“信任可传，善行可度！”8月10日，“2022北京绿色生活季❤️” 在北京电视台生活频道正式启动，北京绿色生活碳普惠平台“绿🤯色生活季”小程序暨北京个人碳账本正式上线与广大市民见面，该活🔥动涵盖了居民生活食、住、行、游、购各领域，将市民减碳、参与活🤯动和绿色积分进行结合，以碳普惠的形式倡导市民参与减碳。 🤔 该活动由北京市发展和改革委员会指导、北京节能环保中心主办，😘绿普惠、微众银行、宾臣传媒承办。其中，微众银行践行社会治理框🥳架“善度”理念，提供区块链技术支持。 作为推动个人参与💯“双碳”的有效手段，碳普惠机制是碳达峰、碳中和工作中的重要组😡成部分。而区块链技术凭借着不可篡改、可追溯的特性，为优化碳普😂惠机制提供了可行方案。 数字碳账本激励全民“碳普惠” 🌟 今年4月22日第53个世界地球日，全国9家区域性碳排放🤗权交易平台共同启动了“碳普惠共同机制”，发布《碳普惠共同机制🤯宣言》。6月15日，2022年“全国低碳日”主场宣传活动上，🤩由生态环境部宣传教育中心、中华环保联合会、中国互联网发展基金😎会、国家发展和改革委员会国际合作中心、中国生态文明研究与促进😍会合作发起的“碳普惠合作网络”正式宣布成立。 各地方政😉府也在紧锣密鼓出台了碳普惠方案。其中，《上海市碳普惠体系建设🙌工作方案》提到了运用区块链技术建立具备减排量核算、备案、价值🔥兑换等功能的碳普惠系统平台。 在政策之外，全国多个省市😆已经开展了多种以区块链技术搭建的碳普惠实践。 致力于以👍区块链技术践行ESG可持续发展理念的微众银行，自2019年就😜提出了社会治理框架“善度”，这是一项运用区块链技术针对“善行😢”实现度量、激励、跟踪、监督机制的社会治理框架。该框架已成功🤗助力北京、泸州、苏州等地建设政府级碳普惠平台，实现个人碳账本😘、企业碳账本和政府碳账本的连接，激发全社会参与碳中和的热情。😆此次以区块链技术支持“2022北京绿色生活季”，是微众银行践😜行“善度”理念助力双碳目标实现的最新实践。 据了解，“🎉2022北京绿色生活季”将市民减碳、参与活动和绿色积分进行结🎉合，市民参与活动的减碳量通过“绿色生活季”小程序对外展示。小😊程序运用云计算、大数据、区块链等新一代信息技术，量化参与活动😊企业对北京市消费端碳减排量的贡献，记录每个市民参与活动的减碳😆量。广大市民在践行绿色低碳行为获得减碳量后，还可以获得绿色积😅分，用来兑换活动提供的丰厚奖品。 无独有偶，由北京绿普🥳惠网络科技有限公司为泸州市政府建设的政府级碳普惠平台“绿芽积🔥分”，融合区块链、云计算、大数据等前沿科学技术，综合采集公民😜在绿色生活、绿色出行、绿色循环、绿色金融等多个维度绿色场景的🤯减排行为，并将其科学量化，形成分布式架构的绿色账本和一套集纳🚀个人绿色生活的多维体系算法，进而建立泸州市个人、企业、政府碳😎减排数字账本，完善个人绿色生活回馈机制，支撑全民绿色生活方式🤩。 平台由微众区块链提供FISCO BCOS开源技术支👍持，确保积分发行、分发、兑换、监管、审计等过程公开透明，全程🔥碳减排数据真实可信。2021年6月，“绿芽积分”成功入选生态😆环境部“提升公民生态文明意识行动计划”2021十佳公众参与案🤩例。 区块链助力搭建“碳账户” 在“双碳”工作中👏，区块链技术发挥的作用不止于此。在破解碳数据核算难、碳数据排🙄放存在造假等难题的过程中，区块链同样扮演了不可小觑的角色。 🤗 展开全文 由于碳排放主体纷繁复杂，涉及社会生产生👏活方方面面，碳数据确权难、碳数据可信度存疑等问题影响碳交易市😁场有效运转的情况日益突出。 “碳排放主体之间的碳数据有😁强关联性和重叠性，尤其产业链上的碳排放是流动的，在这个流动过🤩程中，会有上游已经计算过的碳排放数据在下游中被重复计算，所以⭐市场对准确的碳排放数据需求是十分迫切的。” 在由微众区块链、💯金链盟、FISCO BCOS开源社区联合举办的“链筑可持续”🤯ESG系列研讨会上，广州碳排放权交易所总经理助理李原分享了他🤗的观点。 针对理清企业碳排放权属、碳排放相关行为量化和🎉数据统计的需求，广州碳排放权交易所利用区块链技术搭建了一个碳🤗中和登记平台，为企业创设一个“碳账户”从而建立全情景碳排放管🤩理体系。 今年以来，人人一本“碳账户”的理念逐渐成为主⭐流共识，深圳、上海、天津等地都开始对个人或企业碳账户进行探索❤️。而可以多节点参与记录计算的区块链技术，正是串起未来数以万计😂的“碳账户”、数以亿计的“碳数据”的桥梁。 李原表示：😀“碳账户是非常庞大的体系，不可能单靠一家两家机构就把全社会碳😘账户体系搭建起来，需要很多平台共同参与，而区块链可以实现将不😊同平台、不同体系的碳账户和碳数据打通。” 微众银行区块🙌链首席架构师张开翔表示，碳排放交易过程，从企业生产、信息披露😉到审核审计、监管和社会认可，这是一个由多方共同完成、生命周期😂长的协同过程。区块链智能合约可以实现多种多样的业务计算和业务😎流程，帮助协同过程透明公平高速运作，提升运营效率、降低运营成🤩本，扩大规模。同时区块链数据是连贯、不可篡改且可以追溯的，所😍以这些数据可以作为可信碳数据。 可信技术摸清企业“碳家😅底” 近期，有多起官方通报让碳数据造假乱象再次被搬上台⭐面热议。今年3月，在针对碳排放报告质量的现场监督检查中，4家👏机构暴露了篡改伪造检测报告、制作虚假煤样、报告结论失真失实等💯问题。 李原认为，最近新闻爆出一些企业在碳交易过程中的🚀数据造假行为，这要求各方必须加大力度去做数据准确性的校验。 😢 在这方面，区块链技术凭借着不可篡改、可追溯的特性，为杜😆绝数据造假提供了解决方案。 在绿色金融领域中，可信碳数❤️据的重要性不言而喻。以《深圳经济特区绿色金融条例》为例，其中🎉指出⿎励⾦融机构和⾦融科技企业利⽤区块链等⾦融科技⼿段⽀持绿🙌⾊⾦融创新发展。 在区块链助力绿色金融已经落地的案例中😀，碳抵科技已经向银行金融机构成功交付了一款叫“碳低低”的微信🥳小程序，能为企业提供碳排放数据、碳抵消数据等数据存证服务，并😀通过多种手段保证数据真实可信。 碳抵科技副总经理耿振博🥳介绍称：“首先，区块链本身具有防篡改、可追溯的功能。其次，‘🙄碳低低’已经接入碳中和数字化联盟区块链‘碳低链’，该应用以微❤️众区块链牵头研发的FISCO BCOS为底层链，可以发挥节点🙄会员作用，让权威机构参与鉴定。” 据了解，有绿色融资需🥳求的企业只需在“碳低低”中进行数据填报，系统将核算后的碳数据🙌在“碳低链”完成上链，银行就可以在“碳低链”中获取可信碳数据🤔支持，摸清融资企业的“碳”家底。 可信碳数据对于碳排放🥳大户——建筑企业来说同样非常重要。业主和节能减排项目实施方之😜间的信任问题及进行CCER（自愿核碳认证）时，业主与政府之间🥳的信任问题，都可使用区块链来解决。 根据万物数创首席方🤩案架构师黄一介绍，同样以FISCO BCOS为底层链、由四川😴省建筑设计研究院（SADI）主导研发、万物数创提供支持的基于😜BIM的智慧楼宇低碳节能运维平台已经运行在大型商超、写字楼、😅医院及制药企业，将机电能源系统所产生的碳数据进行链上存储，并🌟为将来流通和交易提供数据储备。 在这个过程中，运维平台😴的运行数据通过区块链存储和校验，可在业主方对运维平台的节能数😎据质疑时提供仲裁依据；另外，物联网设备可以实现区块链身份认证👍，将设备指纹上链，如果出现数据篡改，或者业主方私自更换数据等👏情况，可有效的通知运维平台方，并在将来政府机构接入后实时通知😅管理人员。 据了解，该平台已经在成都、深圳，厦门，东莞😜，珠海，贵阳，温州等地的大型商超、制药企业、医院等设施部署，😜深圳、东莞、珠海三地大型商超已验收，成都市大源国际中心A座大😴型写字楼正在运维测试，重庆和武汉正在规划落地。目前，总覆盖面😡积已超过20万平方米，比未使用前的碳排放总量减少20%-25😀%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多