通讯员 张倩 为科学应对新入园幼儿的不安情绪，支持其实🤯现从家庭到集体生活的平稳过渡，泰山区直属机关幼儿园聚焦幼儿需⭐求与情感体验，确立“构建幼儿安全感与归属感”为核心的目标，系❤️统构建并实践了以“四维支持联动、四项核心策略、三大关键支撑”🔥为框架的“四四三”渐进式入园适应模式，有效提升了幼儿入园适应🙌质量，实现了幼儿、家长、教师三方协同发展的育人成效。 💯四维支持联动，构建系统性适应解决方案 围绕新入园幼儿在🌟心理、生活、环境适应的核心需求，幼儿园从时间维度、生活维度、😊环境维度、情感维度四大层面搭建联动支持体系，形成包容有序、协😁同高效的教育生态，系统性破解入园适应阶段的共性与个性难题。 ❤️ 时间维度上，遵循心理规律构建弹性时序，通过阶梯式延长在❤️园时长搭建心理“缓坡”，实现从亲子陪伴入园到自主期待入园的缓👍慢过渡；生活维度上，尊重个体差异与成长环境，通过“允许悦纳”🤯的包容策略预留缓冲空间，允许幼儿按照从个体观察到集体融入的节😎奏逐步适应；环境维度上，打造开放、共享、可选择的物理与心理场😅域，激发幼儿从被动接受到自主探索的社交适应；情感维度上，教师😡积极回应，家长关切安抚，实现从单一家庭依恋到稳定师幼信任的情😂感适应。 四项核心策略，夯实入园适应实践根基 时😆间渐进，构建“四步”适应节奏。依据幼儿心理耐受度与环境适应规🌟律，幼儿园采取分阶段、渐进式延长在园时间的路径，稳步推进适应💯进程。 从亲子陪伴入园2小时，到自主入园半日，再到固定🚀时段提前离园，最终实现无压力全天在园的阶梯式进程，让幼儿在可🤗预期的安全感中，内生对幼儿园的归属感与稳定性。针对情绪反应较😡为强烈的幼儿，实行“弹性接送”机制，允许家长根据个体需求灵活🥳调整接送时间，及时给予情感支持。通过“四步走”的渐进节奏，让😢幼儿得以在时间维度上平稳适应集体生活的结构化安排，并在与环境😀、同伴与教师的逐步互动中建立起稳定的安全感和归属感。 🤯习惯包容，划定“弹性”接纳边界 立足新入园幼儿生活习惯😜的个体差异，幼儿园通过划定“弹性”的接纳边界，创设包容式适应😡环境，帮助幼儿从自主自由的家庭生活状态，逐步过渡到集体生活常🤔规。 理论指出，幼儿入园时会将与主要抚养者之间建立的安😡全型依恋部分转移到教师身上。为帮助幼儿逐步与教师建立新的信任😆关系，允许幼儿携带熟悉的安抚物（如毛绒玩具、小毯子等）入园，🤯并将其视为重要的过渡性载体，借助该物品的恒常性缓解环境的陌生🤩感；理解并接纳适龄的“退行性行为”，如允许进食喂饭、接纳偶尔😅的尿裤子现象，不以集体标准进行催促或施压；赋予幼儿情绪表达的🔥空间，允许其通过哭泣、短暂独处等方式表达不安，教师以共情的态🤩度提供情感支持，让幼儿感受到细节上的被理解和接纳。 活🙄动开放，铺设“光谱”融入阶梯 以“低结构、高选择”的开😆放式活动为脚手架，基于“幼儿的学习与发展是在与更有能力的他人💯交往互动中发生的”这一理论基础，遵循“从陌生到熟悉、从独立到😊协作、从模仿到创造”的活动逻辑，让幼儿在有支持的探索中，实现🤗从个体到集体的社会性平稳过渡，沿着“光谱式”阶梯自主融入集体😊生活。 展开全文 从室内到户外的开放课堂。活动场🚀地从熟悉的室内环境逐步延伸至开阔的户外自然场域。例如，将绘本🤗阅读、自主游戏移至树荫下或草坪上进行，利用自然元素的舒缓性降😊低幼儿的紧张感，在空间转换中拓展其心理安全区。 从自主😁到互助的关系建构。充分尊重新入园幼儿“自我适应”的心理需求以🤩及社会性发展规律，允许并尊重幼儿独自探索、自主选择、独自游戏😡等个体活动。当幼儿萌发交往意愿，主动靠近同伴、关心集体活动时😎，教师以“游戏”为桥梁，设计温馨的互动场景，温柔引导幼儿从舒🌟适的个体世界自然走向有趣的同伴交往。 从统一到共享的区🙌角游戏。幼儿园打破传统独立区角的界限，构建以“共享”为核心的🙌开放式活动环境，将建构区、美工区、角色扮演等区域有机联通，并😅采用低矮开放的收纳方式，共享的材料资源成为吸引幼儿探索的“无👏声邀请”，自然引发探索行为。在这里，幼儿通过自主操作与创作自😡然转移不安情绪，而教师全程保持专业关注，在关键时刻给予牵手引👍导、轻声安慰的温暖支持，让安全感在共享空间中悄然生长。 😆 家园同步，锚定“双向”安全联结 从“不安”到“心安”😂的家长适应阶梯。通过家长会、班级云观察、线上小伙伴见面会等活😡动，建立家长和幼儿对幼儿园的初步认知，实现“未入园先见面”的🌟情感联结；借助每日图片视频分享、晚间个别沟通及“分离焦虑能量❤️包”（内附适应性绘本、家庭照片插袋及亲子小约定）等形式，实时😜传递幼儿在园情况，让家长更放心。同时，推送家庭教育指导视频、🙌发起“早安拥抱”等活动，为家长提供教育支持，强化家庭情感联结🎉。 从“旁观”到“参与”的家园协同互动。依托“每日爱心🤯能量卡”可视化反馈幼儿在园情况，结合教师一对一陪伴，将家长关🙌切及时转化为个别化照护支持；同时通过定期推送适龄绘本并鼓励亲😁子共读，将教育场景自然延伸至家庭，在双向沟通与共育实践中凝聚😍共识，实现教育理念与行为的同频共振，为幼儿适应提供稳定一致的😍支持环境。 三大关键支撑，保障适应模式实施质量。构建“😘精准的观察、专业的介入、个性化支持”三大关键支撑体系，形成闭😁环式质量保障机制。一是以精准的观察夯实基础，从初始聚焦幼儿适👏应情况，逐步延伸至关注情绪状态、互动表现及社交行为，通过持续👏、专注的观察，实现对幼儿发展情况及需求的全面客观分析；二是以😎专业的介入提供科学指导，海英老师作为心理健康教育专职教师全天😡在班，对特殊需要幼儿开展专业陪伴，同时加强与家长的沟通联动，😆协同促进幼儿情绪与社会性的发展；三是以个性化支持适配个体节奏😉，为每位幼儿建立专属的“一人一档”，基于前期观察分析动态调整🔥策略，对每位幼儿实行契合的个性化照护。 教育是遵循规律😡的“慢”艺术，入园适应尤需尊重幼儿独特的发展节奏。区直幼儿园🤩探索实践的“四四三”渐进式入园适应模式，以阶梯化时间安排、开⭐放式活动设计与多维度支持策略，有效支持了幼儿的情感过渡。我们❤️见证着幼儿从“抗拒入园”到“主动期待”、从“焦虑不安”到“安😅心自在”的温柔转变；见证着家长从“担忧疑虑”转化为“信任支持😡”，教师从“被动应对”走向“主动提供专业陪伴”。这一过程不仅🔥让幼儿在充满关爱与接纳的氛围中建立安全感与归属感，顺利融入集😆体，更实现了家园社的协同共育与专业成长，为幼儿终身发展奠定了😉积极健康的心理基础。 （齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端欢迎各💯界投稿，提供线索，包括文字、照片、短视频。泰安新闻素材请联系😂齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：0538-6982110。）👏返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多