最后的“摊牌”!民主党人计划本周四与特朗普当面对决
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在美国政府距离10月1日关门大限仅剩一周多之际,一场最后的、🔥高风险的两党对峙即将上演…… 据两位知情人士透露,随着🔥10月1日政府关门的最后期限日益临近,国会民主党人计划本周与⭐美国总统特朗普会晤,讨论维持美国政府运作的方式。 其中👏一位知情人士说,会议定于周四举行。白宫发言人拒绝对此发表评论🔥。 特朗普曾表示,他认为政府关门很可能发生,但即使达不👍成协议,他也愿意与民主党人会面。 参议院和众议院的民主🙌党人表示,他们希望将悬而未决的联邦医疗保健项目削减问题,作为❤️任何谈判的一部分,并且不会同意一项简单的临时拨款法案来维持政👍府开放至11月21日。该法案上周在共和党领导的众议院获得通过❤️,但在参议院失败了。 周一,白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特😉表示,他们仍在推动一项没有民主党人要求的附加条款的“干净的拨🎉款延期方案”。 参议院的一项拨款措施将需要至少七名民主😍党人的支持,民主党人已提出了一项价值1.5万亿美元的替代法案🤩,以维持政府运转至10月31日,但该措施也未能获得通过所需的👏60票。 该提案将永久性地延长定于年底到期的、针对中产😉阶级的“奥巴马医改”保费税收减免,撤销共和党在特朗普“大而美😎法案”中颁布的医疗补助计划削减,并施加新的限制,旨在阻止特朗🎉普政府拒绝为国会已拨款的医学研究等项目支出资金。 参议🥳院少数党领袖查克·舒默上周五在被问及为何不等今年晚些时候再尝😅试谈判医疗保健协议时说,“人们正在收到他们的医疗保险费上涨的🎉通知,人们正在失去医疗保健,没有理由不现在就做。” 众🤗议院少数党领袖哈基姆·杰弗里斯(Hakeem Jeffrie😅s)周一在CNN上表示,共和党的临时拨款法案是一份“肮脏的法😅案”,因为它允许医疗保健削减得以继续,而民主党的责任是努力降🙌低不断上涨的成本。在经历了自由派和进步团体数月的批评后,这都❤️是该党为更积极地反对特朗普政府所做努力的一部分。 杰弗🚀里斯说,“我们必须继续做得更多。” 莱维特周一告诉记者😉,本届政府希望“一个简单、干净的预算延期方案,一个直接、负责🙌任的解决方案,以保持政府开放至11月21日。” 参议院😂多数党领袖、南达科他州共和党人约翰·图恩(John Thun🌟e)曾表示,他对讨论“奥巴马医改”的保费问题持开放态度,但一😜份拨款法案不能被一份“庞大的愿望清单”所“绑架”。他预测,如😅果民主党人阻止一项简单的延期方案,任何关门事件的责任都将由民❤️主党人承担,因为共和党没有提出任何党派条款。 图恩上周🙌五告诉记者,“他们无法面不改色地提出那种论点。”返回搜狐,查🤯看更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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