■ 本报记者 张蓉 通讯员 郑青蓝 饶晓丹 胡珮婷 ⭐ “赢了官司输了钱。”一声唏嘘，裹藏着不少当事人对执行过程🔥的茫然与误解。手握一纸胜诉判决，权益却难以兑现，执行难让不少😜当事人陷入拉锯战——这是司法实践中不时会遇到的尴尬场景。 😁 直面执行难的症结，一场以“三张清单”为抓手的改革正力图将🚀执行晒在阳光下。从2024年2月全市推行至今，金华市中级人民😅法院执行到位率提高近14%，未发放执行案款下降超三成。 🤯 今年6月，“三张清单”执行公开改革从发源地金华中院向全省推😂广。此后，在浙江，法院受理的所有执行案件都要在财产查控、处置👏、分配环节，以清单形式动态向申请执行人告知进展和详情。 🥳 在实现公平正义的“最后一公里”，这一创新举措带来了什么变化🤩？近日，记者深入金华，探寻答案。 消除隔阂 将执🙄行晒在阳光下 官司打赢了，为什么有时会拿不到钱？这是一😢些执行法官曾面临的质问。 有时，被执行人确实没有财产；🤯有时，财产无法变现；还有时，债多钱少不够分……现实中，因被执🤯行人资不抵债而导致的“执行不能”并不少见。 “有时候，🙄为了查找财产线索，我们几乎用尽了所有办法，前后奔波几个月甚至😆更久，可最终还是发现被执行人拿不出钱。”金华市婺城区法院执行😂法官徐攀道出了执行工作的难处。 但当事人往往对执行过程⭐一无所知，如果胜诉判决变成“一纸空文”，他们就会怀疑法院“执🔥行不力”“执行不公”。 2023年，金华中院调研发现，🤔64.7%的群众因执行不公开误以为法院执行不力，68.6%的🎉群众不了解“执行不能”，认为执行成效与自身预期存在差距。 ⭐ 事实上，这一年，金华中院首次执行的案件8项核心指标中，7😜项居全省前三，执行质效稳步提升。 群众满意度和执行质效⭐之间产生了较大“温差”，如此隔阂症结何在？ “源于信息🚀不对称，执行权运行透明度不高。”金华中院党组书记、院长叶向阳😘直言，正是这次调研，促使金华中院下定决心、直面问题。 🤗为打破信息藩篱，2023年6月，金华中院以义乌、武义、磐安为❤️试点，创新“三张清单”执行公开机制——聚焦执行过程中的查控、😎处置、分配三大关键环节，在规定期限内，用清单集约告知当事人进😅展情况。 磐安县法院执行局局长申斌打开全国法院办案办公😢平台，点开由该院开发的“三张清单”数字化应用，财产查控清单、🚀财产处置清单、财产分配清单分列其中。 展开全文 🙄财产查控清单说明“有无财产”，在立案后30日内发送，不仅罗列🤗财产类型及状况，也披露抵押、查控期限、关联案件等关键细节；财😅产处置清单回应“如何变现”，在查控清单推送后30日内制发，动🙌态告知财产评估、拍卖进展及暂缓处置原因，并释明优先受偿顺序、💯关联案件分配等风险；财产分配清单回答“怎么分”，在案款到账后😍15日内反馈，即时公示案款分配明细和依据。 申斌介绍：❤️“平台可智能归集财产数据，一键生成‘三张清单’报告材料，实现😂一表总览、自动发送。” “执行过程每个节点都有短信提醒😊，点击链接，登录‘人民法院在线服务’小程序，就能看见‘清单’🙄。财产信息写得清清楚楚，心里踏实多了。”曾收到“三张清单”的😅申请执行人李女士说。 在执行过程中，向当事人公开这些核👏心信息能产生什么效果？从磐安一起交通事故案中，可略窥一二。 😊 马某因一场意外受伤，法院判决被告卢某赔偿医疗费用等20🤯余万元，但卢某仅履行了10万余元。案件进入执行程序，经调查，😆未发现卢某有可供执行财产。此后，法院仍定期查控卢某财产，并将💯查控清单发送给马某。 “以前我以为他就是赖着不想给我钱🤯，看了《财产查控告知书》，我又侧面去了解了实际情况，发现他确😀实有困难，法院也尽力了。”因为“可见的困难”与“可见的努力”😜，马某心中释然，同意豁免卢某的部分债务。 马某的理解让🌟卢某五味杂陈：“如果有机会，我愿意努力早还清。”法官随即组织😢双方商谈，最终达成豁免部分本金及全部利息的和解协议，卢某向亲😍友借贷还清了欠款。 类似这样的“三张清单”信息公开，不😘仅满足了当事人的知情权，也驱散了猜疑的迷雾，成为激活履行意愿😴的催化剂。 参与执行 抱怨者变成合作者 “被执行😊人名下车辆下落不明，也没查到其它财产可供处置。”针对前段时间🚀的一起案件，永康市法院执行法官卢宇杰坦言，以往，这种情况可能😎就此陷入执行僵局。 被执行人吕某某驾驶挖掘机时，意外碾👍压了工人老胡的腿，导致老胡截肢。法院判决发包方、雇主和吕某某👍承担赔偿责任，可吕某某迟迟没有赔偿到位。 财产查控清单👍发送给老胡后不久，卢宇杰收到老胡反馈的一条线索——吕某某出租🌟挖掘机，可能拥有设备。 收到线索后，卢宇杰跟随老胡去现❤️场蹲守，经多人指认，明确吕某某有3台挖掘机，并促成吕某某答应👍出售挖掘机、履行义务。一个月内，老胡的赔偿款到位。 “😅挖掘机有处置价值，但属于不记名财产，无需登记。如果没有当事人😁提供线索，很难查控这类隐形财产。”卢宇杰说。 执行难，🤔有时难在财产隐匿。在叶向阳看来，背后的一个重要原因就是财产管😎理体系和财产查控体系不完善。一方面，现金、珠宝、黄金等不记名🔥财产难寻；另一方面，全国性财产登记制度尚未完全建立，跨区域执😘行存在信息壁垒，法院难以全面掌握被执行人的真实财产状况。 😅 “过去，财产告知书是结案时送达，如果没查控到财产，不会单😢独告知，申请执行人只能掌握碎片化信息。但现在，即使没查控到财🤔产，也要在过程中逐条告知结果。”金华中院党组成员、副院长吴传😅档说。 看似不大的改变，却在执行过程中实现了法院和申请😂执行人的即时交互，有效缓解了隐形财产的查控难题。 依托😉“三张清单”数字化应用，申请执行人提供财产线索的渠道更畅通，😊双向互通也更及时。“在‘人民法院在线服务’系统中，当事人不仅😘仅是被动接收信息，还可以申请发放清单、反馈线索。”金华中院执⭐行综合处副处长陈晓欢说，执行接待服务中心工作人员会专门登记、😍流转申请执行人反馈的线索，并一一回复。 引导当事人参与😜执行过程不止于此。在双向互通中，对被告的财产处置方案，申请执👍行人也有一定的自主选择权。 “两套红木家具司法拍卖已流🙄拍3次。”收到财产处置清单后，永康的申请执行人杜某一度慌了神🔥。杜某曾借款150万元给王某，但王某名下房产已抵押，仅有两套😊市场评估价为173万元的红木家具。当变卖起拍价117.64万😡元流拍后，执行陷入僵局。在财产处置清单上，法院也向杜某列明可🥳能的处置方案和市场风险：“可以继续拍卖，但红木家具价格如果‘💯腰斩’，会严重影响受偿金额。也可以考虑将红木家具作价117.😘64万元抵消部分债务。” “这两套家具是品质好的黄花梨🚀，拿来抵债我能接受。”杜某实地查验并反复权衡后，接受以物抵债🔥。 “执行从不是简单的‘一刀切’，而是让群众在充分知情😀的前提下，自主选择最优路径。”金华中院党组成员、执行局局长贺🤔利平说，法院公开执行标的物的权属详情、评估价值及市场波动预警😀等，申请执行人可结合自身需求与市场情况，选择最有利的执行方案🤗。这类个性化处置方案，有利于打破执行困局，让公平正义以更灵活😂的方式落地生根。 将抱怨者变为合作者——通过“三张清单🔥”搭建的信息桥梁，当事人与法院进一步形成合力，共同寻找破解执😀行难的最大公约数。 寻求共赢 透明化倒逼规范化 ❤️执行，关联老百姓的胜诉权益，有时也关联企业恢复生机的希望。 😜 武义机床制造有限公司曾是金华声名远扬的“明星企业”，却🤗在2017年遭遇“滑铁卢”：受国内外多重因素影响，加之担保陷😂入债务危机，导致资金链断裂并最终停业，法定代表人下落不明。 🎉 金融借款纠纷、买卖合同纠纷、民间借贷纠纷、劳动争议纠纷🤯……几年来，机床公司频频被告上法庭。涉执案件187件、尚未执🤗行标的额1.2亿元、167名工人工资尚未兑现，可机床公司只剩😉下近2万平方米的厂房，厂房土地又面临租户腾空、邻村道路纠纷等😴诸多障碍，处置困难，执行进展缓慢。 转机出现在2024💯年。“企业资不抵债，如果只是简单拍卖处置，可能会让企业价值大🙄打折扣，难以解决整体债务。”为了盘活生产资源，武义县法院决定⭐使用执破融合机制，引导债权人提起申请进入破产程序，对机床公司😍开启重整。 “公司怎么说破产就破产？”债权人心存疑虑。🚀如何让数百人达成一致意见、实现破产重整？承办法官鲍圣锴一时犯😂了难。 “债权人反对，是因为不清楚执行情况，担心公司破🙄产后收不回欠款。”经过联合研判，武义法院决定以“三张清单”为🔥依托“对症下药”。 2024年7月至10月，数百名债权🎉人依次收到机床公司的财产查控清单和财产处置清单。 “公😂司目前有机床生产和检验专用厂房、设备和19项专利，破产重整可😅以使清偿率最大化……”执破融合团队针对债权人疑问事项，结合“😆三张清单”进一步解释。 “清单列明了财产情况、处置意见🤯、执行流程，清晰直观，消解了我们的很多担忧。”案涉债权人的委❤️托代理人盛加璐说，正是法院发送的一份份“财产画像”让债权人相❤️信破产重整可以使清偿率最大化。 227份清单接连发出后🙌，仅用时67天，重整计划高票通过。“以往开债权人会议，我们要😍花很长时间平复债权人的情绪，解答各种疑问，这次却特别顺利。”🚀破产管理人团队负责人朱小燕感慨地说。 在机床公司的破产🚀重整中，法院联合破产管理人共发出561份清单，实时披露财产处👏置状态及所得金额、可供分配的财产金额、分配顺序及比例、未分配😉的原因等重要信息。 信息公开消弭了信任壁垒，重整效果远🔥超预期。机床公司最终引入4500万元投资，妥善处理1.2亿元😢债务，全额兑付167名工人的200余万元工资，并留用78名员😜工，实现了挽救企业、兑现债权、稳定就业的多赢。 “执行🙌需要智慧，要找到最佳平衡点，‘三张清单’以透明化倒逼规范化，😍是社会效益最大化的法宝。”武义县法院党组书记、院长陈曜说。 😊 投诉挨骂少了、理解支持多了，执行法官们干劲更足了。“三🤯张清单”运行2年多来，金华中院累计发送清单10万余份，执行质👍效和群众满意度都有了喜人的变化。截至目前，金华市执行完毕率、💯执行到位率相比改革前分别优化11.94%和13.85%，未发🤩放执行案款相比改革前下降36.72%。 “金华中院‘三🚀张清单’的做法已向全省法院推广。”省高院执行局相关负责人表示🌟，“三张清单”执行公开改革是完善执行监督制度的有益探索，能有😍效解决执行信息不对称、失信失能甄别难等问题，防范廉政风险，让🤩执行更规范、过程更透明、群众更信赖。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多