近日，立白9月9感恩欢购节联合快手推出“百城万家，立白守护”活动，充分联动快手内容生态和商业生态，打造一场既有品牌温度又有生意增长的营销大事件，助力行业天然洗护领导品牌立白实现曝光声量、用户心智、人群资产和生意经营全面爆发。 本次项目通过《百城万家，立白守护》系列主题短片、“立白溯源计划”超级品牌日活动、“百城联动，万店同庆”本地团购活动等丰富玩法，以及快手特色达人、品牌广告产品等重磅资源，实现了超10亿的品牌曝光，立白在快手平台的品牌人群资产对比活动前环比增长超160%。不仅如此，立白还通过官方直播间和区域直播间联动，3000余场本地生活直播间带来了超过2亿GMV，完成了品效合一的营销目标。 特色达人演绎家的故事，温情内容触发用户共鸣 作为全国销量领先的清洁日化行业领军品牌，立白对产品的诠释并不仅仅停留在卫生的清洁，更是对千万家庭的健康守护，亦是对“健康幸福每一家”的品牌初心的坚守！基于此，本次立白9月9感恩欢购节以“家”为核心价值点，通过快手与百城万家的故事，构建起“家”的温暖情感连接，让立白的天然洗护产品能够守护与陪伴更多快手老铁的家。 围绕“家”这一内涵，立白携手6位达人共创纪实短片，聚焦6个不同的家庭故事，生动演绎立白感恩用户选择、用户感恩立白陪伴的双向奔赴，真实呈现家的温暖特质与立白在家清洗护行业不断创新的领先优势，传递“有家的地方就有立白”的核心信息。 同时，达人短片把镜头对准了“家”的多个场景，深度联动快手平台，双方用“纪实+共情”叙事的呈现方式，成功完成了一次双品牌的联合营销升维。 立白携手的6位达人都有属于自己“家”的精彩故事！比如大码女孩@福饮沸别 面对身材质疑，自信表达“我觉得我特别漂亮”；生活中并非一直幸运，也会经历各种不顺的@锦鲤胡一点，比运气更让她感觉踏实安心的是始终被家人呵护的底气；既是美妆达人也是95后宝妈的@杨苏苏susu，将精致从秀场延伸至生活，用心守护每一个家人。 铁三运动员@游不动的小明 一次次战胜身心的疲惫，找回重新出发的勇气，一路勇往直前、突破极限；一年中有300天都生活在“移动的家”里的@卡车徐婷 夫妻，用彼此守护陪伴的温馨冲淡生活中的忙碌与辛苦；毕业后第一次独居的@李歪歪，带上回忆的祝福和成长的力量从容面对新世界。 达人短片中的温情故事和动人情节深深触动了用户情感，引发海量用户自主留言并参与讨论互动。借助短片内容，快手有效承接立白与老铁的情绪共鸣，助力品牌建立消费者情感链接，进一步强化了立白天然洗护领导品牌的心智。 此外，快手还将立白产品融入家的故事之中。立白大师香氛洗衣液和优雅宝妈一起守护精致生活，卫仕植物除菌洗衣液让运动爱好者在挑战自我时无惧暴汗与疲惫，冷水去油洗洁精帮助奔波在路上的卡车司机减少洗碗家务烦恼，小白白喷喷净陪伴不断向前的少年共同成长，沙龙香氛洗衣凝珠用独特的香气守护独一无二的大码女生，花植柔护为锦鲤女孩洗掉“班味”和“坏运气”……沉浸式的生活场景内容充分展现家的不同定义与形态，自然植入立白守护“百城万家”的心智。 在打造优质内容的基础上，快手进一步通过全网宣发矩阵，引爆短片声量热度，助力立白品牌出圈。快手站内视频播放量达4600万+，全网视频播放量近1亿，点赞近百万。以系列纪实短片为载体，立白将多样产品、达人内容、用户互动融合，让好产品成为生活故事的注脚，让感恩变成双向奔赴的对话，实现品牌超级曝光和内容精准种草，为立白9月9感恩欢购节核心期GMV引爆强势蓄水。 展开全文 电商大场+本地团购协同爆发，实现品效销一体增长 在“百城万家 立白守护”的主题下，以“家”为核心的系列短片传递出立白的品牌温度，带动立白9月9感恩欢购节的声量爆发。在此基础上，快手携手立白进一步联动商业生态资源，从内容场到生意场，打造立白超级品牌日主题大场活动，并联动立白线下渠道布局，推出本地团购节活动，打通品牌和效果转化路径。 在电商场景中，立白联动快手超级品牌日IP，携手快手头部达人袁哲，打造“立白溯源计划”定制主题活动，创新品牌大场模式。活动前期，以主持人袁哲深入立白总部开启溯源挑战的视角，产出“溯源小剧场”系列短视频；同时上线H5专题页，以“预约溯源直播，抽取福利大奖”，吸引站内用户观看视频、预约大场直播，参与互动抽奖。最终引导分销+自播双场直播预约超3.8万次，溯源小剧场累计播放量超1100万，为直播大场预热造势。 在超品日Bigday当天，立白邀请袁哲走进品牌自播间，分享产品实际使用体验，开启沉浸式带货直播。直播中，立白与快手磁力制造联名定制编织包作为大场福利品，有效提高了核心售卖产品的吸引力，以及全域流量的投放加持，在引爆活动热度的同时，也推动了蓄水流量强势转化。当天，官旗成功突破历史自播GMV成交峰值，为立白9月9感恩欢购节自营活动的爆发打下基础。 在本地团购场景内，快手助力立白打造本地“百城联动”团购节，让品牌对百城万家的洁净守护真正走进用户生活，本地经营活动周期助力转化交易突破4亿，百城联动合作超市品牌223个，全国覆盖门店1747家。快手站内搭建起立白“百城联动 万店同庆”本地团购节主会场，并合作区域达人、联动品牌直播，串联起内容种草、直播转化、本地团购的闭环链路，使用户体验由内容情感共鸣向生活服务拓展，助力品牌以线上曝光引燃线下生意增量。 活动期间，立白通过合作超过1.47万位区域达人，实现区域本地团购的深度触达与种草，达人种草销量超5029万。同时，立白品牌本地团购官方直播间及区域渠道共同打造直播矩阵，合作近千位带货达人展开3000余场直播，立白团购官方直播间销售额超2亿。 此外，在本次立白9月9感恩欢购节活动全过程，快手加码品牌广告产品投放，以开屏广告、信息流、电商品专等产品，配合站内电商引流及站外跳转链路，助力品牌活动内容全面覆盖看、刷、搜、逛的用户互动路径，以全方位霸屏实现破圈传播，在销售全面爆发的同时，立白也实现了人群资产扩容及结构优化。精致妈妈及小镇青年群体对立白的品牌关注度大幅提升。 基于真实且信任的平台内容生态及商业生态，快手针对品牌营销需求，打通内容种草、电商转化、本地生活团购的经营闭环，并提供丰富活动玩法和产品工具、营销资源扶持，助力品牌深入用户生活场景，精准触达目标群体，收获从声量到销量的全面爆发。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多