1989年，作家阿来写作进入瓶颈期。 为了突破困境，他😉决定重新深入生活，到边藏地区去漫游。 这一走，就是五年😡。 在行走的过程中，他切身感受到了历史给当地人民带来的🔥冲击： 20世纪后半叶，西藏在现代文明的裹挟中前进。 ⭐ 人们不经思考，就卷入了欲望的狂潮。 金银、大烟和😉枪炮，逐渐取代了信仰。 多少人为了它们机关算尽，最终却😜眼看着自己多年的追逐，变成了一场空。 阿来把这些所见所😆闻都记录下来，最终创作出了《尘埃落定》。 当人人都想成😡为聪明人，他却通过这本书告诉我们： 真正难能可贵的，是😡甘愿做一个“傻子”。 1 自以为聪明的人，往往都😀很笨 书中的故事，是围绕麦其家族展开的。 清末民💯初之际，在藏族的土地上，分布着18个土司，分别掌管着各自的辖⭐地。 老麦其土司便是其中的一个。 他的第一个太太😡早死，只留下一个大儿子。 几年后，他和第二位太太又有了🌟一个孩子，但这个男孩却让他失望至极。 因为这孩子生下来🤗就不会笑，也不会对外界的变动作出反应，一副痴痴傻傻的样子。 😍 有了“傻子”的衬托，其他人都显得格外聪明。 然而😘，这些所谓的“聪明人”，却干了一些荒唐事。 老麦其土司🥳风流成性，为了抢夺查查头人美貌的妻子，设计杀害了头人。 🤯 结果，换来了头人之子长达几十年的报复。 最终老麦其土🙌司的官寨不仅被焚，自己最疼爱的大儿子也惨死其手。 还有💯汪波土司为了扩大势力范围，三番五次挑衅周边领主，侵占其土地，😀拐走其子民。 结果反被打得节节败退，只能认输求饶。 👏 展开全文 茸贡女土司则为了利益，出卖女儿联姻，后又🤯挑拨其夫妻间的关系。到头来背上了骂名，也失去了亲情。 ❤️书里的“聪明人”，莫不如此。 他们被欲望支配，一生都在🤗钻营，活得战战兢兢。 哪怕午夜时分，内心也不得一刻安宁😎。 知名社会学家马克斯·韦伯说过：“当精明成为美德时，🔥人类已签署灵魂卖身契。” 自以为聪明的人，往往最愚蠢。😉 他们把占有当作幸福，把算计当作才智，为了一点蝇头小利😆就抛弃底线，背弃情义。 殊不知，这世界上唯有命运不可算😎计。 步步为营得来的，最终也会化为一捧灰烬。 能😢让一个人不枉此生的，只有他将心比心得到的真情。 2 😊 知道自己笨的人，才是最聪明的人 书里的二少爷，总在🚀心里念叨自己笨，干什么都被人看不起。 但就是这个“笨人🚀”，却总能在关键时候看清局势。 老麦其土司壮年时，罂粟😂传入了边藏。 他率先种下这值钱的种子，等到收成时卖给汉😅人，大赚了一笔。 很快这消息便传了出来：罂粟比金子还贵⭐。 一时间，人们被贪婪烧红了眼。 土司们争先恐后🤩地把粮食拔起，种下成片成片的罂粟。 就在所有人陷入狂热🔥之际，傻子二少爷却提出了一个问题： “都种罂粟，人吃土😡吗？” 听到儿子的疑问，老麦其土司才从白日梦中惊醒，决😘定种回了青稞。 果不其然，来年春天藏区多地遭遇饥荒，饿🤩殍遍地。 而麦其家族的粮仓里，粮食多得溢出来，百姓们吃😅饱了肚子，也对土司感恩戴德。 “罂粟事件”的发生，让老❤️麦其土司对小儿子有了新的看法： 为了看清两兄弟的本事高🤔低，他把两人派到边境，各守一方。 大少爷野心勃勃，出发😅时只带了部队和枪火。 刚到达南境，就一路径直深入敌方领🔥地。 几个月下来，连一只正经军队都没有碰上，自己的粮、🥳枪却被偷了大半，只能大败而归。 二少爷出发时，则亲自挑😅选了几个忠仆，一路上和他们一起喝酒、一起跳舞。 到达北😡境后，他也不急着行动。 他一直等待着，等着周边的土司上😢门求粮，然后高价售出，坐享财富。 不仅如此，他还在堡垒😂附近建立了市场，鼓励各方土司在此贸易。 没过几年，二少😉爷就成了藏区最富有的领袖，而曾经的那些部下，成为了他可靠的左🚀膀右臂。 以前轻视他的人，也都反过来巴结他。 曾🌟国藩曾说过：“天下之至拙，能胜天下之至巧。” 能胜过聪😎明人的，往往是那些并不起眼的“笨人”。 因为聪明人就像⭐狐狸，狡猾多动，总想着走捷径、钻漏洞。 却不知一步踏错🤗，就将滑向深渊。 而笨人则像老牛，不争一时之快，也不炫🔥耀自己的才智，只是默默地做自己的事。 最终他们用这份笨😆拙，为自己铺就出一条静水流深的大道。 所以人生苦短，痴🎉笨一点又何妨？ 走得慢一些，做事拙一些，待人善一点。 😜 一步一个脚印走在人生之路上的人，反而会比那些精明人走得🌟更远。 3 人最高级的智慧，是大智若愚 西🤗方哲学家尼采提出过一个“钟摆定律”，认为人类总是在痛苦和欲望😀之间摇摆不定。 这句话，恰恰就是书中聪明人的心理写照。❤️ 他们疯狂地追逐着自己的目标，得不到便气急败坏，得到了😢便愈发贪婪，不知休止。 而傻子二少爷，却能笨拙而平静地😢应对一切。 他一生最爱的人，是妻子塔娜。 从见到🤔塔娜的第一眼开始，他就认定了能为这个女人舍弃一切。 然😴而妻子却把他当成真傻子，不仅屡次出轨，每次被人抛弃后，又恬不⭐知耻地回到他身边。 对此，傻子不计较，不纠缠，只是在一😁次次失望中疏远了妻子。 他一生最放不下的，是自己的父母😆。 所以当汉军来袭时，他明明有机会逃跑，还是回到了自家🤗的官寨。 眼看着母亲自杀，父亲倒下，他心中悲痛不已，但🥳也知这不可避免。 时代的车轮滚滚向前，土司制度必然消亡🥳。 在书中的最后一节，二少爷被仇家找上门来。 他🥳不慌张，也不逃避，他知道，父亲结下的怨，终究要在自己这里了结👍。 所以他只是静静躺在床上，等待着杀手来临。 讲😘到这里，我们回头再看：二少爷是真傻吗？ 当然不是。 🌟 他不辨权谋，却摸得透世间规律。 他不懂算计，却看得😢穿人心底色。 他不问输赢，却容得下命运无常。 如😊此看来，世人眼中的痴傻，不过是他灵魂粗粝的外壳。 隐藏🤔在其下的，恰恰是一颗如孩童般拙诚、质朴的心。 佛语有言🙌：“痴愚即慧。” 一个人的智慧到了最高点，是甘愿成为“🤯笨人”。 不以精明心待人，不以机巧心处世。 有的🚀只是厚道真诚，从容无为。 正所谓，大智若愚，大巧若拙。😅 若能守好自己的这一份笨拙，纵使人间路泥泞不堪，我们也😀能无视坎坷，做到落脚无悔。 ▽ 傻子思考了一辈子😜，为什么上天要让他成为一个傻子？ 书里给出了答案： 😉 “是的，上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，却又超然物😎外。” 因此，人永远不要嫌自己不够精明。 因为“😀笨”往往不是人生的负累，而是天赐的礼物。 它能助人挣脱🤔世俗枷锁，洞穿欲望荒唐。 亦能让你关照自己的内心，看清🔥什么才是真正可贵的东西，并用一生去追求与守护。返回搜狐，查看👍更多

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多