文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 文 | 新质🤯动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 AI圈又地震了。 🤔就在北京时间9月23号凌晨，英伟达和OpenAI，突然扔出了😎一颗“王炸”：两家公司宣布结成战略合作伙伴，英伟达准备向Op😀enAI，投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来😎最大手笔。算下来，要用掉400万到500万块GPU，几乎等于😀英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿？——10GW AI数据🤔中心。 这不是一笔普通的融资，这是一场押上整个行业未来🤗的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产🤯量，去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后，👏藏着怎样的盘算？是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”，还是两个顶级😊玩家在联手颠覆AI圈？这场千亿豪赌，是不是意味着，AI的下半😢场已经开打了？ 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来👏看看，这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划，是未🚀来几年要建一个总功率高达10吉瓦（GW）的AI数据中心集群。🥳10吉瓦是什么概念？黄仁勋自己算了笔账：这差不多等于400万🙄到500万块GPU。 这数字，直接把整个行业都给干沉默🤗了。一家OpenAI，就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 🤗 但你以为，这是黄仁勋在“为爱发电”吗？并不是。 🤩这笔钱，最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话😡会上透露的数据，建一个1吉瓦的数据中心，成本大概是500到6🙄00亿美元，其中，有350亿，是用来买英伟达的芯片和系统的。😢 看懂了吗？这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 😍 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI，但这些钱，😅最终会通过OpenAI采购GPU的方式，大部分又流回了英伟达🤔的口袋。 有分析师直接就说了，这对黄仁勋来说，是一个“😆非常良性的循环”。 说白了，这是两个大佬在“互刷业绩”🚀：OpenAI，拿到了梦寐以求的资金和产能保证；而英伟达，则🚀用这笔投资，死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 😅消息一出来，资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价，当天一度🤔大涨近4%，市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁😜勋的焦虑 这场交易，可以说是两个“焦虑的男人”，一拍即👍合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。🚀说白了，他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每😡周有7亿人要用，这背后，是天文数字般的算力消耗。为了不被算力😍“卡脖子”，奥特曼这两年，一直在疯狂“买买买”： 先是😂跟甲骨文，签了3000亿美元的五年合同； 然后从云服务😡商那里，租了1000亿美元的备用服务器； 现在，又拉来🚀了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年，承诺的🔥算力支出，就超过了5000亿美元。这烧钱的速度，比很多国家的😢财政支出还猛。 为什么要这么烧？ 算力就是蒸汽机😊时代的煤炭，电气化时代的电网。没有它，超级智能只是一个空壳子😂。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴：研究顶尖 AI，做出用户😂真正想用的产品。同时，解决前所未有的基础设施挑战。 换🤔句话说，模型不是瓶颈，GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是😴为什么，OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA🙄I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的👏 50%。 对比一下同行：亚马逊、微软、谷歌的研发占收🙌入 10%-20%；Meta也就25%。 有人说，这不😎理性。可在奥特曼看来，不这样烧就永远追不上超级智能。他认为，😁谁先拥有了最强大的算力基础设施，谁就能第一个训练出超级智能，🥳谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋，则用这1🤯000亿，为自己的帝国，挖了一条深不见底的“护城河”。 🤗 他焦虑的是什么？是AMD这些竞争对手的追赶，是微软、谷歌这😊些云厂商，都在搞自研芯片，想摆脱对英伟达的依赖。 现在👍，通过和OpenAI的深度绑定，他相当于告诉全世界：别折腾了🎉，通往AGI的这条路，已经被我承包了。未来几年，最顶级的AI😂模型，还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的，😍是未来几年，英伟达在AI芯片领域，不可动摇的霸主地位。 🤯 巨头上桌，其他人还有得玩吗？ 就在英伟达和OpenA😁I上演这场“世纪豪赌”的时候，一个冷酷的现实，也摆在了所有A⭐I创业者的面前： 大模型“炫技”的时代，可能已经过去了😁。 金沙江创投的朱啸虎，最近就直言：“说实话大家都很失😘望。”在他看来，GPT-5的表现，并没有带来质的飞跃，Tra😊nsformer架构的潜力，似乎快被挖干了。 但这不意🤔味着AI没机会了。恰恰相反，当上游的模型技术放缓，真正的机会💯，才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子：AI语💯音电话，现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频，一旦延迟能压🤗缩到一秒以内，对整个内容行业的冲击，将是颠覆性的。 A👏I下半场的战争，已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易🎉，就是一声号角。它告诉所有人，AI已经从一个比拼算法的游戏，🙄变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对😅中腰部的创业者来说，意味着什么？ 意味着，你再也不可能🥳去正面硬刚基础设施了。生存空间，只剩下那些巨头们看不上、或者😁懒得干的脏活累活。比如，扎进某个垂直行业，用AI去优化那些复😆杂的流程；或者在语音、视频这些具体的应用场景里，做出体验极致👏的产品。 未来的AI行业，会越来越像一个分工明确的“工🤔地”：巨头们负责修路、盖楼、建发电厂；而其他的创业者，则负责🌟在这栋楼里，做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英😘伟达和OpenAI的这场千亿豪赌，就是一个“分水岭”。 🌟 当芯片大战的硝烟散去，真正改变世界的，可能不是那些没有应用❤️场景的“超级智能”，而是那些有刚需的应用。 在AI的下😉半场，巨头们负责修高速公路，而其他人，则要在这条路上，找到自🌟己的那辆车，和能到达的目的地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多