坚持以安全为底座，打造产业创新高地 羊城晚报全媒体记者 詹淑真 扶贝贝 空中的士往来深穗，无人机在农田精准喷洒，空中外卖直达家门口……低空经济正悄然重塑人们的生活图景。 10月10日，粤港澳大湾区低空经济产业联盟合作交流会暨低空安全研讨会在广州增城举行。会议以“安全筑基 领航未来”为主题，汇聚近500名来自省、市、区相关部门、企业、科研院所及港澳行业机构的代表，共同探讨低空经济安全有序发展的路径。会上，广东省低空装备验证测试基地正式揭牌，为产业发展注入关键支撑力。 以安全为底座 “低空经济”迎来新发展 近年来，低空经济迅速崛起，成为国家战略性新兴产业的重要赛道。2024年，其被写入政府工作报告，战略地位进一步夯实。据中国民航局预测，到2025年，我国低空经济市场规模将达1.5万亿元，2035年有望突破3.5万亿元。 在这样的发展格局下，低空经济正成为新质生产力的重要赛道。与此同时，各方纷纷入局，以“抢跑者”的姿态在全国赛道中分羹。 会前，与会嘉宾参观了工业和信息化部电子第五研究所（以下简称“电子五所”）的低空经济产业展厅。该展厅涵盖低空制造、场景应用、基础设施与低空安全四大板块，配备飞行跑道、室外测试场及试飞空域等专业设施。 活动现场，电子五所与广东省低空经济产业发展有限公司共同为广东省低空装备验证测试基地揭牌。该基地将重点开展低空装备的技术验证、适航认证、标准制定与场景开发，为产业链上下游提供专业化的测试与评估平台。 低空经济的蓝海背后，安全始终是不可逾越的底线。空域密集化运行带来的碰撞风险、数据链路安全隐患、适航认证标准不完善等问题日益凸显。解决安全问题，成为产业突破瓶颈、实现规模化发展的必经之路。 电子五所工业质量研究部主任王韬介绍，低空安全风险涵盖人-机-环-管四个维度，影响包括空中和地面两大类。电子五所通过顶层设计、组建专家团队、安全评估、中试验证和设施部署等措施，构建科学、高效、安全的低空安全监管体系，为低空经济安全发展保驾护航。 低空经济正在成为新质生产力的重要赛道，但“安全”是先决条件、底线红线。在此背景下，电子五所定位低空安全集成服务商，正式发布“赛宝低空安全体系”。该体系以顶层设计、安全评估、中试验证、设施部署、持续提升“五大服务”贯通全链条治理，为推动低空经济安全发展提供体系化支撑。 电子五所副所长王勇认为，唯有在标准、技术、管理和验证等多个层面筑牢安全基础，低空经济才能真正实现规模化和商业化发展。 产业集聚成势 打造产业创新高地 广东对低空经济的重视，首先体现在政策的布局之中，以制度和规划为引擎，驱动整个产业体系稳步发展。 《广东省推动低空经济高质量发展行动方案（2024—2026年）》总体目标提出，到2026年，实现低空管理机制运转顺畅、基础设施基本完备、应用场景加快拓展、创新能力国际领先、产业规模不断突破，推动形成低空制造和服务融合、应用和产业互促的发展格局，打造世界领先的低空经济产业高地。 粤港澳大湾区凭借城市群密集、产业基础扎实与创新能力突出等优势，为低空经济发展提供了丰厚土壤。目前，广东已形成广州、深圳、珠海“三核联动、多点支撑、成片发展”的低空经济产业格局。广州吸引小鹏汇天、亿航智能等头部企业落户；深圳拥有大疆等企业，并获批建设国家低空经济产业综合示范区；珠海则依托航展资源，集聚了一批航空制造与配套企业。 此外，会议还进行了增城区低空经济发展规划与智航产业基地的专题推介。增城区空域资源优越、服务能力完善、产业基础扎实、人才资源丰富、应用场景多元，其低空应用系统是广州首个接入市低空平台的区级系统。电子五所拥有56平方公里、真高600米的试飞空域和省级低空飞行器中试平台，将有力支持增城打造低空经济产业创新高地。 面向未来，低空经济不仅是技术竞赛的赛道，更是培育新质生产力的战略要地。唯有以安全为前提、以规则为基础、以协同为引擎，才能让低空经济飞得更高、更稳、更远。随着安全体系不断完善、试点示范持续推进、产业集群日益壮大，粤港澳大湾区正从制度、技术、产业与治理等多维度协同发力，努力探索一条可复制、可推广的高质量发展路径。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多