文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😡力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而🎉“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一🤩个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率🤔”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研❤️究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 😘主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😎有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降🤗低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁😂撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😁是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可⭐能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组🤔织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子💯），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道⭐路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😡业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🙄了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您😀这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😡们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到😆的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😎能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，❤️尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们😡现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🌟式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或😢业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管👍人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😡格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤗高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😡人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🤯的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，🤗看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”❤️ 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑😡，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😁自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个😜例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是💯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会😀认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😀入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打👍脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了👏。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防🎉守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是😁只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资👏源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😂看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就🔥会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🙄板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老😎板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😅防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源🎉投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人🌟效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😎，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🥳源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😜为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😊市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🤩，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段👏（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种⭐理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，👍其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之😘间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🥳有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🥳 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🌟妙！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多