出海，又不只是出海。 正解局 今年前7个月，中国👍家电出口形势出乎很多人意料。 其中，空调出口量增长4.🤯1%，冰箱增长2%，洗衣机增长5.3% 还有数据显示，🤗今年上半年，中国对全球家电产品累计出口687.8亿美元，同比🥳增长6.2%。 像是意大利进口中国白电超过17.4亿美😅元，同比增长9.8%。 还有一个小细节。 德国柏😜林国际消费电子展，被称为全球消费电子技术风向标。 今年🤗展会上，中国参展企业达到764家，创下历史新高，占参展商总数🤯的1/3还多。 大家都知道，这几年美国、欧洲，一直在贸😁易上给中国使绊子，设置贸易壁垒。 但这次，西方贸易制裁🙄的拳头，为什么在中国家电业面前扑了个空？ 在下沉市场，😘美的和海尔在同一家电卖场外各自挂上了牌匾 一直到202👍0年后，家电业才在成本压力下反思低价竞争的危害，进入比技术、🤩拼服务的新阶段。 但此时，价低质优已经是中国家电业的基😂本盘，也是各品牌的难以承受之重。 薄利就要多销。 👍 这虽是古典主义商业经验，却也符合边际成本递减的现代市场规律😅。 但头部玩家每一个都是有技术、有积淀、有铁杆粉丝的大😴品牌，正面硬刚的风险，谁也承担不起。 最好的办法，就是👏去势力范围之外跑马圈地，打下更多新的山头，既能尽可能的王不见😉王，也能寻找增量。 在中国以外的太多地方，家电业还有很🙌大的发展空间。 比如东南亚地区，拥有约6.9亿人口，但😡家电市场仍处于普及期。 在东南亚，冰箱、洗衣机等大家电⭐，年增长率达7%-9%，是当地的核心需求品类。 中东与🙌拉美也是中国家电出海的重要市场，其中中东市场在2022-20😂24年，家电零售复合年增长率约为5.5%。 这些域外市😊场虽说有着与中国人不同的文化背景，但在购买家电方面，当地人的😂喜好并不难猜。 展开全文 比如中东，作为一个宗教💯盛行的地区，当地人虽然有斋戒的习惯，却喜欢在斋月前后买冰箱，😢因为他们都要在这时候准备开斋节的食品。 一些人还在斋月❤️结束后，买家用电器作为礼物送给亲朋。 海尔在非洲向疫苗🚀接种站提供太阳能疫苗冷藏箱 美的，也在全球拥有超过40🥳个主要生产基地。 其他品牌紧随其后，比如海信，在南非的🤩工业园不仅能覆盖整个非洲市场，还将冰箱等产品卖到了欧洲。 😜 而TCL为进军北美，也已经在墨西哥建厂。 格力电器😢参加沙特建筑展2023 而在东南亚，气候常年湿热，家电😡易锈蚀短路、滋生霉菌，所以很多家电都带有耐腐蚀、耐盐蚀涂层。😴 与此同时，近些年东南亚的很多家庭开始重视饮食卫生，大🙌容量冰箱的市场增速也非常迅猛。 这些看似偏门的需求与痛🙌点，在企业端都是材料的成本与设计的门槛。 企业能不能赚🤔到出海这笔钱，比的是谁能把当地市场看得更透，把产品做到邻居家😀老百姓的心坎里。 图源：电影《瞬息全宇宙》 巨大😢的需求，正是家电企业成为国际品牌最大的诱惑。 但要服务⭐全球市场，中国企业仅靠传统的日拱一卒，是远远不够的。 😁中国企业的办法是，用资本换时间。 2007年，日本《朝🌟日新闻》刊文指出三洋电机在2004财年有财务造假，金额高达1😁400亿日元，当日三洋电机的股票就暴跌，单日跌幅最大达到了2🙄8.8%。 三洋的造假方法很传统，就是在财务报表中，将🤩子公司的1900亿日元亏损，通过各种方式改为500亿。 🤗 没办法，经营不善，业务萎缩，百年企业的老脸要撑不住了。 😘 次年松下就宣布了对三洋的收购计划，而它大刀阔斧的出售了自👍己不看好的部分，其中就包括2011年以大约100亿日元卖给海😢尔的白电业务。 白电业务包括洗衣机和家用冰箱的1200🤔项专利，以及相关技术。这帮助海尔弥补了在高附加值产品研发上的❤️短板。 与此同时，三洋出售的白电业务中，还包括SANY🥳O品牌在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的使用权，给海尔在😍东南亚的拓荒打下基础。 1927年，美国GE公司推出了🤔Monitor Top冰箱，这是世界上第一台白色冰箱 👏在被海尔收购之前，它与沃尔玛等大型商超有渠道合作，广受北美消😁费者认可，这让GE家电在2015年仍在北美拥有近20%的市场🤗份额。 通过品牌收购，海尔拥有了GE家电的60年使用权💯，从此成为北美市场重要参与者。 同样使用钞能力，买技术😉、买市场、买品牌的，还有美的。 相比于海尔，美的的收购🤗行为，对其短板的弥补效果更明显。 自2007年起，美的😉陆续收购小天鹅、东芝家电、德国库卡，逐渐实现了自身实力的快速🌟壮大。 比如东芝，作为有着140年历史的日本高端家电品🤗牌，在变频技术、节能、静音等方面有深厚积累，品牌专利技术50😁00多项。 它追求产业链的垂直整合，在自主体系内可以完🙌成从设计研发到组装生产的整个流程。但时间久了，庞大的供应链内😉部，是腐败横行与效率低下。 美的接收东芝白电业务之后，🤗深度整合了它的研发、设计环节，再将中国的高效供应链予以辅助，😊让东芝只用大约2年时间，就实现了扭亏为盈。 既救了东芝😉一命，也让中国家电在设计研发方面更上一个台阶。 再说美😉的对库卡机器人的收购。 一方面，库卡机器人升级了美的的😁产线，让美的在保证质量与效率的同时，拥有了柔性生产的能力。 😁 虽说花钱买技术、买市场，可以实现品牌出海的快速布局，但😴这并非是说，企业只要有钞能力就可以高枕无忧。 海尔、美🥳的们的成功之处在于，它们在重大收购案上，率先购买技术专利和品🌟牌使用权。 短期内，类似于在自家系统上嫁接了不同体质的😆技术架构与市场体系。 但长远来看，是给了自己创造了一个😀机会，让品牌在合法合规的基础上消化技术、融合市场，实现品牌升😀级。 但也有中国的大品牌靠代工为全球众多品牌提供服务，❤️要干的活很多，拿到的钱很少，大部分利润都被品牌方赚走。 😂 活多钱少，品牌还打不出知名度，就好像遇上了鬼打墙。 😡然而随着时代的变化，中国企业的身份，正从代工厂转变成品牌方，😡设计研发的重要性，已经远远超过生产制造。返回搜狐，查看更多

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