中科院钍基熔盐堆项目。（4）2025年经营计划是公司全年努力的方向，公司为此正积极开展各项工作，但该目标能否达成受到多方面因素的综合影响，公司全年经营情况请关注相关公告及年度报告。 有投资者提问：横河川仪本身产品处在高端，为何上半年净利润比公司净利润下降还大？下半年有改善吗？ 该公司回答：横河川仪核心产品为EJA变送器，目前在国内中高端市场中市占率排名第一，下游领域中石油化工行业营收占比较高。2024年下半年以来，受石油化工行业有效需求不足和竞争加剧影响，横河川仪业绩和利润受到影响。横河川仪在继续抓好市场开拓的同时，将多维度加大降本增效力度，股东方也将积极协商推进供应链本地化、核心零部件国产化，以提升该公司市场竞争能力和盈利能力。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多