重点要闻 北方稀土前三季度净利预增273%-287% 北方稀土(600111.SH)发布2025年前三季度业绩预增公告。预计2025年前三季度实现归属于母公司所有者的净利润15.1亿元到15.7亿元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加11.05亿元到11.65亿元，同比增加272.54%到287.34%。实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润13.3亿元到13.9亿元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加10.64亿元到11.24亿元，同比增加399.90%到422.46%。 公司披露，业绩预增主要由于公司加强市场研判预判，加压营销运作抢占市场先机，加快重点项目建设，推进科研与管理创新，强化绩效考核激励与约束，充分利用稳定的国内大循环市场需求格局和优势，在生产经营管理各方面统筹施策。 东阳光前三季度净利预增171.08%-199.88% 东阳光(600673.SH)发布2025年前三季度业绩预告。预计公司2025年前三季度实现归属于上市公司股东的净利润8.47亿元到9.37亿元,同比增长比例171.08%-199.88%；预计实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.36亿元到8.26亿元，同比增长比例154.15%-185.22%。 业绩变动原因为报告期内，制冷剂行业生态和竞争秩序持续优化。第三代制冷剂（HFCs）作为当前的主流制冷剂，由于供给端受配额管控而受限，而全球需求持续增长，导致供需结构深度改善，制冷剂价格稳步攀升，为公司经营利润的显著提升提供了有力支撑；在数据中心与储能行业等快速发展的背景下，公司凭借在电极箔与电容器领域的深厚技术积累，精准把握行业升级的机遇，进一步巩固了市场优势；公司实施事业部制变革，优化研产销协同，提升资源配置效率。同时，升级大客户部机制，增强市场响应能力和服务水平。通过精准调研客户需求，制定针对性销售策略，巩固战略客户关系，显著提升市场竞争力和利润率。 IPO发行动态 企查查主板IPO获受理 上交所官网显示，企查查科技股份有限公司主板IPO状态更新为已受理。根据披露，公司专注于提供专业的商业大数据综合服务。2022至2025上半年，公司营业收入分别为5.18亿元6.18亿元、7.08亿元和3.75亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别为1.62亿元、2.29亿元、2.98亿元和16.96.16万元。此次上市拟募集资金15亿元，主要用于企查查C端商业数据产品研发升级项目、企查查B端商业大数据产品研发升级项目、企查查多维大数据库升级项目和企查查商业大数据人工智能研发项目，保荐机构为中信证券股份有限公司。 誉帆科技深交所主板IPO注册生效 深交所官网显示，上海誉帆环境科技股份有限公司主板IPO注册生效。根据披露，公司主要从事排水管网治理。报告期内，公司营业收入分别为5.13亿元、6.3亿元、7.3亿元和3.11亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别为7336.7万元、9729.79万元、1.21亿元和3258.72万元。此次拟募集资金5.44亿元，主要用于城市管网运维服务能力提升及拓展项目、研发中心建设项目及补充流动资金。保荐机构为中信证券股份有限公司。 展开全文 再融资动态 能科科技拟定增募资不超10亿元 能科科技(603859.SH)公告称，拟定增募资不超过10亿元，扣除发行费用后拟用于“灵擎”工业AI赋能平台建设项目、“灵助”工业软件AI工具集开发项目、“灵智”具身智能AI训推平台研发项目以及补充流动资金。 九联科技拟定增募资不超过1.8亿元 九联科技(688609.SH)公告称，拟定增募资不超过1.8亿元，用于鸿蒙生态智能终端与通信模块研发及产业化项目、补充流动资金及偿还银行贷款。 并购重组动态 新莱福拟10.54亿元购买金南磁材100%股权 新莱福(301323.SZ)公告称，公司拟向圣慈科技、广州易上、华农资产、金诚莱发行股份及支付现金购买其持有金南磁材100%股权。本次交易完成后，金南磁材将成为上市公司子公司。同时，上市公司拟向符合中国证监会规定条件的合计不超过35名（含35名）特定投资者发行股份募集配套资金。交易价格10.54亿元。经交易双方友好协商，本次股票发行价格为33.98元/股，本次交易发行股份的数量为27,916,420股。本次交易预计构成重大资产重组。本次交易完成后，公司将通过整合金南磁材在永磁材料、软磁材料及PM精密合金领域的核心技术优势，实现业务边界的战略性拓展与产业链深度协同。通过整合双方在材料研发、生产工艺及市场渠道的互补性优势，公司将进一步巩固在功能材料领域的行业地位，提升主营业务核心竞争力与市场覆盖能力，并拓展新的增长空间。 监管合规动态 大恒科技1.3亿股被司法拍卖 大恒科技(600288.SH)公告称，公司控股股东、实际控制人郑素贞持有的1.3亿股无限售流通股被司法拍卖，导致公司控制权变更。本次权益变动后，郑素贞已不再持有公司股份，李蓉蓉、周正昌合计持股4046万股，占公司总股本的9.26%，为公司第一大股东及一致行动人。本次权益变动导致公司控制权变更，公司将变更为无控股股东、无实际控制人。 *ST元成可能被实施重大违法强制退市 *ST元成(603388.SH)公告称，公司收到中国证券监督管理委员会浙江监管局下发的《行政处罚事先告知书》。公司2020年至2022年年报存在虚假记载，非公开发行股票文件编造重大虚假内容，将触及重大违法强制退市情形，可能被实施重大违法强制退市。 科净源收到《行政处罚决定书》 科净源(301372.SZ)公告称，公司及相关当事人收到中国证监会北京监管局下发的《行政处罚决定书》，科净源因未按规定及时披露全资子公司为他人提供的担保，被给予警告并处以150万元罚款。李崇新、王硕、赵雷作为相关责任人也分别被给予警告并处以60万元、50万元和40万元罚款。科净源表示，此次处罚不触及重大违法强制退市情形。 新大洲A收到长城资管大连市分公司逾期债务催收通知 新大洲A(000571.SZ)公告称，公司及本公司全资子公司新大洲投资分别收到长城资管《逾期债务催收通知书》（中长资（连）催通字[2025]第2号）、《担保人履行责任通知书》（中长资（连）保通字[2025]第2号）。由于上述债务逾期事项，本公司及全资子公司面临支付债务本金及相应利息、罚息、复利、违约金、损害赔偿金、长城资管实现债权费用（暂合计占公司最近一期经审计净资产的比重为108.17%），同时上述事项可能会导致公司融资能力下降，进一步加剧资金紧张状况。因上述逾期事项，本公司及全资子公司可能面临诉讼、仲裁、银行账户或资产被冻结的风险。 康泰医学收到FDA警告信 康泰医学(300869.SZ)公告称，公司于2025年10月2日收到美国食品药品监督管理局出具的警告信，该警告信基于FDA在2025年6月9日至2025年6月12日期间对位于河北省秦皇岛市的公司进行现场检查的结果。针对公司出口至美国市场的医疗器械产品在生产、包装、储存或安装等方面不符合美国联邦法规21CFR Part820医疗器械质量体系规范（QS regulation）要求的事项，提出相关检查意见和改进要求。在该警告信关闭前，FDA正在采取措施拒绝公司产品进入美国，直至这些违规行为得到解决。 公司公告动态 道氏技术前三季度净利润同比增长182.45% 道氏技术(300409.SZ)发布2025年第三季度报告，前三季度实现营业收入60.01亿元，同比下降1.79%；实现归属于上市公司股东的净利润4.15亿元，同比增长182.45%。公司第三季度营业收入为23.47亿元，同比增长18.84%，归属于上市公司股东的净利润为1.85亿元，同比增长408.27%。主要会计数据和财务指标发生变动的情况及原因包括交易性金融资产减少、在建工程减少、应付票据减少等。 中国联通股东拟减持不超1.20%股份 中国联通(600050.SH)发布股东减持股份计划公告。中国国有企业结构调整基金股份有限公司计划在自本公告披露之日起十五个交易日后的三个月内，以集中竞价交易、大宗交易方式减持本公司股份不超过375,173,104股（占本公司总股本比例1.20%）。目前，结构调整基金占公司总股本比例6.08%。 科思股份实际控制人之一周久京逝世 科思股份(300856.SZ)公告称，公司实际控制人之一周久京近日因病不幸逝世，享年82岁。周久京直接持有公司股份23,100,000股，占公司股份总额的4.86%，其逝世后所持股份将按法律、法规规定进行处置，导致公司实际控制人构成发生变化。 桃李面包实控人向其配偶转让不超2%公司股份 桃李面包(603866.SH)公告称，实际控制人吴志刚因家庭资产规划需要，计划通过大宗交易方式向其配偶盛雅莉转让股份合计不超过3199.44万股，占公司股份总数的2%。一致行动人吴学东计划通过集中竞价方式减持股份合计不超过189股，占公司股份总数的0.00001%。此次内部转让及减持自本计划公告之日起15个交易日后方可实施。 根据披露，吴志刚、盛雅莉均为桃李面包实际控制人且互为一致行动人。截至2025年半年度末，吴志刚位列桃李面包第四大股东，持股1.2亿股，占总股本的7.47%，盛雅莉位列第三大股东，持股1.31亿股，占总股本的8.19%。 中国国航选举刘铁祥为新任董事长 中国国航(601111.SH)公告称，公司收到董事长马崇贤的辞呈，马崇贤因工作调整不再担任公司执行董事和董事长职务，且确认与公司无意见分歧。同日，公司召开董事会选举刘铁祥为新任董事长，并兼任董事会战略和投资委员会主任、提名委员会主任、航空安全委员会委员。小财注：2025年8月19日上午，中国航空集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了党中央关于中国航空集团有限公司主要负责同志调整的决定：刘铁祥同志任中国航空集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国东方航空集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。 道通科技2025年前三季度净利同比预增31.17%-36.34% 道通科技(688208.SH)公告称，道通科技预计2025年1-9月归属于母公司所有者的净利润为7.10亿元至7.38亿元，同比增长31.17%-36.34%。报告期内，公司在AI+诊断领域深化AI多模态语音大模型和AIAgents应用，数字维修新品获客户认可，TPMS产品持续高增长；在AI+充电领域发布新一代智慧能源解决方案，推进多个全球行业顶级客户项目交付；同时推动AI驱动的数智化变革，运营效率持续提升。 震裕科技前三季度净利同比预增132%-144% 震裕科技(300953.SZ)发布2025年前三季度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润为4.00亿元-4.20亿元，比上年同期增长132%-143.6%。报告期内，公司经营计划有序开展，主营业务销售收入快速增长，规模效应明显；同时加大技术研发与创新，提升生产自动化水平，通过精细化管理降本增效，促进公司整体经济效益提升。 华测导航前三季度净利同比预增23.17%-27.02% 华测导航(300627.SZ)发布2025年前三季度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润为4.8亿元-4.95亿元，比上年同期增长23.17%-27.02%。报告期内，公司坚持全球化、打爆品战略，机器人与自动驾驶、地理空间信息等业务快速发展，海外营业收入持续快速增长；同时加大研发投入，提升产品竞争力，推动各行业市场业务拓展。 全志科技第三季度净利同比预增213%-307% 全志科技(300458.SZ)公告，预计2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润为2.6亿元-2.9亿元，同比增长72.20%-92.06%；预计第三季度净利润1亿元-1.3亿元，同比增长213.23%-307.2%。报告期内，受益于下游市场需求持续增长及公司新产品量产，在智能汽车电子、扫地机器人、智能视觉等领域营业收入同比快速增长，带动净利润上升。预计非经常性损益对净利润影响金额为2900万元至3400万元。 标准股份董事长常虹因工作调整原因辞职 标准股份(600302.SH)公告称，因工作调整原因，常虹向公司董事会提出辞去第九届董事会董事、董事长、董事会战略委员会委员及主任委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多