2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OEM代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

来自中国的两家科技巨头正在巴西“大打出手”。近期，美团与滴滴😆在当地的外卖市场竞争中实施了一系列颇具针对性的商业行动。 😁 二者的市场竞争已迅速蔓延至法庭。8月14日，美团旗下国际🙌外卖品牌Keeta在巴西最大城市圣保罗对滴滴旗下的99Foo😊d提起诉讼，指控该平台违反巴西竞争法。Keeta声称99Fo❤️od动用约9亿雷亚尔（约合1.65亿美元）与餐厅签署排他性协😆议，这些协议禁止餐厅在合同期内与Keeta合作。而且，相关协😘议并未限制餐厅与巴西本土外卖龙头iFood的合作——该平台控😡制着该国约80%的市场份额。 Keeta在声明中表示：🙌“此类条款明显旨在阻挠Keeta进入巴西市场、限制竞争并抑制⭐创新。”这种“二选一”的做法标志着两家中国巨头间的紧张关系来🤗到了新的高度。滴滴旗下的99Food于上个月在巴西上线，并投😎入10亿雷亚尔开拓市场。据报道，小型餐厅可获得数十万雷亚尔的😢前期激励，大型连锁餐厅可获得的金额更是高达1300万雷亚尔。😢 此次法律冲突之前，双方曾就“关键词广告营销”对簿公堂🔥。8月，圣保罗法院对99Food发出禁令，要求其停止购买“K😴eeta”相关的谷歌关键词及操纵搜索结果。法院认定该行为误导🤯消费者并分流美团旗下应用的流量。根据判决，如果99Food不🥳遵守规定，将面临每日2万雷亚尔（约3640美元）的罚款。 👏 数日后诉讼升级。8月19日，99Food起诉Keeta，🤔声称其应用商标颜色（黄色）与99Food品牌标识过于相似。该❤️案出现多次反转，99Food先后提出又撤回投诉。最新的法院判😂决驳回了99Food的要求，给予该公司单方面撤销诉讼的选择权😍，这实质上意味着承认败诉。 在这场法庭之争的背后，巴西😂已成为中国投资的重要目标。根据巴中企业家委员会（CEBC）的😀研究，2024年中国对巴西直接投资超42亿美元，较2023年🙄翻倍增长。这一增长也反映出投资领域从传统能源项目向电动汽车、😆科技和外卖等新兴领域的多元化趋势。 巴西工业发展、创新🌟、贸易与服务部长乌亚雷斯·莫雷拉（Uallace Morei👏ra）表示：“中国企业的到来很好，他们将与巴西工业领域的其他😅公司展开竞争。我们需要这些投资来发展巴西的供应链。” 😡然而，部分在巴西的中资企业仍从中国进口零部件进行最终组装（尤🎉其在电动汽车领域），限制了当地的就业岗位增长和供应链发展。 😉 中国投资的增长也映射出地缘政治的转变。中美贸易战抑制了🥳中国的在美投资，中资企业由此加速转向巴西等发展中市场。CEB😅C研究报告主笔图利奥·卡列洛（Tulio Cariello）🎉指出，去年中国对美投资总额仅22亿美元，较往年大幅下降，而巴🎉西目前已成为中国海外投资的第三大目的地，仅次于英国和匈牙利。😢 在巴西市场，滴滴于4月5日重启了99Food，将其与🥳本地网约车和数字支付服务整合。美团紧随其后于5月12日宣布，😡计划五年内投资10亿美元支持Keeta发展。相关规划明显给i😉Food带来了巨大压力，后者随即宣布了170亿雷亚尔（31亿🤔美元）的投资计划以维持主导地位。 99Food的“二选🤯一”合同加上对战略合作餐厅的前期激励，构成了阻挠美团入场的高😴风险赌注。行业消息人士透露，已有超100家连锁餐厅接到邀约，🤩独家协议总金额约达9亿雷亚尔。 当地市场分析师表示：“👏现金激励本质上是保障市场份额的防御措施，但这也引发了巴西竞争🎉法层面的严重问题，特别是当排他性条款明显针对某个新进入者时。🤗” 展开全文 专家警告称，中企在海外这种激进的零🌟和竞争存在更广泛风险。行业观察人士也分析认为，此类做法不仅违😍反竞争法，更可能损害中国的国际品牌声誉。 摩根士丹利2👏024年全球在线外卖报告指出，全球主流外卖平台运营利润率极低❤️——平均净利润率仅2.2%。在此背景下，99Food两个月内😀耗资9亿雷亚尔封锁中国同行竞争者极不合理。报告强调：“在这种🔥低利润业务中，投资实际上无法通过正常运营收回成本。这是一场违🚀反商业逻辑与道德规范的破坏性消耗战。” 长期来看，还有❤️远比利润流失更严重的后果。有分析人士警告称，一旦被贴上“内卷😢”标签，所有出海中企都可能面临更严格的审查、更低的信任度和更⭐严峻的商业环境。巴西媒体曾多次报道中企使用排他协议，并指出滴😘滴的做法破坏了中国企业作为创新合作者的形象。此类行为可能引发😂中国海外品牌的集体声誉危机。 行业专家强调，中企在全球⭐扩张时需加强道德实践和自律。否则外界就会愈发认为中国企业的发😡展是依赖低成本、激进和排他性策略，而非创新与合作。 巴👍西外卖市场高度集中。根据巴西酒吧与餐厅协会（Abrasel）🤗和巴西小微企业支持服务局（Sebrae）的联合调查，iFoo🤗d控制着约80%的市场份额，Rappi以9%位居第二，其他所😘有参与者的总和占比还不足3%。 近年来监管机构也日益关😍注如何遏制反竞争行为。2023年，巴西经济保护行政委员会（C😉ade）禁止iFood与运营超30家门店的连锁餐厅签署独家合🤩同。这些规则旨在防止反竞争行为，确保市场公平准入，特别是对滴😁滴、美团等新进入者。 滴滴和美团均在巴西投入重金。滴滴⭐对99Food的10亿雷亚尔投资标志着其开展了快速再入局的策🚀略，而美团的Keeta则在大量资金支持下划定了多年的增长轨迹😢。来自哥伦比亚的竞争对手Rappi也在加大投资力度，承诺未来😁三年投入14亿雷亚尔。 巴西市场的潜力不仅在于消费需求🚀，还在于与物流、数字支付和云服务的潜在协同效应。分析人士认为😜，两个资金雄厚的中企入局者可以加速创新、提升效率，并通过更优🤯质的服务和促销让消费者受益。 尽管资本不断涌入，但中企🥳在巴西仍面临结构性挑战。高供应链成本、复杂得税收制度、劳动法😎规以及常常显得不透明的本地商业惯例使运营执行困难重重。例如今🤔年初，当地检察官宣称在拯救了当地工厂163名涉嫌遭受奴役（企😅业否认该指控）的工人后，起诉了中国汽车制造商比亚迪。 👏莫雷拉表示：“在巴西经商与中国截然不同，法律和监管环境更严格👏，企业需要去适应。” 美团与滴滴不断升级的纠纷凸显了进😎入新兴市场的高风险性。关于排他合同、关键词广告和品牌的法律对💯抗可能为未来的外国进入者设定先例。同时，中国的巨额投资覆盖外🥳卖、电动汽车和科技项目，也凸显了巴西作为全球资本部署枢纽日益😍增长的重要性。 对巴西消费者而言，竞争可能转化为更优价😉格、更快配送和更多创新。对企业自身而言，这是对战略规划、合规😡性和运营敏捷性的考验。 未来一段时间，观察人士预计两家👍中国巨头将在法庭和市场展开进一步对抗。随着数十亿雷亚尔的利益🤯博弈和监管审查的加强，巴西外卖行业正进入高风险、高压力的发展😊阶段。 分析人士认为，任何能够平衡激进扩张与合规性及市😀场适应性的企业都可能成为主导者。与此同时，iFood等本地“😎老牌玩家”和Rappi等“新贵”将继续捍卫市场份额，形成定义🔥巴西数字经济下一篇章的动态竞争格局。 滴滴与美团在巴西😜持续的法律和商业斗争说明了国际扩张的复杂性，尤其在高度集中和🎉受监管的市场。虽然中国投资涌入带来了增长、创新和面向消费者的😡福利承诺，但也对治理、市场道德和竞争法则形成了挑战。 🎉出海中国企业必须谨慎考虑运营战略和品牌声誉。“二选一”策略等🚀竞争风险可能削弱中国品牌的集体形象，引发更严格的审查、降低信😆任度，并导致所有的未来进入者都面临更艰难的商业环境。道德、合🙄作和理性扩张不仅是商业伦理要求，更是实现可持续的国际增长的必🤗要条件。（本文首发于巴伦中文网，作者｜馨月） 更多对全🌟球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回😂搜狐，查看更多