10月7日，港交所上市公司平安好医生发布公告称，李斗因个人工😂作安排原因辞任该公司董事会主席、执行董事、首席执行官。同日，😁平安好医生董事会宣布，现任平安集团联席首席执行官、平安好医生😴非执行董事郭晓涛将兼任该公司董事会主席一职；委任何明科为该公😊司首席执行官、执行董事，自公告之日起生效。 上证报中国🤔证券网讯（记者 何奎）10月7日，港交所上市公司平安好医生发😘布公告称，李斗因个人工作安排原因辞任该公司董事会主席、执行董🔥事、首席执行官。 同日，平安好医生董事会宣布，现任平安👏集团联席首席执行官、平安好医生非执行董事郭晓涛将兼任该公司董😅事会主席一职；委任何明科为该公司首席执行官、执行董事，自公告💯之日起生效。 公告显示，何明科，46岁，清华大学本硕、❤️斯坦福大学MBA，先后担任波士顿咨询公司资深顾问、软银赛富投🤗资副总裁、58同城联席总裁、百度集团资深副总裁等职。 😀平安好医生对上证报记者表示，上述人事调整不影响公司正常运营，🔥该公司治理结构将继续保持规范高效。该公司已进入持续盈利期，未😉来将有望通过深化发展“医险协同”模式，进一步提升整体医疗养老🌟服务水平，打造长期医养生态竞争壁垒。 据了解，郭晓涛长😢期在平安集团及国际头部顾问公司任职，拥有丰富的大型金融、医疗😘集团战略转型升级、数字化运营及改革、科技创新等领域的深厚经验😎。而平安好医生作为平安集团“医疗养老”战略协同的核心旗舰公司😂，承担着平安集团上千万客户健康管理、医疗服务、养老服务的重要🚀职能。 郭晓涛深谙金融、医养、AI结合之道。他此前接受😆上证报记者专访时表示：“应对外部环境变化，我们要做的就是沉下😅心、扎住根、做好事，不断夯实AI科技的底座，在‘综合金融+医😎疗养老’这条长坡厚雪、大有可为的赛道上打造平安优势。” 😉 平安好医生表示，由郭晓涛兼任公司董事会主席，显示出平安集团🤗对公司发展的高度重视，有利于公司“医疗养老”战略的深化落实，🌟提升核心竞争力；有利于公司经营管理的持续性，促进经营质效跃升😉。 记者从业内获悉，出任平安好医生首席执行官的何明科是😀一名履历丰富的复合型人才，他具备国际化视野、本土化经历，横跨😁金融、互联网、医疗健康多个行业，对互联网、大健康有深刻认知和😘实战经验。 平安好医生告诉记者，目前平安好医生正在深入😆推进“医疗养老”战略协同，构建“到线、到店、到家、到企”的四🤗到服务网络，推进AI数字化战略，打造长期医养生态竞争壁垒。何😂明科出任该公司首席执行官将进一步推动“医疗养老”战略整合，提😍升整体医疗养老服务水平，提高用户体验和运营效率，助力经营发展🤯的持续跃升。 平安好医生表示，在构建新发展格局、推进高🤯质量发展，以及健康消费相关政策红利加速释放的指引下，作为平安😘集团医疗养老生态圈的旗舰公司，该公司将深入贯彻平安集团“综合👏金融+医疗养老”双轮驱动战略，深化发展“医险协同”模式，持续🙄加强家庭医生和养老管家核心枢纽建设，通过医疗AI闭环服务能力🤩及应用落地，为用户提供“省心、省时、又省钱”的服务体验，为股😜东、社会创造可持续发展的长期价值。 数据显示，自202😘4年首次实现盈利以来，平安好医生持续稳健经营，盈利能力加速释😊放，2025年上半年实现收入与盈利双提升，展现强劲增长动能。👏2025年上半年该公司付费用户数同比增长35.1%达2400😡万，B端服务付费客户数超3500家，稳居市场领先地位。 💯 同时，基于平安集团的6大医疗数据库、超14.4亿线上问诊数🤗据，平安好医生持续迭代升级的“平安医博通”医疗大模型以及针对😁关键医疗场景的5大垂域模型，推出“7+N+1”医疗AI产品体🚀系，通过AI赋能，实现AI辅助咨询问诊准确率约98%，复杂疾😂病MDT（多学科会诊）治疗方案准确率近80%，AI辅助医生日😁问诊承接量可达400万人次；AI助力家医客均服务成本同比下降😢约52%，助力业务中台运营效率提升约50%等。返回搜狐，查看😍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多