文 | 食品研报 文 | 食品研报 劝别人向前冲🤔，自己却向后逃，这种行为在2025年9月之后，有了个全新定义😀叫“华与华”。 “这不是危机公关，因为根本就没有危机。😊是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。以贾国龙为镜，我都感到鲁迅先生😂说的‘榨出自己皮袍下藏着的「小」来’。勇往直前，不苟且偷生，🤩就是贾国龙！” 西贝事件发生后，作为西贝十多年的“付费🤩智囊”，华与华创始人华杉连续发布多条微博，为西贝创始人贾国龙👍的“勇往直前”鼓与呼。 如果你骂罗永浩是傻X、是行业冥😘灯，他可能不生气，甚至还会跟你一起调侃自己。但是，骂他是“网🤔络黑嘴”，这必然遭遇罗永浩的反击。9月14日晚，罗永浩在直播🙄间怒轰华与华，称其“怂恿对抗”“纯扯淡”，还表示“雇佣华与华❤️的公司脑子有问题”。 本来，罗永浩看到有关部门马上出台😡预制菜详细标准了，再加上周围朋友的劝和，他已经准备结束“战斗😂”了。没想到，西贝付费请来的咨询公司华与华，看到西贝陷入公关🤩危机，表现得特别狼性、刚猛。 华与华一边给罗永浩贴上“😆网络黑嘴”的标签，激化矛盾，一边支持西贝和罗永浩硬刚到底。 🎉 尴尬的是，当网友们以为华与华要以西贝盟友的身份“勇往直🤔前”加入战斗时，9月15日，消息传来，华与华老板已经向罗永浩💯道歉了…… 华与华快速认怂，《食品研报》认为，主要是怕🎉惹火烧身，耽误挣钱。要知道，当年罗永浩力战西门子，花了很大的😆功夫把西门子查了个底朝天。这次和西贝、华与华对线，按照罗永浩🥳的说法，自己还没发力，仅仅只是吃了一顿西贝，在微博上发了几句⭐牢骚。 一旦罗永浩拿出搞西门子的态度来搞华与华，那么，🥳华与华的麻烦可就大了…… 作为国内知名咨询公司，华与华😜团队只有不到200人，却因与西贝、蜜雪冰城、海底捞、六个核桃😢、东鹏特饮、江小白等一系列品牌合作，年入3个多亿。 其❤️中，仅仅是西贝，十年时间就为华与华带来6000万元的咨询费收🤩入。华杉直言：“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。🤩” 可见，面对企业和企业家，华与华能轻松拿捏，轻松搞到🙄“一两个亿”。但是，面对企业危机，面对罗永浩这样的刺头，华与🤔华却表现得像个新兵蛋子。 问题来了，西贝、蜜雪冰城、海😉底捞为什么要抢着给华与华“送钱”？它凭什么“上位”，又是怎样🤔拿捏这些企业创始人的？ 01 上位第一步，拉踩“洋理论🤩” 相比于欧美发达国家，中国走市场经济路线较晚，企业在😂营销方面的探索也迟于欧美，正因如此，诸多来自欧美的营销理论被😘介绍进来，成为中国企业家关注、借鉴和学习的对象。 展开😎全文 其中，艾·里斯、杰克·特劳特1972年提出“定位😡”理论，在全球引起巨大反响，影响深远。相关团队分别在中国开出❤️里斯、特劳特战略定位咨询公司，帮助中国企业进行市场营销。 👏 举个例子，“怕上火，就喝王老吉”即是定位理论的代表作，至😎今仍有较强的影响力。 华与华曾经也是定位理论的信奉者。💯2004年，华与华在上海成立，华杉持股53%，华楠持股47%⭐，兄弟俩一开始是给战略咨询公司做执行。 可是，凭什么定💯位咨询公司只输出战略就站着把钱挣了，凭什么执行公司要跪着挣钱🤩？ 要成为和定位咨询公司一样挣钱的公司，就要把定位咨询😆公司踩在脚下。 值得注意的是，定位理论是一个理论系统，😆不只是品牌定位，还包括品牌语言、视觉等。2012年，《视觉锤🔥》出版，提出“语言钉+视觉锤”营销策略，就是定位理论系统打法😜的一种体现。 但你发现没有？语言钉也好，视觉锤也罢，过🤯于理论化，理解门槛太高了，不利于在中国市场推广。 如果😜把语言钉、视觉锤，换成“超级符号”（或者说是爆款），国内企业🌟家更容易接受。 2014年，华与华出版《超级符号就是超🤯级创意》一书，“超级符号”正是兄弟俩在战略营销上的主要打法。😴 和定位理论的信任状、消费者心智、语言钉、视觉锤等说法👍相比，超级符号通俗易懂，更加本土化，更加契合中国市场的需求。😎 为了推广这一打法，华与华首先得形成差异化——和想成为😂武术冠军必须打最能打的类似，他们将目光瞄准影响最大的定位理论😡。 简单来说，就是强势拉踩。 华杉曾直指，定位没🤔有一个字是对的。在公开场合，他表示：“我认为在过去的20年里👏，有两个对中国营销界影响最大，也是破坏最大的理论，第一个是定😅位……” 定位理论主张有情怀、有野心的企业应该抢占“某😢某领域第一”的市场定位，华杉认为这种想法不切实际，这是“许愿😉”，不是战略。 他还称：“《定位》大家都很熟悉，我为什😆么说它是错的呢？首先它的立论前提就是完全错误的，这本书的立论😎前提是基于顾客导向的时代过去了，现在是竞争导向的时代；然后说😴产品同质化的时代到来了，所以我们只能争夺消费者的心智。这是它👍的两个立论前提，但都是错的。” 拉踩定位理论，贴上“破🚀坏最大”“立论前提完全错误”等标签，在客观上，有利于华与华争😎夺战略咨询这块“大蛋糕”，也有利于“超级符号”理论的推广和实🚀施。 华与华认为“顾客导向的时代过去了，现在是竞争导向⭐的时代”，很多大企业是不认可的。比如华为、阿里等在“某某领域🙄行业第一”的优秀企业始终信奉“顾客第一”。 华与华的理😡论体系如此“不大气”，怎么为华与华吸引客户呢？ 02 😡用“土方法”拿捏中小企业 相对而言，特劳特等公司更多服❤️务于大公司乃至国际巨头，服务方向主要在战略层面。华与华主要针🚀对中小企业，运用“大、亮、多”和不断重复等土方法，塑造超级符😡号。 和国际巨头相比，中小型企业更加“务实”，我不要未😆来成为某某领域的第一，我只想现在就成为爆款。中小企业需要的东😀西，华与华能给。 华与华所谓“大、亮、多”，是指log🎉o 要够大，颜色和灯光要够亮，图像、音乐、视频要尽可能多地、🥳重复地出现或播放。 持续做这些，通过简单、明了、接地气😆的品牌符号，吸引、增强人的注意，让消费者强行记住品牌。 🤩 在《超级符号就是超级创意》这本书里，华与华写道：“只要你能😅让足够多的人记住你的名字，你就能够成功。让消费者能马上起反应😎，比独特的销售主张更加重要。” 从这一理念出发，201🤔3年，与西贝开启合作，华与华提炼出“I ♥莜”这一“超级符号😘”，用华与华的话来说，这个符号“改变了西贝的外观、包装、产品😢、体验乃至改变了顾客来西贝的理由”。 值得一提的是，华😴杉最初与贾国龙碰面，对方开门见山：“我是定位理论的忠实信徒，😢如果你也是，我们就合作；如果你不是，我们就不合作。” 🤗贾国龙自称是定位理论的忠实信徒，并非瞎说，而是真有实践——2🔥011年2月，特劳特为西贝定位为“西北民间菜”；同年11月，😅里斯为西贝定位“西北菜”；2012年，里斯再度为西贝定位为“🤩烹羊专家”。 为什么贾国龙要弃用这两家，选择华与华？ 🤩 一是，在他眼里，华与华这套超级符号打法，和定位理论没有😉多大不同。一个力证是，当华杉说自己不是定位理论信徒时，贾国龙🤩回应称，“你嘴上说不是，其实你是”。 换言之，贾国龙有👍了定位理论这个认知基础，才有了和华与华的合作。 二是，😂和定位理论提出的“西北民间菜”“西北菜”“烹羊专家”不同，华🤩与华提出的“I ♥莜”易于传播，更有辨识度，更符合贾国龙当时😂的预期。 但回过头看，西贝品牌也从原来的西北菜定位“收🥳缩”至莜面，业务范围变得更窄了。在约十年的时间跨度上，《食品🎉研报》多次在西贝聚餐，对西贝的主要印象是“这是一家面馆”顺带😅卖点别的，西北菜不再突出。 从西北菜到莜面，这样的调整👍，究竟是帮了西贝，还是坑了西贝？很难说。但按照华与华公众号文🚀章，华与华第一次提案后，贾国龙评价：“今天的第一次提案就值一🥳千万！” 对华与华而言，无论西贝结局如何，他都赢麻了。😡 华与华不只是赚了西贝的钱，还因为西贝带来了15个餐饮🤔业客户，让华与华“成了餐饮业最大的咨询公司”。 助力企👏业打造超级符号的同时，华与华也努力营销自己，把自身也打造成I🚀P。 比如，《超级符号就是超级创意》由华与华实控的“读😍客”公司出版，此外还有“华杉讲透孙子兵法”“讲透论语”“讲透👍王阳明《传习录》”等一系列图书。一个内燃机专业的工科生，突然😘就成了国学大师。 更加引起广泛关注的是，华与华每年还以😉三四千万预算给自己打广告，个人照片、公司业务和联系电话出现在😅航空杂志和机场广告牌上，自己出版的书摆在机场书架上，营造出一🌟种“成功人士”都在和华与华合作的氛围感。 “土方法”塑🥳造超级符号，自我营销放大超级符号的影响力，二者相辅相成，使企🤯业“甘心”老老实实做超级符号，华与华得以成功拿捏中小企业。 🚀 让中小企业忽视产品力、消费者，更加关注品牌符号，长远来🚀看，这种行为有点战略短视。但是，餐饮行业实在太卷了。很多餐饮😆企业看来，眼下的路比未来的路更重要。 除此外，华与华还😍有一个绝招。 03 不一定有效，得接受巨额咨询费打水漂🤯 华与华超级符号的打法到底有没有效果？ 从西贝、🤗蜜雪冰城等企业的角度看，战略咨询的参与确实有一定作用。 🤯 2014年，在华与华和西贝召开的一次会议上，贾国龙提到，西👏贝的目标是坚持把每道菜品都做好吃，做到“闭着眼睛点，道道都好😡吃”。 华杉听到这句话，“拍案而起，只道这话说得好”，💯从咨询公司的立场予以支持。这之后，“闭着眼睛点，道道都好吃”😉成为西贝特意增强的品牌卖点。 客观而言，这十年时间，正🙄是西贝品牌升级、门店扩张的十年，在此过程中，“I ♥莜”超级💯符号的打造，“好吃战略”的实施，都发挥了一定作用。 再🙄比如，2018年，华与华为蜜雪冰城打造了“雪王”这一超级符号😡，同时确定红白主色调。此后，从品牌形象，到产品包装、门店设计🤔，再到物料周边，无不以“雪王”为中心，在营销推广的推动下，逐😢渐成为一个IP。 但我们必须认识到，华与华和西贝、蜜雪😎冰城等企业合作，正是它们处于前期起势的阶段，超级符号只是起了😜辅助作用。海底捞的案例，更能证明这一点。 华与华虽然为😂海底捞设计出“Hi”这个超级符号，将“i”设计成一颗辣椒，既😘体现了品牌的地域特色，也寓意着火锅的辣与嗨，效果却不大明显。⭐ 这是因为，海底捞以服务周到闻名，一个新logo的影响😜相对有限。 这也从侧面说明，战略咨询只是企业经营的一个🤔助力，并非全部，甚至不是最关键的因素。对企业来说，最关键的，⭐是产品品质、服务和供应链建设等能力。 另外，不同品牌处🎉于不同的发展阶段，咨询服务的效果必然不同。 李子园就提😉供了一个负面案例。2023年，华与华为李子园打造了“青春甜不⭐甜？喝瓶李子园”的广告语，还推出“李子园同学”IP，因无视越👍来越多的年轻人抗拒那份“甜”、无视了年轻人谈糖色变，被网友形😘容为“自嗨”。 结果不难料到，李子园始终无力突破14亿👏元营收的“天花板”。去年，广告费激增20%，归母净利润倒下滑💯5.5%，股东加速减持逃离，李子园转型之路越发艰难。 😉而在不同品牌层面，按华与华的实战经历看，它主要承接中低端的市❤️场需求，因此产生了路径依赖，打法固化，走不好高端路线。 😊 以曾顶着“米其林一星”光环的港式茶餐厅“鹅夫人”为例，本来👍要吸引更多高价值用户，华与华却主张“逆行”，力推“鹅鹅鹅”广😍告语，循环播放“鹅鹅鹅，鹅夫人”，满墙“鹅鹅鹅”符号轰炸，劝🎉退了大批消费者，超级符号打法失效。 饶有意味的是，华与😂华强调自己不会“包你成功”，华杉宣称：“对于客户合作，我们都👏要求客户能接受咨询费打水漂了，我们才开始合作。没有任何的侥幸😜心理，那我们才可以踏踏实实地做事。” 甲方花了几百上千⭐万咨询费，不一定有效，要能接受钱打了水漂，这才是华与华真正的🤩绝活。 华杉说过：“我们客户里百分之百都是民营企业，老😆板说了算的公司。只要中国还有民营企业，就没有什么能阻挡我发财❤️。” 所以，不论网友们内心如何真诚劝导，只要企业的老板🔥们还在信华与华，就会有更多的西贝硬刚罗永浩的魔幻现象出现。 😊 罗永浩，的确是一个名人，但是，从罗永浩下了飞机吃一顿西😂贝、发一条微博吐槽一句预制菜这些行为来看。罗永浩和于东来一样😊，只是一个想吃一顿“安心饭”的商务精英，只是中高端餐饮企业需❤️要用心维护的核心用户之一。 从罗永浩没有拿出硬刚西门子⭐的态度来硬刚西贝、在朋友劝说下选择息事宁人的行为来看，罗永浩😡只是一个掏了钱、没吃满意、有点脾气、能够听得进劝的消费者。 😍 客观来说，很多人的消费态度，或许还不如罗永浩。餐饮企业😉的餐品和服务如果不能打动这样的消费者，处理危机的态度还反复“😍刺伤”这样的消费者，餐饮企业应该反思一下，是不是自己的战略咨😢询出了问题？返回搜狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多