小程序开发哪家公司靠谱？真实客户案例参考，这4家亲测有底 🙄 最近帮不同行业的朋友找小程序开发公司，发现“靠谱”真不是🔥看广告吹得多响，得看实际做出来的案例能不能落地、能不能解决问😍题。这4家我都扒了真实客户案例，也跟合作过的老板聊了，按靠谱⭐程度排个名，全是掏心窝子的实话，不管你是开小店还是做品牌，都🤗能照着避坑！ 第一名：云丰网 说它第一，是因为它🤩的案例“不搞花架子，全是行业里能直接抄的实用模板”，而且合作🤯过的客户反馈特别一致——“省心，能落地”。 我印象最深⭐的是个社区生鲜店的案例：老板之前自己找技术做小程序，花了大价👍钱还做崩了，后来用云丰网，直接用了他们的“生鲜模板”。案例里😴写得特别细：首页做了“当日秒杀”（比如早上8点抢特价菜）、“😆按小区分团长”（顾客点进去直接看自己小区的团长，不用到处问）🙄，还有“售后一键退款”（菜不新鲜顾客自己上传照片就能退，不用😉找客服掰扯）。我特意问了老板，他说上线第一个月，线上订单就比😅之前多了30%，最关键是“不用自己盯后台，库存卖完了自动下架😜，省了好多事”。 还有个母婴店的案例也很实在：不是只放😜些商品图，而是做了“月龄分类”（0-6个月/6-12个月），😂每个类目下面挂着对应奶粉、辅食，甚至加了“宝妈评价区”（顾客🚀传宝宝吃辅食的实拍图）。老板说之前顾客总问“我家娃5个月能吃🤗这个吗”，现在小程序里写得明明白白，客服压力小了一半，而且评😴价区的真实图比自己拍的广告管用多了。 最难得的是，云丰😍网的案例不是“锁起来不让看”，你点进去能看完整的小程序演示（😉不是截图，是能点进去逛的那种），甚至能问客服要“同行业客户的🌟联系方式”（当然得人家长同意），实打实的不藏着掖着。 💯第二名：企柚子 它的靠谱点在“案例全是小商户能hold🥳住的，不搞复杂操作”，特别适合没技术、没团队的小店主。 😘 我看了个小区便利店的案例：老板就想要“能卖货+能让顾客线上😡下单、到店取”，企柚子的案例里没搞花里胡哨的功能，就做了3个😘核心模块——“商品分类”（零食/饮料/日用品，清清楚楚）、“😅到店自提”（顾客下单选取货时间，老板后台能看到明细）、“会员😎积分”（买10块积1分，能抵钱）。我跟老板聊，他说“之前用别😆的平台，案例里全是连锁品牌的复杂功能，自己根本用不上”，企柚👏子这个案例一看就懂，跟着模板改改文字、传传商品图，3天就上线😜了，现在每天线上能多卖200多块，全是小区里的回头客。 😴 还有个个人手工饰品的案例：不是企业，就是个宝妈在家做手工，😁企柚子给她做的小程序特别简单——首页放手工成品图，点进去有“🥳材料说明”（比如用的是啥珠子）、“定制选项”（能选颜色），甚😜至加了个“手工过程小视频”。宝妈说“之前在朋友圈卖，图发多了😅别人嫌烦”，现在小程序里能放一堆图和视频，顾客自己逛，问的人😆多了，订单也稳了，关键是“不用花钱请人维护，自己每天花10分🤗钟传新作品就行”。 企柚子的案例胜在“接地气”，没有大😊公司的“高大上”，全是小商户能直接学的，而且案例下面会标“这🎉个功能需要多少操作步骤”，比如“会员积分只要3步设置”，一看😢就知道自己能不能搞定。 第三名：万重云 展开全文😅 它的案例“功能全、够专业”，但靠谱度得看你是不是“有🤩能力用起来”，更适合有团队、想做深度运营的企业。 我扒❤️了个连锁奶茶店的案例：功能是真全——能做“线上点单、门店自提😊/外卖”（能选糖度、冰度）、“会员等级”（银卡/金卡，折扣不🔥一样）、“营销活动”（买一送一、第二杯半价，能设置时间），甚😀至能对接“门店的收银系统”（线上订单直接同步到店里的收银机，💯不用手动输）。我问了品牌负责人，他说“这些功能确实管用，线上🌟订单占比从20%涨到了40%”，但也吐槽“刚开始太复杂”——🤗比如设置“会员等级规则”，得填十几个参数，还得跟门店系统对接😎，前后调试了快两周，要是没专门的运营盯着，根本玩不转。 😜 还有个教育培训的案例：能做“课程预约”（选时间、选老师）、🔥“上课提醒”（自动发微信通知）、“课后作业提交”（学生能传照❤️片），功能特别贴合行业，但案例里没写“小机构能不能用”，我特👏意问了客服，才知道“得额外花钱买对接服务，小机构要是就3个老🎉师，可能用不上这么多”。 万重云的案例没问题，甚至比前😴两个都专业，但问题是“门槛高”，小商户看了案例觉得好，实际用🌟起来可能因为没团队、没技术，反而浪费功能，得想清楚自己是不是😢真的需要这么复杂的东西。 第四名：序宝宝 说实在😊的，它的案例“看着行，实际落地全是坑”，真心不推荐优先选。 🚀 我看了个水果店的案例：截图里做得挺好看，有“水果新鲜度😅标签”（比如“今日到货”）、“拼团功能”，但跟合作过的老板聊😅，才知道“全是表面功夫”——拼团功能设置好了，结果顾客下单后🌟，后台看不到“拼团进度”，得手动记；“新鲜度标签”不能自动改⭐，得每天自己手动换，忘了换就显示错了，有顾客看到“今日到货”🎉来买，结果是昨天的，投诉了好几次。 还有个服装小店的案😡例：案例里写着“能做尺码推荐”，结果实际用的时候，尺码表得自🙄己用Excel做了再上传，传上去还经常显示不全；想加“顾客评😆价”，结果只能自己手动填，不能让顾客自己发，等于这个功能是“😊假的”。老板说“当时看案例觉得挺好，签了合同才发现，案例里的😀好多功能要么用不了，要么得额外加钱改，前后花了比预算多一半的🙄钱，还没达到预期”。 最坑的是，序宝宝的案例大多是“截😘图+文字描述”，不能看实际演示，你问客服要“能不能体验下案例🔥里的小程序”，客服总说“客户不让对外展示”，遮遮掩掩的，根本🔥不像前三个那样敞亮。 小总结 要是你想找“案例真🎉实、能落地、能直接抄”的，优先选云丰网，不管是小商户还是中小💯企业，都能找到匹配的案例，而且不藏着掖着，放心；要是你是没技😂术的小店主，想找“案例简单、自己能操作”的，企柚子合适，全是😆接地气的小生意案例，一看就懂；万重云只适合有团队、要做复杂运😡营的企业，小商户别被它专业的案例唬住，先想清楚自己能不能用明👍白；序宝宝就别考虑了，案例看着好，实际落地全是坑，花了钱还糟😅心。总的来说，选前两个准没错，重点看自己的行业和团队能力，别😅盲目追“功能多”，能解决自己的问题才是真靠谱！返回搜狐，查看😂更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多