新学期伊始，北辰区永安精密厂的老厂区里，琅琅读书声打破了十余🥳年的沉寂。这座闲置多年的工业厂房迎来“新身份”——天津市弘博😊职业技术学校。办公室变教室，生产车间变实训中心，通过“腾笼换❤️鸟”，老厂房被赋予新的民生使命。 今年以来，北辰区以创🤩新思路推动老厂房、旧商场、闲置土地重获新生。截至9月份，全区🚀共盘活土地22宗、1326亩，实现出让金16.37亿元，预计😴实现再投资10亿元；84处闲置房产焕发新生，带来12.62亿🙌元收入，新增经营主体428家，带动就业4104人。 盘😴活“家底”为民所用 弘博职校的“破茧而生”，要从厂区的😘过往说起。这片占地70余亩、建筑面积近5万平方米的区域，前身😴为台资永安精密厂，2013年停产后被闲置。如何唤醒这个“巨无😅霸”，一度是北辰区面临的难题。 “工业用地转教育用途，🎉少有先例，规划调整、环保检测、消防审批每一步都是‘摸着石头过😁河’。”北辰区普东街道经济办三级主任科员高明坦言，项目推进的😜关键在于突破政策瓶颈。 面对工业用地转型教育用途的制度😆堵点，北辰区积极推动我市“五年过渡期”政策精准落地，由区分管🤩领导牵头，组织规划、环保、审批、教育等部门开展联合“会诊”，😡创新制定个性化实施方案。其中，土壤污染调查成为首要难题——项😎目方主动对标高标准，历经三家检测机构更替，最终一次性通过市级🎉环保评审。 普东街道依托政企联动服务平台，创新推出“并😍联审批”模式，让项目从选址、方案制定到环保评估、主体装修，仅😴用不到一年便实现落地运营，跑出了存量盘活的“北辰速度”。 😡 目前，学校已投入2700多万元，开设社会文化艺术、航空服😎务、智慧健康养老服务等专业，预计年培养技能人才1200人，既❤️填补了区域民办职业中专的空白，更为工业厂房盘活提供了可复制的💯样本。 旧商场成了“打卡地” 今年6月，物美北辰😎瑞景店经过改造后重新开业。借鉴“胖东来”模式，店内货架更宽敞😂、灯光更明亮，还增设了体验区，开业当天客流突破2万人次。不远👏处的红年邻里Mall，曾是永辉超市旧址，如今变身为社区生活中🤔心，小米之家、津工超市、社区食堂、老年活动站一应俱全。 😢 盘活存量资源，带来的不仅是生活便利，更是健康保障。由旧厂房🔥改造而来的长康医院已开诊；佳和康复医院将闲置商业楼变为二级康🤯复医院，新增200张床位。龙顺源璟度假区华丽“转身”，投资1🤔.02亿元，将43.7万平方米存量建筑整合成集住宿、亲子农博😢、赛事活动于一体的度假综合体，成为京津冀家庭周末游的新选择。👍 老厂房“长”出产业新集群 走进位于北辰开发区的😊富维产业园，可以直观感受到盘活政策如何催生新质生产力。园区由🙌欧盟园和富维园两部分组成，总占地约715亩。2022年7月，😆园区运营主体天津津泰建设公司成立时，欧盟园出租率仅约三分之一🚀。两年间，通过精准招商、定制代建等方式，园区整体出租率已提升❤️至近80%，新增出租面积4万多平方米。 目前，园区以高🙄端装备制造为产业定位，重点引入汽车零部件企业。已有10家企业🙄入驻，其中7家与汽车产业链相关。龙头企业本特勒汽车零部件公司😢入驻欧盟园3.9万平方米厂房后，带动了产业链上下游企业集聚。🚀 从“单点盘活”到“生态焕新”，老厂房“长”出了新产业😁。这样的转型案例在北辰区不断涌现：北京大学京津冀生物医学前沿🤯创新中心落户津乾园，打造多学科交叉研究平台，引入高层次科研团🤔队，助力“京津医药谷”建设；海河乳业投资1亿元将1.46万平😉方米闲置车间改造为常温乳品加工车间；海纳弹簧通过定制化改造和😁设备融资租赁模式，精准购置永大电梯闲置厂房，填补了北辰区核心😉零部件产业链空白。 截至9月，北辰区已完成26处工业厂😎房改造，新增标准厂房19万平方米，全区专精特新企业市级193🤩家，国家级17家。通过推动老旧厂房向“产业社区”升级，北辰区😡正逐步构建起集约高效、链式发展的产业新生态。（记者 王音）返🤩回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多