【大河财立方 记者 杨萨】10月9日晚，苏州银行发布公告，7月1日至9月30日，该行大股东及其一致行动人累计增持该行股份3626.2037万股，增持资金合计约2.98亿元。 除了股东增持，苏州银行董事长、监事会主席、行长等12位高管人员计划自今年9月8日至12月31日间以自有资金自愿增持该行A股股份不少于420万元。 记者统计发现，年内10家银行获股东、高管增持，包括苏州银行、南京银行、成都银行、重庆银行、上海银行、光大银行、兰州银行、邮储银行、无锡银行、浦发银行。此外，基金、险资今年对银行股热情高涨，频频出手。虽然三季度A股银行板块在震荡调整中收官，但展望四季度，机构普遍认为银行股有望走出绝对收益。 大股东多轮增持 今年6月份，苏州银行发布公告称，基于对该行未来发展前景的信心和长期投资价值的认可，苏州国际发展集团有限公司（以下简称苏州国发集团）及其一致行动人东吴证券拟自2025年7月1日起的6个月内增持不少于4亿元该行股份。 据苏州银行最新公告，该行大股东苏州国发集团及其一致行动人东吴证券于2025年7月1日至2025年9月30日期间，以自有资金通过深圳证券交易所交易系统以集中竞价交易的方式累计增持该行股份3626.2037万股，占该行总股本的0.8111%，增持金额合计约2.98亿元。 自去年9月至今，苏州国发集团已对苏州银行进行多轮增持。今年6月，上述主体合计持有该行股份比例达到15%。苏州国发集团成为苏州银行控股股东，因苏州国发集团是苏州市财政局的独资企业，所以苏州市财政局成为该行实际控制人。 股东增持的同时，苏州银行高管也真金白银予以支持。9月8日至9月15日，包括该行董事长崔庆军、行长王强，以及4名副行长等在内的共计12名董高监成员累计增持该行股份60万股，占该行总股本的0.0134%，增持金额合计496.04万元，达到此前增持计划金额下限的118.11%，此次增持计划实施完毕。目前，上述增持主体合计持有该行股份比例为0.0657%。 实际上，近两年苏州银行高管已实施了两轮管理层集中增持计划，合计金额约775万元。2023年11月10日起至2023年11月27日，苏州银行高管增持了50万股，金额合计310.60万元。2024年11月18日至11月28日，董事长、行长等核心高管累计增持60万股，增持金额约464万元。 多家上市银行获增持 除了苏州银行，南京银行、光大银行、华夏银行均在9月披露股东或高管增持情况。 9月28日，南京银行发布公告，法国巴黎银行（QFII）于9月22日至9月26日期间，以自有资金通过上交所交易系统以集中竞价交易方式增持该行股份1.08亿股，占该行总股本的0.87%。年内南京银行其他主要股东也数次出手增持。上半年，该行持股1%以上股东主动增持近60亿元。 9月11日，光大银行披露控股股东增持公告。光大集团自4月8日至9月11日，增持光大银行A股股份1397万股，占该行总股本的0.02%，增持金额5166.10万元。 展开全文 同日，华夏银行公告称，自2025年4月11日至9月9日，增持主体已累计增持华夏银行股份422.93万股，累计增持金额3190.2万元，为此次增持股份计划金额下限的106.34%。 此外，险资、基金今年对银行股热情高涨。平安人寿等头部机构频频出手。招商银行、邮储银行、郑州银行、农业银行、中信银行、杭州银行、浙商银行等获险资举牌。 国盛证券研究所研报指出，结合银行在不同指数中的权重观察，上半年ETF流入银行板块的资金合计122亿元，主要贡献来源于沪深300ETF（净流入89亿元）、红利ETF（32亿元）、银行ETF（32亿元）。 上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚接受大河财立方记者采访时表示，年内多家银行高管与大股东密集增持股票，背后反映出多重动因。首先，银行股经过前期调整，估值处于历史低位，具备较强的投资吸引力，增持行为旨在向市场传递对银行基本面的信心与价值认可。其次，出于监管对资本充足率、股权结构稳定性的要求，管理层和大股东主动增持有助于增强银行资本实力，提升抗风险能力。 “在宏观经济企稳、货币政策宽松、息差压力逐渐释放的背景下，银行业绩改善预期增强，高管和大股东通过增持把握未来红利。”曾刚表示，银行频获增持反映了行业回稳与政策预期利好合力作用，也彰显公司治理层对企业长期价值的坚定信念。 多家机构继续看好银行板块配置价值 2025年上半年，银行股凭借低估值和高股息优势走出亮眼行情，但7月11日以来，A股银行板块持续回调。 Wind数据显示，申万银行行业指数自7月以来连续三个月走低，三季度累计下跌10.19%。截至三季度末，A股银行板块总市值为10.44万亿元。不过展望四季度，多家机构认为银行股绝对收益空间将开始显现。 华泰证券研究认为，受资金偏好切换影响，7月中旬以来银行最大回撤约15%，随大盘上涨斜率放缓叠加经济数据基数扰动，四季度资金或有避险需求，叠加年底日历效应，银行短期胜率有望改善。中期维度，政策层面重视稳息差、预防尾部风险，银行核心业务盈利有望持续改善，资产质量担忧缓释，股息持续性增强对长线资金吸引力。 中信证券研究指出，二季度以来的市场风格和资金面波动双向影响板块走势。无论是基于板块接续，还是从长线资金的欠配空间来看，银行股绝对收益空间开始显现。 责编:李文玉 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多