长江三峡工程的泄洪巨浪，在坝体上撞出百年回响；“南水北调”管道中的清流，在华北平原灌溉着良田沃土；南海岛礁的珊瑚混凝土，在咸涩海风中见证了向蔚蓝拓荒的不屈。嵌入祖国水脉的国之重器，诉说着跨越世纪的约定：哪里有水，哪里就有河海人。 “治水救国”的信念，跨越百年 回溯历史的河床，张謇怀抱“治水救国”的宏愿，主持创立了河海工程专门学校。同年，留德归来的李仪祉，面对黄河决口、淮河泛滥、关中焦渴的情景，在简陋的校舍里刻下“治河先治愚，兴水先兴学”的十字箴言。他带领学生徒步丈量黄河，指缝里洗不尽的泥垢，换来了笔记本上日益完善的水文数据。曾经十年九旱的关中大地，在李仪祉“关中八惠”蓝图下重焕生机。1932年，泾惠渠一期通水，久旱的关中平原终得甘霖，泾惠渠也因此被百姓誉为“活命渠”。 1935年，青年严恺怀揣救国理想负笈海外。在德尔夫特科技大学，他如饥似渴钻研水利与海岸工程，荷兰围海造田的笔记旁，是他勾勒的长江口“拦门沙”治理草图。1938年，战火纷飞中，他毅然归国，一头扎进云南深山，踏勘高山峡谷，测量荒漠激流，潜心探索江河安澜良策，图纸上的每一根线，都连着国脉，每一处计算，都系着民生。 江河间的重器丰碑，留下河海智慧 新中国屹立东方，治理江河、安澜兴利成为安邦定国的基石。河海人迎来了治水报国的壮阔舞台，在三峡工程、“南水北调”等“国之重器”的建设中一展身手。 从宜昌溯江而上，昔日川江航道险滩密布，"峰与天关接，舟从地窟行"是真实写照。而今，巍峨的三峡大坝横锁江流，化惊涛骇浪为万顷平湖。这沧海桑田之变，是中华民族的百年梦想，凝结着科学求索与工程实践。河海大学的钱正英院士作为论证领导小组组长，顶住压力组织412位专家完成论证，在报告结尾她写道：“水利人要对江河负责，更要对国家负责”。1997年大江截流成功时，从论证副组长成长为三峡集团首任总经理的陆佑楣院士热泪盈眶，他口袋中与恩师严恺的毕业合影早已磨得发白，那一刻两代河海人的梦想变为现实。施国庆教授团队则直面“百万移民”难题，提出“移民环境容量分析”等理论，让130余万库区百姓真正“搬得出、稳得住、能致富”，“故土难离”的乡愁化作了“新家可期”的希望。 河海智慧同样融入了“借水北上”的水网大动脉。潜行在黄河之下的“南水北调”的中线穿黄隧洞，长达1937米。纽新强院士团队将轴线偏差严控在3厘米内，践行着“在看不见的地方下苦功”的河海精神。东线泵站，徐辉教授团队的技术革新，让水泵效率提升5%，年节电超千万度，北上的清泉闪烁着“节水兴邦”的智慧之光。严恺院士曾深情描绘三条水路：“东线是黄淮海平原的呼唤，中线是华北平原的绿色的梦，西线是西北大地的期待。”这梦想，通过河海人的手，一步步变为现实。 河流汇海，向深蓝处开拓 当赵人俊教授创立的新安江模型在亚非拉的江河上续写治水故事之时，当三峡大坝将滔滔江水化为清洁能源与航运通途之时，新一代河海人，从前辈手中接过那盏穿越百年的精神油灯，在超级工程、海洋强国与科技前沿的征途上，续写着向海图强、治水惠民的崭新篇章。 金沙江白鹤滩水电站，巍然矗立于西南群山之巅，是当时世界在建规模最大、技术难度最高的水电工程，堪称新时代的“国之重器”。2021年6月，首批百万千瓦机组轰鸣启动，标志着中国水电登顶世界之巅。总设计师徐建荣在此扎根二十余载，“站好白鹤滩水电站建设的每一岗”是他朴实的誓言。面对复杂地质条件下建设特高拱坝的世界级难题，河海力量是攻坚克难的硬核支撑：徐卫亚教授团队钻研的玄武岩岩体技术，让大坝在高地震区安如磐石；李同春教授的三维配筋技术，让拱坝钢筋用量精确到每一根——诞生于无数个不眠之夜的精密计算，撑起了“大国重器”的脊梁。 实习生 王淑静 扬子晚报/紫牛新闻记者 杨甜子 校对 胡妍璐返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多