从查路线到算时间再到“选司机”,AI成“出行搭子”
吃瓜电子官网最新热点:从查路线到算时间再到“选司机”,AI成“出行搭子”
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每经记者 赵雯琪 每经编辑 魏文艺 “我明天下午2点要😉去首都机场,帮我约一辆能坐4个人、宽敞一点的车。” 国😎庆中秋长假期间,出行高峰如期而至。在此之前,不少出行平台都结😢合AI(人工智能)技术推出了全新的技术升级。面对复杂的出行需😆求,AI能成为靠谱的“出行搭子”吗?10月2日,记者在出行高😆峰期体验了一把AI出行助手——滴滴出行在假期前三天刚刚开放公😎测的智能助手“小滴”。 与常规打车流程不同,在记者提出😅自己的预约出行要求和用车场景后,“小滴”并未立即派单,而是经⭐过约30秒智能分析和数据处理后生成了一份完整的出行方案:建议🌟下午2点左右出发,系统将在11点55分起监控天气,13点55😡分安排车辆,若空车紧张则会提前调度。 在另一次测试中,😆记者提出更模糊的需求:“我在西单,给我推荐附近适合旅游打卡的🤯景点,并打一辆老司机开的空气清新的车。”“小滴”随即推荐了距🙌离西单约2公里的故宫博物院和前门等经典的北京打卡景点,并为记😊者匹配了两款车型:一款是“特快无异味,距离0.1公里”的轿车😆,另一款是“距离0.6公里的5座特快,呼吸一路清爽”。 ❤️ 随机选择一辆车上车后,记者在与司机交流过程中了解到,这位司🤔机驾龄20年,车上淡淡的香薰味沁人心脾。接单的司机告诉我,通👍过AI出行助手派发的订单,在司机端与普通订单并无明显区别。不😘过,当他得知记者是通过AI助手叫车时,也表现出浓厚兴趣:“听😘起来很智能,我自己都想试试。” 与普通打车需先选择“快😍车”“专车”等车型不同,使用“小滴”的起点是“描述需求”。乘😴客只需将出行目的、同行人员和对车辆的要求一次性告知AI出行助🎉手,平台即可通过大模型与智能算法匹配用户需求的最多3个车辆选🤯项,由乘客手动确认后通知司机接驾。 经过多次实测AI出😍行助手打车,记者发现,“小滴”还能响应更多场景化指令。例如在🥳雨天提前预约车辆,或明确表达“优先推荐新能源车”的偏好。这些⭐细节表明,AI出行助手正尝试融合时间、天气、路况与个人偏好,😡从单一叫车工具向“出行规划大脑”演进。 值得注意的是,🤩滴滴此次同步上线了面向开发者的MCP(模型上下文协议)服务。😂这意味着,其AI出行能力可以像乐高积木一样,被其他应用快速接😂入。未来用户或许不再需要打开出行App,就能在任何智能终端完🔥成全流程的出行规划与车辆预约。 2025年,“人工智能🙌+”行动被纳入国家战略,旅游与出行平台纷纷加速布局。不仅是滴😅滴,T3出行研发的AI打车技术于9月11日正式接入支付宝,成😘为后者首个网约车智能助手。高德则在国庆节前联合中国安全生产科🙄学研究院发布“鹰眼守护”预警系统,通过AI技术辅助实测重大异😂常事件预警准确率达90%。 尽管前景可期,但滴滴产品负😢责人也坦言,作为初生的AI“小朋友”,“小滴”仍需在真实出行😢场景中持续学习。随着大模型技术不断渗透,一场更人性化、更智能😀的出行变革,正在路上。 记者手记:技术正让冰冷的工具变🤔得有温度 体验完AI出行助手,我最深的感触是:技术正让😜冰冷的工具变得有温度。当我说出“带两个大行李箱去机场”时,它😂不再只是匹配一辆车,而是开始思考“如何更好地完成这段行程”。😴这种从“执行指令”到“理解意图”的转变,正是AI带给出行最动😅人的改变。 作为一名时刻关注前沿科技的记者,我见证过太😎多停留在PPT上的“智能概念”。如今,当AI开始理解“我想要😊一辆空气清新的车”这样充满生活气息的需求时,我真实地感受到:😆智能出行不再遥远,它正在成为触手可及的现实。 当然,这❤️款AI助手仍显稚嫩,它的推荐未必每次都精准。但它的学习能力让🚀人期待——我们每个人的每次使用、每次反馈,都在参与塑造未来出🥳行的模样。 每一种新技术都会过时,但基于理解与共情创造😉的服务却历久弥新。从精确的“工具”到模糊的“伙伴”,AI在出🎉行领域的这场初探,让我看到了一种更高效率,也更具温度的人机关🤯系可能。我很庆幸,自己能作为一位普通的出行者,见证并记录下这🔥个充满可能的、有温度的起点。 未来已来,值得期待。 🚀 【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网🙄站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠😢性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行👏承担全部责任。邮箱:news_center@staff.he🤔xun.com 返回搜狐,查看更多
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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