前些年做记者的时候，我接触过形形色色的人。 我发现，最难聊下去的不是性格孤僻的人，也不是观点对立的人。 而是那些自尊心过强的人。 他们习惯性敏感多疑，一颗心像玻璃一样，一碰就碎。 你一句无心的玩笑，会让他感到被冒犯；你一个正常的举动，会被他解读出恶意。 跟他们对话，即便你小心翼翼，也容易被他们戳伤。 这类人通常有三个特征，遇到他们，我劝你不要浪费口舌，躲得越远越好。 1 永远过度防卫 作家十二曾分享过一个故事。 她有一个朋友，名校毕业，能力出众，却一直得不到领导重用。 有一次，公司有个大项目，朋友觉得这次肯定轮到自己了，没想到领导却安排了别人。 朋友非常生气，觉得领导看不起自己，当天就提交了辞职信。 临走前，领导找她谈话，问她：“你知道为什么我一直不提拔你吗？” 朋友不屑地说：“还不是因为你看我不顺眼。” 领导摇摇头： “因为你自尊心太强了。每次批评你，你就觉得是在针对你，要么当场翻脸，要么好几天甩脸色。谁敢把重要项目交给你？” 朋友这才恍然大悟，也感到后悔不已。 心理学上有个概念叫“过度自我防御”。 指的是当个体感到自身价值受到威胁时，会通过过度的方式保护自己，而这种保护往往会适得其反。 自尊心太强的人，正是陷入了这样的困境。 他们害怕犯错，害怕被否定，更害怕别人看到自己的不足。 所以在沟通中，他们首先考虑的不是问题本身，而是“对方是不是在针对我”。 朋友老陈曾跟我吐槽过他的同事阿凯。 有一次团队做项目，老陈发现阿凯负责的部分有数据错误，私下里提醒他： 展开全文 这个数据好像有点问题，咱们再核对一下？ 没想到阿凯立刻炸毛：你懂什么？这个数据我算了三遍，肯定没错！你就是想挑我毛病！ 听了这话，老陈便没再坚持。 结果项目汇报时，数据错误被领导指出来，整个团队都受了批评。 事后阿凯不仅没反思，还觉得是老陈当初没帮他，两人的关系也降到冰点。 作家周国平曾说：自卑者敏感，自负者也敏感。 自尊心过强的人，在沟通中总是处于应激的备战状态。 他们把别人的善意提醒当成挑衅，把合理建议当成贬低，把不同意见当成攻击。 跟他们沟通，你说什么都会刺激对方，根本无法交流。 2 习惯性反驳 不知道你身边有没有这样的人： 无论别人说什么，他总要习惯性地说“不是”“不对”，然后开始自己的高谈阔论； 无论什么时候，总是要通过反驳别人，来证明自己是对的、自己更厉害。 如果有，那么他就是一个自尊心很强的人。 正如管理学专家王朝明说：自尊心越强的人，越是固执己见。 这类人刚愎自用，就算别人提出的意见有道理，他们也会为了维护尊严一味反驳。 之前，网上流传着一个故事叫《警察打死了一条疯狗》。 一个警察打死了一条疯狗，目击者把这件事告诉了朋友。 朋友听了非常愤怒：“狗就不是生命吗？一条活生生的生命消失了，就没人为此负责吗？” 目击者连忙解释：“那是一条疯狗。” 朋友先是哑然，继而感觉脸上挂不住，依旧嘴硬： “是不是疯狗是由你来评定的吗？有经过鉴定吗？鉴定程序合法吗？这里面难道没有别的黑幕吗？” 目击者的声音越来越小：“当时它正追着路人乱咬，我亲眼看到的，没人招惹它。” 朋友仍继续抬杠： “眼见就一定为实吗？你就不觉得蹊跷吗？这个国家的黑幕还少吗？” 最后，目击者无言以对，只好转身离去。 你发现没有，对自尊心强的人来说，他们根本不讲事实、不讲逻辑。 只要他认定了看法，不管你怎样摆事实讲道理，他都要反驳，以维护自己的正确。 在他们的认知中，被纠正错误，就意味着丢了面子；只要自己嘴够硬，死不认错，就维护了自尊。 跟这样的人沟通较劲，你不痛苦谁痛苦。 3 热衷于争强好胜 我见过最累的沟通，是两个人都只想争输赢。 自尊心太强的人，尤其擅长把不同意见的交换，变成你死我活的战场，总想压别人一头。 古典文学大师刘文典，学问很深，但他一向看不起现代文学。 一次在课堂上，有学生提到沈从文，说他的小说很好。刘文典不屑地说：沈从文算什么东西？他要是教授，我岂不是太上教授了？ 学生听后只能默然。 自尊心太强的人，总把别人的意见当成对自己的挑战。 在沟通里，他们不肯低头，要的不是道理本身，而是“我赢了”的那份体面。 综艺《最爱中国字》中有这样一幕，令许多网友非常气愤。 答题环节，主持人刘仪伟问选手李旸：古代婚礼一般在什么时候举行。 李旸答不出来，支支吾吾了半天最后蒙了一个答案： 中午和下午之间。 刘仪伟见其答完，便按照规则揭晓答案，说：“新人拜完天地后就会宣布进入洞房。” 听到这，李旸意识到自己答得不对，便改口： “我刚才只是说了范围，没有具体化，我的答案就是下午。” 面对李旸的胡搅蛮缠，刘仪伟无奈，只能请主裁判来评判。 主裁判宣布：正确的答案是傍晚。 谁知听到此处，李旸立马接嘴说，那我这个回答应该算对的。 刘仪伟实在受不了了，严肃地对他说，你的答案是错的。 李旸立刻就急了，指责刘仪伟不是一个好主持人…… 最终这番闹剧只能以尴尬收尾。 心理学家蓝海说，那些总试图在沟通中占上风的人，往往有着强烈的自尊需求。 他们总想获得承认，所以喜欢争高下。 但把自己的观点凌驾于别人之上的表达，只会让对方觉得不痛快。到后面，说得越多，人际关系就越差；越嘴上不饶人，与别人就会越疏远。 罔顾事实和逻辑，为了赢而赢，最后只会输掉人品。 ▽ 想问大家一个问题：什么才是真正的自尊？ 我认为：真正的自尊，不是玻璃做的，一碰就碎；也不是刺猬的刺，一碰就扎人。 它从来都不是向外索取的面子，而是向内生长的底气。 从今以后，放下过度的自尊，在沟通中多倾听、包容。 毕竟，沟通的意义，不是证明自己正确，而是打破隔阂，彼此达成理解。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多