随着“金九银十”的到来，新车密集发布，各大车企的预售订单再度😢刷屏。同时，“订单水分”越注越多，“订单泡沫”越吹越大，引发😁消费者质疑。 “如果按照大家公布的订单数，（全国汽车销😆量）都有1亿辆了。我们没有参与这个‘通货膨胀’。现在车企晒订😘单已经变得偏营销，不利于产销匹配，容易‘给自己挖坑’。”近日😉，蔚来创始人、董事长李斌的公开表态，如同一面镜子，映照出当下😜汽车行业愈演愈烈的“订单注水”现象。 车企在近些年新车😂上市过程中热衷于晒订单。按照汽车行业说法，主要分为小订和大定😘。小订通常指消费者为表达购车意向而预先支付小额款项，金额20😅00元至5000元，甚至有些不到1000元。它具有较高灵活性⭐，消费者可随时退款，几乎没有任何约束力。大定则意味着购车流程🤩进入实质阶段，消费者此时已确定车型配置，签署正式购车合同，并😡支付一笔金额更高（常见为1万元至2万元）、通常不可退还的定金😀。即便如此，消费者仍可能享有“犹豫期”，一般1天至3天不等，🤗其间仍可取消订单。 预售订单，能更清晰地向潜在购车群体😎展示产品的市场反应。前提是，不能注水，或者造假。然而，在实际😡操作中，无论是小订、大定，还是锁单数据，均缺乏第三方机构监管😂，完全由车企自主公布。这意味着，车企可根据需求自由调整数据，👏不存在技术或规则上的限制，且难以证伪。于是，部分车企为制造“😂爆款”假象，大肆鼓吹订单数量，让消费者觉得这款车非常受欢迎，😀同时又能营造出一种紧张的购车氛围，从而刺激消费者的从众心理和😎焦虑情绪，最终达到促单目的。当前，“订单注水”已成为不少车企💯屡试不爽的营销手段。 这种“订单注水”式营销，最初来自🌟于手机行业。当年手机行业曾兴起订单竞赛，动辄就是预订数十万台😎甚至百万台，震惊业界。至于后面是否实现销售，手机企业并不在乎😊，毕竟外界不可能拿到手机企业的后台数据。问题在于，汽车行业和🤗手机行业并不一样。将汽车销售与快消品手机销售简单照搬，忽视了⭐汽车作为大宗消费品的根本属性，难言理性。汽车单价高，决策链条❤️长，且涉及试驾、配置选择等复杂环节，岂是瞬间便能汇聚“万台”❤️订单的儿戏？ 需要指出的是，“订单注水”式营销，虽能短🎉期制造声量，获得流量甚至销量，长期危害却不容忽视。首先，污染😂行业数据。数据是企业战略决策与政府政策制定的重要依据。虚假的😁数据会扭曲真实供需关系，导致资源配置的低效和不合理。其次，透😅支品牌信誉。当交付量与订单数形成巨大落差，反噬的是消费者对企😉业和品牌的信任。最后，恶化产业生态。如果车企竞争沦为浮夸的数🚀字游戏，陷入“研发不如刷单”的浮躁，而非专注技术、产品与服务😢的提升，恶化的不仅是企业竞争逻辑，还有产业生态。 乱象🤯背后折射出汽车行业的“内卷式”竞争。随着汽车市场，特别是新能🤔源汽车赛道竞争进入白热化，一些企业为了在短期内抢占身位、获取😍优势，不惜在预售订单上大肆注水，实为夸大和虚假宣传。挤掉订单😁数据的水分，在于构建更加透明的行业监督机制。第三方机构的介入🥳、交付数据的实时公示、用户真实评价体系的建立，都将成为还原市😅场真相的有效途径。同时，监管部门也要加强对车企预售数据的核查🥳。对订单数据与最终交付量差异过大的恶意造假行为，一经查实，从🤩重处罚，让夸大和虚假宣传者付出代价。（作者：杨忠阳） 😘责编:李文玉 | 审核:李震 | 监审:古筝 （来源：😡经济日报）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多