浮动收益型保险再添新军。 近日，金融监管总局印发《关于🚀推动健康保险高质量发展的指导意见》（以下简称《意见》），明确😅健康保险未来一段时间发展的总体思路和阶段性目标。其中提到，支🙄持监管评级良好的保险公司开展分红型长期健康保险业务。 ❤️这意味着分红型健康险时隔22年后再度回归市场。随着低利率持续❤️和外部环境变化，我国人身险产品结构转型正在纵深推进。 😅分红型健康险回归 早在2003年前后，分红型重疾险因兼🚀具“保障+分红”，一度成为我国当时保险市场主力险种之一。 ❤️ 但是，彼时正值我国重疾险发展初期，叠加分红设计后的分红型🤯重疾险销售乱象频出，销售误导频发。另一方面，重疾险管理复杂，🤯加上分红因素之后管理难度更大，对保险公司风险控制带来严峻挑战🤯。 2003年5月，原保监会印发《个人分红保险精算规定😉》，其中规定，分红保险可以采取终身寿险、两全保险或年金保险的😂形式。保险公司不得将其他产品形式设计为分红保险。此后，分红型🙄重疾险逐步停止销售。 本次分红型长期健康险回归市场，是🔥监管部门有序引导浮动收益型保险发展，进一步激发健康险市场增长😍潜力的重要举措。 东吴证券分析认为，2003年原保监会😂发文叫停分红型重疾险产品，此后只能设计为传统险。在预定利率连😀续下调的背景下，重新引导分红型健康险有序回归市场，将有助于提❤️升产品吸引力，进一步激发健康险市场增长潜力。 分红型长😡期健康保险的回归也契合浮动收益型保险的发展趋势。2024年9💯月，国务院印发了《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的🤔若干意见》，明确要求“提升健康保险服务保障水平”“支持浮动收🤔益型保险发展”。 浮动收益型保险是相对于普通型保险而言😜的。普通型人身险产品采用固定收益设计，预定利率写入合同，收益🤔稳定但缺乏弹性。浮动收益型保险的保底收益较普通型产品相对较低😅，但同时提供浮动收益，是应对低利率周期的有效利器。目前我国浮👏动收益保险主要包括三种类型，分红型保险、万能型保险和投连型保🤩险，也就是通常所说的分红险、万能险和投连险。 传统长期😴健康险往往采用固定收益形式，即使有分红功能的重疾险，也是在分😁红险主险的基础上附加重疾险。未来分红健康险作为主险后，健康险❤️本身的利源结构可以进一步拓宽，有利于更好满足多层次市场需求。😜 据悉，下一步，监管部门将加快研究出台浮动收益型健康保😢险等配套业务细则，督促各保险公司落实《意见》要求，丰富产品供😉给，更好地满足人民群众对高质量健康保障的需求。 人身险💯转型纵深推进 推动分红型长期健康险回归，是我国推动健康👏保险持续快速发展的重要一环。《意见》还提出，积极发展商业医疗😆保险，支持开展个人账户式长期医疗保险业务，加快发展商业长期护👍理保险和失能收入损失保险，推动健康保险与健康管理融合发展等。😂 展开全文 推动健康保险发展，则是我国人身保险产😉品新一轮转型的必要举措。随着利率下行，我国人身险产品结构正在😘发生重要变化。浮动收益型保险成为当前保险行业产品转型的重要方⭐向。 过去6年间，我国人身险产品的预定利率上限已从4.🌟025%一路下调至2.0%，且下调步伐明显加快。2025年9❤️月1日起，人身险产品预定利率正式进入“2.0%时代”。其中，😍普通型保险产品预定利率最高值为2.0%，分红型保险产品预定利🤯率最高值为1.75%，万能型保险产品最低保证利率最高值为1.🤔0%。 最新的一轮人身险预定利率下调中，与以往不同，此😘次预定利率调整采取了不对称下调，分红险预定利率下调幅度相对较👏小，反映出保险行业探索在市场和稳健之间取得平衡。 据保😁险公司测算，2%的预定利率是银保和个险产品销售的临界点，低于😜这个点，普通型人身保险产品销售压力就会比较大，向浮动收益型保🙄险转型是必然趋势。 今年来，调整产品结构，加大浮动收益🤔型产品尤其是分红险占比，已成为行业共识。 例如，上半年🤩，中国人寿个险渠道大力推动浮动收益型产品发展，分红险实现快速😢增长，占个险渠道首年期交保费比重超50%，成为新单保费的重要🌟支撑。中国太保寿险上半年分红险新保期缴规模保费大幅增长，新保😡期缴中分红险占比提升至42.5%，其中代理人渠道新保期缴中分😉红险占比达51.0%。 招商信诺人寿总经理兼首席执行官😀常颖近日在演讲中表示，中国寿险行业已进入利差损的风险化解攻坚🔥期，行业必须共同面对这一挑战。近年来，公司主要推动“严格控制😁负债成本”和“分红险全面转型”两大战略调整，并看好健康险市场🥳前景，向着“大健康战略”方向坚定迈进，持续在利差损阴影下探索🙄寿险业高质量、差异化增长路径。 在利率周期转换中，通过👏产品结构调整来应对外部影响和冲击，也是全球保险业的普遍做法之😘一。 据东吴证券研报，从海外市场人身险转型经验看，参考😴日本经验，在日本险企经历利率下行时，开始向死差转型，于是人身🌟险产品由传统储蓄类产品转向保障类产品。参考美国经验，在21世😴纪初美国利率快速下降的阶段，美国人身险行业负债结构中独立账户🌟的占比由2002年的28%快速提高至2007年的38%，这说⭐明美国险企在利率下行时期通过销售投资连结险、变额年金等由客户😉承担利差风险的产品向客户转移负债成本，险企则由利差益转向费差😁益。 市场分析认为，分红险预计将为行业全年保费收入贡献😜主要增速，同时在监管持续引导和险企主动性转型下，人身险公司负🙌债成本有望逐步下降。另一方面，预计随着未来分红险保费收入的增🤩长，叠加新会计准则实施，有利于提升险企对于权益类资产配置需求👍。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。😍和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性😆、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并😊请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staff🚀.hexun.com返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多