文 | 财经故事荟，作者 | 万天南，编辑 | 陈纪英 ❤️ 文 | 财经故事荟，作者 | 万天南，编辑 | 陈纪英 🤯 “我们将采取一切必要措施来赢得这场竞争”，今年5月，王兴😴曾公开叫板对手。 彼时的王兴，未必高估了美团，但肯定低😅估了对手——京东入场只是前菜，阿里猛攻才是正餐。 在外😁卖订单量上逐渐追平乃至一度赶超美团后，阿里又在到店业务上亮了😆明牌。 高德发布扫街榜，向大众点评发起正面猛攻。做榜只👏是起点，高德的真正意图，是在到店业务上大展宏图。 而到😀店业务之于美团的战略权重，完全不亚于外卖业务，虽然相对低频，😜但毛利率更高，是妥妥的钱袋子，也是支撑美团外卖打持久战的“粮😎草”。 据《晚点》2023年报道，大众点评一年为美团带😍去超百亿元收入，对利润丰厚的到店酒旅的营收贡献占比接近三分之😡一。餐厅如果进入必吃榜，在大众点评的团购套餐销售量平均会提升🙌超过 50%。 这一仗虽然不好打，但打赢的价值上限很高🤔。阿里一旦做强做大到店业务，有机会对美团形成“双杀”——一来🥳蚕食到店份额，打瘪美团的钱袋子；二来美团利润少了，针对外卖的🥳补贴降了，阿里又可以继续分食美团的外卖份额。 一、 扫🥳街榜五张牌，拍打对手七寸 这不是高德第一次把枪口对准大🤗众点评。早在2020年9月，高德地图就上线了高德版“大众点评🤔”——“高德指南”。 不过，高德指南最终并没撼动大众点🥳评。一是主观原因，彼时高德指南的玩法，不具有颠覆性，叠加后发🌟劣势，自然胜算不高。二是客观原因，高德指南上线之后两三年，疫⭐情阴魂不散，很多餐饮门店关关停停，用户到店少了，依托于到店的⭐点评业务，自然难见起色。 而今天发布的高德扫街榜，则是🙄全新打法，“我们是重新做的，从0开始”，高德扫街榜产品负责人💯李刚告诉虎嗅。 “新打法”刀刀砍向对手的痛处。 😍扫街榜竖起了真实大旗，强调“身体力行”和“言而有信”。所谓“🤩身体力行”，是指包括导航、搜索、到店，以及多次前往、专程前往😴等真实的行为数据，这些数据造假成本不低。 到店人数多，😍门店热度高，评分相对提升；到店客流量持平时，回头客越多，打分😡则更高；到店客人的导航历程更长，意味着客人对门店的默认评价更👍高。 多维度数据反哺之下，形成了多个细分榜单，有体现远❤️距离专程前往的“轮胎磨损榜”，以及体现多次前往的“回头客榜”😉，还有本地人爱去、城市特色体验、高分烟火小店等多类排名。 😀 “言而有信”则是利用AI能力，提升识别和过滤虚假信息的能😊力，同时引入芝麻信用体系，信用分越高则评价权重越高。 😍展开全文 上述举措，可以大幅抬高造假的成本，当造假的R👏OI入不敷出时，有望被连根拔起。 而刷分，正是大众点评🎉的痛点之一。今年7月，央视财经曾经曝光了大众点评探店笔记造假😍。 不是大众点评不努力，实在是刷分太泛滥。据大众点评披🎉露，仅2024年，大众点评就处置违规评价超2000万条，处罚🤯超6万家违规商户，可见刷分之猖獗。 有了全新玩法，扫街😁榜就能撬动大众点评吗？对冲自身的后发劣势，高德扫街榜手握五张👍牌。 第一张牌是用户。根据QuestMobile 数据😴，高德地图2025年7月的平均 DAU 飙升到1.86 亿，😘是大众点评同期的6倍。高德用户总量更是高达10亿。 第⭐二张牌是频次。地图是真正的日频级刚需应用。美团用高频打低频，😍从外卖切入相对低频的到店和酒旅跑通了。如今更高频的高德打大众😜点评，同样适用。 第三张牌是AI。一来AI可以把沉淀的😉出行等数据快速盘活构建评分体系；二来AI可以降本增效，毕竟大❤️厂做项目也要考虑ROI，靠着AI解放生产力，扫街榜团队最初仅👏有20人，如今也只有100多人。 第四张牌是闭环。高德🙌扫街榜盘活了用户“选店决策+交通出行+到店就餐+评价打分”的😴全链路闭环，协同性更强。 高德的发券其实也基于这一逻辑😡，“2亿元打车券+9.5元张消费券”可以同时撬动打车和到店。🤗 第五张牌是情绪。 所谓众口难调，大众点评做不到💯人见人爱。不少B端商户和C端用户，对于大众点评爱恨交织。 😉 有连锁医疗机构类商户曾吐槽，“大众点评营销工具商户通涨价🤔太快”，三年间从10800元涨到了68800元，却没见流量增🤯长，如果新平台有机会，同步入驻未尝不可。 刷分刷榜又导😉致了一些不擅营销的厚道商户被逆向淘汰，还干扰了用户的决策。 😆 如今，高德大方给用户发券，给商户发流量发补贴，就如同阿👏里用补贴偷塔美团外卖一样，冲击美团到店业务，虽然不容易，但不⭐是没可能。 二、 挥刀美团“现金牛” 高德出招，😀大众点评当然也不愿被动当活靶子。就在同天，大众点评宣布“重启😜”品质外卖，还要以“AI+真实高分”向刷分亮红牌。 大😘众点评着急“还手”，是因为高德以扫街榜为起点，切入的到店业务😆，砍向了美团的现金牛。 在美团的业务大盘里，高频的外卖😂是流量入口，锁住用户规模和粘性。但外卖本身，氪金能力实在一般😉。摩根大通报告数据显示，2024年全球主流外卖平台的平均净利🤯润率仅为2.2%。王兴也坦承，外卖业务每单只能赚1元，利润率😁仅有3%。 到店和酒旅，虽然相对低调低频，但毛利率很可👏观，是美团真正的现金牛和钱袋子。 据美团财报披露，20👍21年，美团餐饮外卖的利润率仅为6.4%，而到店、酒旅的经营😍利润率则高达43.3%，后者是前者的七倍左右。 外卖和🚀到店业务一起合并到核心本地商业后，靠着到店酒旅的高毛利率，这👍个板块的整体表现也可圈可点。2024年，该板块收入2502亿😴元，同比增长20.9%，核心本地商业利润524亿元，同比增长❤️35.4%，经营利润率由18.7%提升至20.9%。保守估计😅，半数经营利润可能由到店酒旅贡献。 到了今年二季度，美😜团基于到家和到店业务产生的佣金和在线营销服务收入高达385亿😆元，占集团收入比例的58.9%，到店酒旅同样也在扛大梁。 🤗 不仅是钱袋子，到店酒旅业务还是美团业绩增长的主力。 🤯 今年二三季度，在京东、阿里的相继冲击下，美团外卖的份额不增🤗反降。 据晚点报道，淘宝闪购在8月7-9日日订单量份额😴首次超越美团。另据蒋凡透露，淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2😘亿单，相比4月之前增长了200%。 美团外卖业务遭受冲😡撞之下，到店酒旅业务却保持了持续的高增长。 财报披露，🔥2024年，美团到店订单量同比增长超过65%，年交易用户数和🤔年活跃商户数均创下历史新高。2025年Q1，美团到店商家数同😴比增长超 25%，订单量同比增长超50%。到了2025年Q2😍，美团到店业务订单量同比大涨超过 40%，年交易用户增长超过🙌 20%。 到店酒旅业务保持高增长：一来说明空白市场大💯、格局还不稳，能容纳更多玩家；二来，一旦高德有机会做强做大到😎店业务，相当给美团前路上设路障，可以狙击美团增长。 三😎、 “到店+到家”Double Kill? 外卖和到店😅，都是持久战。唯有不差钱才能打持久战，谁差钱谁先下桌认怂。 🙄 外卖大战有多烧钱，从财报可见一斑。 据《财经故事😆荟》粗略统计，今年第二季度，三大平台应对外卖大战的营销开支，🤗至少超过了350亿元；同期，三大平台的利润却较去年同期减少超😂200亿元。 以美团为例，据《定焦》测算，外卖大战的影😎响下，美团核心本地商业营收多了46.65亿，净利润少了115😆.13亿。 本季度，美团整体的经营利润同比暴跌超九成，🙌天量补贴直接导致美团整体利润几近归零。而据美团预警，三季度核🥳心本地商业可能会出现较大规模亏损。 反观阿里，越战越勇🌟，最大的底气就是“不差钱”。 阿里二季度的整体调整后利😂润为388亿，同比仅仅下跌了不到14%，外卖大战投入并没有让🎉阿里“伤筋动骨”。 再看现金流，截至二季度末，阿里巴巴🤩账面现金约1831亿元，较第一季度甚至环比增加了376亿元，😉持有的现金及其他流动投资更是高达人民币5857亿元。 😜在外卖大战上，有钱不一定赢，没钱一定会输。 目前，美团🙄还有余粮，截至二季度末，持有的现金及现金等价物和短期国债投资⭐总计达1710亿元人民币，但和阿里不在同一量级。 一旦🤩高德的到店业务做大做强，砍伤美团的现金牛到店酒旅业务，美团就👏难再从容了。 这从美团外卖火力的收缩上可见一斑。 😀 7月中旬，接受晚点专访时，美团核心本地商业板块CEO王莆中🤗还豪言，“他们觉得打500亿会吓到我们，赌我们跟不起，毕竟电😉商行业的头部公司利润很多嘛。何况还定了一个激进的目标 —— 🥳希望在单量上超过我们。但他们很快会发现，我们不仅跟得起，而且🎉用了比他们少得多的资源在跟。” 但半个月后，美团就转变😂了策略，补贴幅度和补贴范围都在收敛，战略目标也大转向，从保证🌟单量领先，调整为守住黑金和黑钻等级的会员。在对核心会员的补贴😴上，也倾向于赠送到店自提券，这些举动，都是为了减少投入压力。😜 如果作为美团现金牛的到店业务，也受到冲击，导致钱袋子🙄变瘪，必然会牵制美团在外卖补贴上更加畏手畏脚，进而影响到其外😊卖份额，被动遭遇“双杀”。 更何况，目前美团还把大众点😀评作为外卖业务的“外挂”，借此立住品质外卖的大旗，与京东正面👍对垒。如大众点评受到冲击，美团的品质外卖战略可能也会遭遇震荡😍。 总之，高德与点评的榜单之争只是表象，到店和到家的全😍面攻防战已经打响。主动猛攻的阿里，粮草充足，抱着必胜之心，调🔥动多个军团与对手多线硬刚。而从枪林弹雨中修炼出来的美团，耐力😆和韧性都非同一般，当然也不会轻易举白旗。 这场双强对垒❤️，注定不会速战速决。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多