文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 🤗| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 扬杰科技💯（300373）的一纸收购公告，在资本市场投下了一颗重磅炸弹😊。 9月11日，扬杰科技披露了关于现金收购贝特电子10😎0%股权暨关联交易的公告，公司拟斥资22.18亿元现金，将贝🥳特电子100%股权收入囊中，溢价近3倍。 值得一提的是🔥，关于这笔溢价较高的交易，业绩承诺方还需达成相应的业绩目标，🌟即2025年至2027年标的公司应实现的合并报表口径下扣除非😍经常性损益后归属于母公司股东的净利润合计不低于5.55亿元。❤️ 雷达财经梳理发现，早在2023年，贝特电子曾试图向创🙄业板发起IPO冲刺，但最后以失败告终。 而在今年3月，😉扬杰科技曾对外披露过收购贝特电子的计划，但这笔交易在7月初宣😘告终止。彼时，扬杰科技表示，将继续磋商以现金方式购买贝特电子😂的全部或部分股份。 随着这笔收购计划的公布，扬杰科技在🔥功率半导体领域持续深耕、拓展版图的“野心”进一步显现。 ❤️ 而站在扬杰科技身后的掌舵者，正是今年以85.4亿元财富登上🥳的扬州首富（以公司总部所在地为标准）梁勤，但与巅峰时期相比其😡财富下滑46.4亿元。 溢价近3倍收购，扬杰科技欲“吞😴下”贝特电子 此次被扬杰科技“相中”的贝特电子，是一家🌟专注于电力电子保护元器件及相关配件的研发、生产和销售的高新技😁术企业。 公告显示，2024年，贝特电子实现营收8.3⭐7亿元，净利润1.48亿元；今年第一季度，公司营收达2.18😘亿元，净利润达4113.37万元。截至3月末，公司资产总额为😊10.24亿元，所有者权益为5.9亿元。 值得一提的是😎，早在此番被扬杰科技“相中”之前，贝特电子曾于2023年谋划🔥过IPO事宜。当年6月，深交所受理了贝特电子首次公开发行股票😎并在创业板上市的申请文件。 然而，在去年2月深交所发布😀第二轮问询之后，贝特电子始终未作出回应，最终于去年8月撤回了🤯IPO申请。 根据扬杰科技此次发布的公告，本次交易以符😀合《证券法》规定的评估机构出具的权益评估价值为定价参考，最终🤯敲定贝特电子100%股权的整体转让价格为22.18亿元。 😅 值得注意的是，本次交易，贝特电子股东全部权益在评估基准日😴（2025年3月31日）估基准日的评估价值为22.2亿元，与😉母公司报表口径中股东全部权益账面价值5.99亿元相比，增值率😎达270.46%；与合并报表口径归属于母公司的股东权益账面价🤔值5.8亿元相比，增值率达282.89%。 扬杰科技表⭐示，通过此次交易取得标的公司控股权，有利于拓宽上市公司产品与😜技术布局，提升在客户端的价值、地位和竞争力，以及进一步提升上🔥市公司的研发能力及技术积累。 展开全文 本次交易🤯完成后，上市公司将与标的公司在产品品类、技术研发、下游客户、🙌销售渠道等方面形成积极的协同及互补关系，有助于提升上市公司主🥳营业务的综合竞争力。 此外，此次交易，业绩承诺方还需作😍出承诺，即贝特电子2025年至2027年应实现的合并报表口径🤯下扣非后归属于母公司股东的净利润合计不低于5.55亿元。 😂 根据协议约定，业绩承诺方将联合出资设立持股平台——贝聚一😁号（东莞市）企业管理咨询合伙企业（有限合伙）。前者将通过大宗😊交易方式，从上市公司实际控制人掌控的杰杰管理手中受让价值不低😂于7.16亿元的扬杰科技股票。 而上述股票将全部质押给😊扬杰科技的全资子公司江苏美微科，并自愿锁定至2028年6月3💯0日，以此作为业绩承诺的履约保障。 超22亿巨额收购，🤔考验扬杰资金实力 在谋划收购贝特电子交易的同时，扬杰科⭐技自身的经营状况亦备受关注。财报显示，今年上半年，扬杰科技实😍现营收34.55亿元，同比增长20.58%；归母净利润为6.🥳01亿元，同比大幅增长41.55%。 从利率指标来看，🤔上半年，扬杰科技的毛利率由去年同期的29.63%提升至33.💯79%，净利率从14.75%提升至17.28%，同比分别增长🥳4.16个、2.53个百分点。 对此，扬杰科技在中报中👏表示，报告期内，半导体行业景气度持续攀升，汽车电子、人工智能😂、消费类电子等领域呈现强劲增长态势，带动公司主营业务增长。公🌟司持续加大高附加值新产品的研发投入力度，推动产品竞争力持续提🤔升，多品类重点产品持续放量。 同时，公司将精益生产理念😂深度融入功率半导体生产全流程，通过生产流程优化、质量管控强化🤩及成本精细化管理等举措，全方位提升运营效率。报告期内，公司毛🤗利率实现同比增长，为利润增长提供了强劲支撑。 在海外市🙄场，扬杰科技的表现同样出色。上半年，公司外销收入8.34亿元😜，占比为24.13%。报告期内，MCC（越南）工厂一期量产顺😁利并实现满产满销，首批两个封装产品良率达99.5%以上；MC👍C（越南）工厂二期项目也于年中顺利通线。 此次交易完成👏后，贝特电子将摇身一变成为扬杰科技的全资子公司，但如此大额的😅现金交易，对扬杰科技的资金流无疑是一次考验。 回顾公司😆过往的财务状况，今年上半年，扬杰科技经营活动产生的现金流净额😴为7.57亿元，相比2024年同期的5.28亿元增长43.4🤔3%。 另据同花顺iFind数据，截至上半年末，扬杰科😘技的资产负债率为38.81%，同比增长4.78个百分点，负债❤️水平有所上升。 截至上半年末，公司的货币资金为45.6🚀6亿元，但此次代价22.18亿元的巨额交易，占到公司货币资金😁的48.58%，占比接近一半。此次收购是否会对公司后续的经营❤️产生影响，仍有待进一步观察。 收购背后的扩张“野心” 😜此次收购早已倾心 雷达财经梳理发现，其实扬杰科技对贝特😢电子早已“倾心”。 早在今年3月，扬杰科技就曾发布公告🌟，公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买贝特电子100%股份❤️，并拟向不超过35名符合条件的特定投资者发行股份募集配套资金😆。 然而，这笔交易于今年7月初正式宣告终止。彼时，扬杰🤯科技在相关公告中提到，鉴于资本市场环境发生变化，本次交易对方🤗数量较多，截至目前，交易双方尚未能就本次发行股份并支付现金交😜易条件达成一致。 根据目前的谈判进展、审计评估工作的进❤️度等工作情况，预期继续推进发行股份方式收购标的公司无法在年内💯完成交割。 综合考虑交易的实际情况及资本市场环境等因素😉，经审慎研判后，扬杰科技与主要交易对方友好协商、认真研究和充😘分论证，决定终止本次发行股份及支付现金购买资产事宜。 😂不过，扬杰科技也透露，另行磋商以现金方式收购标的公司全部或部🤔分股权，具体交易事项协商一致后提交公司董事会审议。 雷😁达财经了解到，贝特电子主营电力电子保护元器件，这与扬杰科技现😡有产品同属电力电子领域。 贝特电子的产品与扬杰科技的过😉压保护产品同属电力电子保护元器件大类，和扬杰科技目前的功率器🤯件产品既有功能交叉，又能够共同为用电场景和设备提供电流电压处🤔理服务，具有很好的终端应用场景协同效应，是公司未来战略发展的⭐主要方向之一。 以新能源汽车充电桩需要“保护+控制”组😜合的应用场景为例，扬杰科技的功率器件可实现高效的电能转换，而🎉贝特电子的保护元器件则主要用于电子电路系统的安全防护。 😴 通过此次收购，扬杰科技将完善自身在电力电子领域的产品矩阵，😍为客户提供更全面、一站式的解决方案，进而提升自身在该领域的市❤️场竞争力。 在技术研发方面，贝特电子自成立以来始终高度😡重视研发创新和技术开拓，拥有161项核心专利技术，主导或参与😉制定/修订了国家标准GB/T9364.2-2018《小型熔断💯器第2部分：管状熔断体》等多项国家标准，并获得了多项荣誉资质🤔。 而促成下游客户和销售渠道的协同及互补，同样是此次收🤗购的协同重点。扬杰科技在半年报中提到，公司所处行业发展迅速，🙄技术、产品以及下游应用领域迭代更新速度快。公司在新材料、新技🤩术、新产品等领域投入的节奏和速度，面临着高端产品设计工艺实现🤯以及下游客户端机会选择的风险。 作为电子信息产业重要的😜配套行业，电力电子保护元器件行业的下游应用领域较为广泛，且需😡要快速适应下游终端行业的需求，对行业内企业的生产能力、生产规🙌模、产品型号数量和产品质量具有较高要求。 而贝特电子经🤩过多年深耕发展，建立了丰富完善的产品版图，产品广泛应用于汽车🤗电子、光伏、储能、家用电器、消费电子等多个下游领域。 🤯根据权威行业研究机构SkyQuest于2025年5月发布的《😍Circuit Protection Market Size😜, Share, and Growth Analysis》报👏告，目前全球电路保护市场规模预计将从2023年的529亿美元👍增至2032年的964亿美元，年复合增长率为6.9%。 😉 中国市场增速的更为显著，2023至2030年的年复合增长率👏（CAGR）达到10.6%，预计2030年市场规模将突破65😢0亿元人民币。 扬杰科技此次收购，或许正是看中了半导体🥳细分领域的快速增长市场，并关注到了具备一定潜力的贝特电子。 😡 身后扬州首富梁勤，财富较高点缩水46.4亿 回顾👍扬杰科技的发展，离不开创始人梁勤的引领。天眼查显示，梁勤为扬🚀杰科技的实际控制人。 据公开报道，1971年，梁勤出生🙄于江苏扬州一个高级知识分子家庭。读书的时候，梁勤先后学了电子😍仪表、电气技术专业。毕业后，她进入一家国营单位做工会工作，清😜闲稳定。 然而，这份工作，并不是梁勤的志趣所在。此后，💯她不顾他人的反对和劝阻，毅然决定辞职，并应聘到一家台商电子企🙄业工作。 在这家电子企业，梁勤首次正式踏入半导体领域。😜作为内销负责人，她从零起步，带领团队取得了令人瞩目的成绩，在🚀功率半导体行业内成功开辟出了一片新天地。 2000年3😘月，梁勤跨出了人生的重要一步：自己开公司做电子销售。很快，1🤩00万元注册资金到位，她的团队先从半导体分立器件销售代理做起🤩，誓言做成“扬州最杰出的企业”，扬杰公司于是就这么张罗了起来🌟。 随后，公司迅速取得了不错的销售成绩，业绩蒸蒸日上。🙄但梁勤并不安逸于现状，2006年，梁勤决定带领扬杰从贸易向制😊造转型。 2008年，金融危机的爆发，给全球经济以及半😘导体产业造成了巨大冲击。当许多同行采取收缩策略之际，梁勤却决😍定将所有的资金投入到分立器件芯片上游研发环节，建设自己的4英🙄寸晶圆项目生产线，当年投入4000万元。 谁也没料到，😆这会是扬杰发展史上颇为重要的一步。2010年起，半导体产业迎⭐来了爆发式成长，扬杰乘势而上，公司经营频创佳绩。 4年😉后，当全球光伏太阳能电池因产能过剩陷入全行业亏损状态，扬杰则🤔凭借晶圆板块实力，大幅提升领先优势，与后进者拉开距离，GPP🙄工艺芯片和汽车电子芯片等新项目持续扩产。 时间转眼来到🤔了2014年1月23日，彼时，身着红色上衣的梁勤激动地敲响了🚀上市的钟声，扬杰科技一举成为扬州“创业板第一股”。 上😴市10余年来，扬杰科技的业绩飞速增长，其营收从2014年的6😊.48亿元增长到2024年的60.33亿元，归母净利润则从2🎉014年的1.12亿元提升到2024年的10.02亿元，涨了🙌近9倍。 《新财富杂志500创富榜》显示，2018年，😉梁勤以71.4亿元的身家首次登榜。2022年，她第二次上榜，💯身家翻了近1倍至131.8亿元，成功跻身“百亿富豪俱乐部”。🙄 然而，此后两年时间，梁勤的财富连续两年下滑。今年，梁🔥勤的身家小幅回升至85.4亿元，位列扬州首富（以公司总部所在⭐地为标准）之位，但与巅峰时期的131.8亿元相比仍存在46.😢4亿元的差距。 此番豪掷22亿收购的扬杰科技，能否助力🤩梁勤再创财富新高？雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多