近日，高端企业存储解决方案公司Infinidat正式宣布扩展🥳其InfiniBox G4存储阵列产品线，推出更小尺寸的新型🤔号并升级现有产品；与此同时，Infinidat首席营销官(C🤔MO)埃里克·赫尔佐格(Eric Herzog)在接受行业媒😢体采访时透露，联想集团对Infinidat的收购计划进展顺利😴，预计将于2025年底前完成交割。此次InfiniBox G😅4产品线更新或成为Infinidat作为独立公司的最后一次重⭐大产品动作。 Infinidat 已连续多年被评为Ga😜rtner 主存储魔力象限领导者，这一认可充分证明了其技术实😊力与市场执行力。据介绍，联想与Infinidat的收购合作自🤩2025年1月官宣以来，始终按计划推进，收购金额虽未对外披露🙌，但双方业务的互补性成为核心亮点。赫尔佐格指出，联想此前已拥😜有入门级和中端存储解决方案，且在AI服务器领域布局深厚，但缺😡乏高端存储产品；而Infinidat长期聚焦高端企业级存储市👏场，不涉及入门及中端品类，其研发的检索增强生成(RAG)AI⭐数据服务可与联想AI服务器业务高度适配，"我们没有服务器业务😘，联想没有带AI RAG功能的高端存储，双方整合后能填补各自🤔业务空白，形成完整的高端存储与AI算力协同方案。" 事🤗实上，联想一直在努力弥补高端存储领域的不足，其存储业务发展历😢程中曾多次依赖外部合作却面临瓶颈——2012年起转售 EMC😡存储产品，2015 年合作 SimpliVity 推进超融合😊方案、2016 年采用 Nimble Storage 技术推😘出融合基础设施产品，但后续 SimpliVity、Nimbl😎e Storage 先后被竞争对手慧与(HPE)收购，导致联😎想高端存储布局一直没能打开局面。此次收购 Infinidat⭐，正是联想打破外部合作依赖、填补高端存储自主技术空白的关键举😉措，也是其完善数据中心基础设施布局的必然选择。 值得关😅注的是，此次合作不存在显著的产品重叠，无需对现有产品线进行大🚀规模调整。赫尔佐格强调，Infinidat为高端存储市场提供⭐的100%可用性保障、网络恢复保障及性能保障等核心优势将保持🤩不变，而这些正是联想此前在高端存储领域未能覆盖的能力，"In😢finidat的加入将完善联想的产品组合与解决方案体系，尤其❤️能为联想的合作伙伴提供更全面的高端存储支持。"收购完成后，I😜nfinidat业务将归入联想基础设施解决方案集团(Infr😆astructure Solutions Group)，进一👏步补充联想在中小型企业(SMB)及中端存储领域之外的高端市场🙌能力。 在此次重磅发布的InfiniBox G4新品上🤩，Infinidat从系统与软件双维度实现突破。硬件层面，新❤️品尺寸较此前的14U(机架单位)进一步缩小30%，降至11U👍，同时推出低容量版本，入门价格较2024年小尺寸型号降低29🤩%，但仍保持高端企业级产品属性——35微秒低延迟、全套网络安😘全功能，并新增NVMe高速接口，带宽达到前代入门级产品的两倍😍。软件层面，G4系列首次实现操作系统原生支持S3兼容对象存储😁，无需额外附加组件或独立阵列，大幅简化部署流程。 此外🔥，Infinidat还升级了混合式G4存储阵列的硬盘配置，使😎单个机架的有效容量提升至33PB(拍字节)，较当前最大容量1😁7.2PB实现近翻倍增长；未来，Infinidat计划推出低🙌成本QLC(四级单元)闪存存储选项，为客户提供"专用数据保护👍目标设备"或"低成本主存储阵列"的灵活选择，并将为合作伙伴提😘供明确的性能指导方案。 对于InfiniBox G4的⭐市场前景，行业合作伙伴给予高度认可。总部位于美国加利福尼亚州🥳福斯特城的解决方案提供商Sycomp(同时为Infinida😡t与联想渠道合作伙伴)首席运营官(COO)尼尔·卡拉汉(Ne😡al Callahan)表示，Infinidat持续投入资源😢升级G4产品线的举措令人印象深刻，"更小尺寸、更优环境适应性😘、更快带宽、更强软件功能与更低价格的组合，将推动客户把该存储⭐技术拓展到工厂mini 数据中心、跨国企业小型设施托管数据中💯心、办公园区等新场景。"他同时看好该产品在远程数据中心、概念😎验证(POC)中心等区域级场所的应用潜力。 针对联想收😊购Infinidat的长期价值，卡拉汉回忆起联想此前收购IB😉M部分业务的成功案例，认为此次收购将助力联想大幅扩展产品线，⭐提升市场竞争力，"即便在高端中小型企业市场，这一合作也将带来❤️显著的价值增量，期待看到双方整合后为行业带来更全面的存储与A🤔I协同解决方案。" 此次Infinidat新品发布与联🥳想收购进展的同步披露，不仅展现了Infinidat在高端存储🎉领域的技术深耕，更凸显了联想完善企业级IT基础设施布局的战略🥳决心。随着收购交割临近，双方的业务协同将为全球企业客户带来"😍高端存储+AI服务器+RAG数据服务"的一体化解决方案，推动👍AI时代企业存储与算力需求的深度融合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多