内塔尼亚胡为特朗普拿诺奖“最后一搏”!专家泼冷水
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距离诺贝尔和平奖公布仅剩一天,特朗普的造势活动进入尾声,内塔尼亚胡利用停火谈判为他站台。但分析人士指出这番努力很可能落空,预测平台近期显示其获奖概率仅为4%。 周四,以色列总理内塔尼亚胡从加沙战争停火谈判中抽身,转而在X平台发布了一张经过修改的照片。照片中,他正将一枚巨大的诺贝尔和平奖奖章挂在美国总统特朗普的脖子上。 内塔尼亚胡写道:“这是他应得的!” 这张合成照片是一场国际造势活动的最后一击。该活动旨在说服决定该奖项归属的、行事隐秘的挪威五人委员会,让特朗普成为第五位获得该奖项的美国总统。 分析人士称,特朗普一直执着于这个奖项,数月来,国内支持者以及希望获得他青睐的国际领导人纷纷加入,发起了一场声势浩大的造势活动。委员会定于周五公布今年的获奖者,这番努力很可能会落空。 奥斯陆和平研究所所长尼娜·格雷格(Nina Graeger)表示:“像今年这样公开提名和造势的情况极为罕见。”她指出,诺贝尔和平奖“旨在表彰可持续且持久的和平”,“基于这一点,我认为特朗普今年不太可能获得该奖项”。 尽管特朗普的造势方式非常规,但并非毫无可取之处。特朗普本人、其支持者、各国国家元首以及加沙人质家属等团体均表示,他为推动加沙、乌克兰等地停火谈判所做的努力值得该奖项予以认真考量。他们还提到了特朗普在多项和平事务中所做的贡献,涉及卢旺达与刚果民主共和国、柬埔寨与泰国、印度与巴基斯坦、塞尔维亚与科索沃、埃及与埃塞俄比亚以及亚美尼亚与阿塞拜疆等多组国家之间的和平进程。 倘若加沙停火协议最终促成战争结束,那么无论特朗普的游说方式多么非常规,都可能显得合情合理。 周四,特朗普在白宫表示:“我达成了七项协议,解决了多场战争——其中一场持续了31年,一场34年,一场35年,还有一场10年。这将是第八场。”他还补充道,自己并不清楚诺贝尔委员会“究竟会如何决定,但我清楚一点:历史上从未有人能在九个月内解决八场战争”。 特朗普的诺贝尔和平奖造势活动,为外国领导人及美国国内政客开辟了一条赢得他好感的新途径。 在8月的内阁会议上,特朗普的中东问题特使史蒂夫·维特科夫(Steve Witkoff)表示,他只有一个愿望:“希望诺贝尔委员会最终能认清形势,意识到您(特朗普)是诺贝尔和平奖设立以来最优秀的候选人。” 一些被扣押在加沙的以色列人质家属也对特朗普表示支持。他们在近期致诺贝尔委员会的一封信中称:“过去一年里,没有任何领导人或组织能比特朗普总统为世界和平做出的贡献更大。许多人都在高谈和平,而他却将其变为现实;其他人空口许诺,他却用实实在在的成果拯救了无数生命。” 分析人士指出,这场最后时刻的游说不太可能影响委员会的决定。 诺贝尔奖提名者包括政府官员、大学教授、现任及前任委员会成员以及往届诺贝尔和平奖得主等,他们可向挪威议会任命的五人委员会提名候选人。候选人不得自行提名。 今年9月起,委员会共收到338份提名,涉及244名个人和94个组织,较去年的286名提名者有所增加,但未达到2016年376名候选人的历史最高纪录。 展开全文 今年该奖项的提名截止日期为1月31日,彼时特朗普就职第二任期仅11天。2月至3月间,委员会将候选人名单缩减至通常为20至30人的短名单。委员会不会公布候选人身份。 或许是受巴拉克·奥巴马(Barack Obama)获奖的激励,特朗普对诺贝尔和平奖的野心愈发强烈。2009年,奥巴马在首个总统任期执政约9个月时获得诺贝尔和平奖。委员会称,颁奖理由是他“为国际政治创造了新氛围”。两年前,美国前副总统阿尔·戈尔(Al Gore)——与奥巴马同为民主党人——因提高公众对气候变化的关注度而获奖,许多共和党人指责委员会将该奖项政治化。有人表示,这两人都未对和平事业做出重大贡献。 在去年的总统竞选期间,特朗普曾表示,要是自己是奥巴马,“10秒钟内”就能获得诺贝尔和平奖。 特朗普在第一任期内就曾获盟友提名角逐该奖项。此前,他与朝鲜领导人金正恩会面,试图限制朝鲜核武器计划,随后在其第一任期内达成具有里程碑意义的《亚伯拉罕协议》(该协议实现了以色列与多个阿拉伯国家关系正常化),之后便有人提名他参评诺贝尔奖。 一名挪威议会议员曾提名特朗普角逐2021年诺贝尔和平奖,但最终该奖项由菲律宾记者玛丽亚·雷萨(Maria Ressa)和俄罗斯记者德米特里·穆拉托夫(Dmitry Muratov)共同获得。 炸药的瑞典发明者阿尔弗雷德·诺贝尔(Alfred Nobel)在遗嘱中设立了该和平奖项,规定奖项应授予“为促进各国友好关系做出最大或最佳贡献的个人或团体”。 诺贝尔委员会曾赞扬往届获奖者在推动人权、多边主义、民主以及应对气候变化政策方面所做的工作。有人对特朗普在这些问题上的投入程度提出了质疑。 上个月,特朗普未出现在奥斯陆和平研究所预测的获奖名单中。 加密货币预测平台Polymarket近期将特朗普列为第五大热门获奖者,其获奖概率为4%。 格雷格表示:“尽管特朗普为结束加沙战争所做的努力显然值得肯定,且其和平计划是多年来最有希望的方案,但目前判断该和平协议能否带来持久和平还为时过早。”她补充道,“特朗普退出国际组织以及试图接管格陵兰岛的想法”,与阿尔弗雷德·诺贝尔设立该奖项以表彰促进各国友好者的初衷不符。 格雷格称,若特朗普在加沙和乌克兰问题上的努力取得成果,委员会明年可能会更认真地考虑他的提名资格,或许还会将他与“深度参与谈判的”中东其他各方一同考量,包括卡塔尔和埃及。 周四,在白宫与芬兰总统亚历山大·斯图布(Alexander Stubb)会面时,被问及诺贝尔和平奖相关问题,特朗普似乎已接受自己角逐该奖项失利的结果。他表示,自己不确定获奖几率,且解决国际冲突并非为了赢得该奖项。 他说:“我做这些不是为了获奖,而是因为我拯救了无数生命。”返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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