福建省人民政府办公厅日前印发关于进一步加大稳就业政策支持的通😜知。具体如下： 各设区市人民政府、平潭综合实验区管委会😊，省人民政府各部门、各直属机构： 为贯彻落实国务院办公😜厅《关于进一步加大稳就业政策支持力度的通知》（国办发〔202😁5〕25号），进一步做好稳就业相关工作，经省政府同意，现就有🤗关事项通知如下： 一、提高失业保险稳岗返还比例。对符合🔥稳岗返还条件的相关企业提高失业保险稳岗返还比例，中小微企业返🎉还比例不超过企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费的90%，大🔥型企业返还比例不超过50%，政策执行期限至2025年12月底😜。 二、落实阶段性缓缴社会保险费政策。相关企业生产经营😴确有困难的，可按规定申请阶段性缓缴养老保险、失业保险、工伤保🌟险单位缴费部分，缓缴期间免收滞纳金。 三、扩大社保补贴🙄覆盖范围。重点群体在重点行业领域的中小微企业就业，并签订1年😡以上劳动合同，2025年企业按规定为其新缴纳或继续缴纳企业职😂工基本养老保险费、城镇职工基本医疗保险费和失业保险费的，按照❤️个人缴费额的25%给予社会保险补贴，补贴期限为1年，从企业2🥳025年为其实际缴纳社会保险费当月开始计算，中途解除或终止劳😅动关系的，不再享受相应补贴。补贴采用“先缴后补”方式，由企业🤩代为申请，补贴资金按月直接发放至个人社保卡账户，申请期限至2💯025年12月底，补贴发放时间至2026年12月底。重点群体🎉包括：2025届高校毕业生和2023、2024届离校未就业的🤗高校毕业生、2025年登记失业半年以上人员、防止返贫监测对象🥳。重点行业领域包括：制造业和生活服务业。 四、落实一次😂性扩岗补助。对本年度吸纳16—24岁登记失业青年就业，与其签🤩订1年以上劳动合同并按规定足额缴纳社会保险费的企业和社会组织🚀按照每人不超过1500元的标准发放一次性扩岗补助，政策执行期👏限至2025年12月底。所需资金从失业保险基金中列支。 🚀 五、加大以工代赈实施力度。积极谋划储备一批以工代赈项目，支🤔持实施农村中小型公益性基础设施、产业配套基础设施项目建设。全🤯面拓展新赈济模式，提供更多就业机会，吸纳带动更多项目所在地群😴众实现就近就业增收。积极探索创新以工代赈实施方式，推动以工代🥳赈项目充分发挥“赈”的作用，全面提升以工代赈政策成效。 😆 六、深入实施“技能照亮前程”培训行动。支持相关企业通过组织😂职工开展岗前培训、职业技能提升培训、转业转岗培训等多元途径稳🥳定职工队伍，按规定给予补贴。动态更新培训机构目录和职业技能培😜训需求指导目录，面向重点群体分类组织开展就业技能培训、创业培😉训和新职业新业态培训，提升其就业能力。优先组织原在相关企业工😀作的失业人员开展职业技能培训，并按规定给予职业培训补贴。 😢 七、鼓励技工院校招收失业人员。将相关失业人员中有提升技能🤩意愿的青年、农民工纳入技工院校招生范围，鼓励技工院校依据自身❤️教育教学情况适当放宽招生年龄限制，帮助提升职业技能。指导技工⭐院校开设先进制造业、生活服务业等领域急需紧缺专业。 八🤩、加强企业用工服务。重点相关企业配备人力资源社会保障服务专员😡，“一企一策”提供就业服务。依托“福建就业网”等公共就业和人😁才招聘平台归集相匹配的就业岗位，向相关城市、园区、企业集中定😂向投放。 九、完善困难毕业生实名帮扶机制。省级教育、人🥳社部门要建立困难毕业生实名帮扶台账，提供“1131”就业服务🤯（提供至少1次政策宣介、1次职业指导、3次岗位推荐及1次培训😂或见习机会）。要发挥各地就业“红娘”作用，对有就业意愿的落实😴结对，优先推送岗位信息，优先组织培训见习，优先提供职业指导。😉 十、加强就业困难人员帮扶。落实常住地公共就业服务制度😀，对符合就业困难人员认定条件的，实施分级分类就业援助，强化就😢业援助对象全流程跟踪服务管理，实现有进有出、动态管理。鼓励人🚀力资源服务机构定点挂钩、定向服务相关企业，为相关就业困难人员😂、防止返贫监测对象提供就业创业服务，按规定给予就业创业服务补🚀助。 十一、保障失业人员基本生活。开展失业人员集中帮扶😜行动，靠前提供就业政策、培训项目、市场岗位、招聘活动等服务，😘帮助尽快实现就业。持续优化失业保险经办流程，提升经办服务质效😜，对符合条件的失业人员，按时足额发放失业保险待遇。对生活困难😜的失业人员及家庭，按规定纳入社会救助范围。 十二、加强😢“网约式”零工平台从业人员意外伤害保障。按照“政府购买基础险🥳+雇主自愿补充险”的模式，推动零工平台从业人员意外伤害商业保😂险广覆盖。基础险覆盖“网约式”零工平台各个年龄段从业人员，每❤️单保费最高不超过5元，保额不低于30万元，由各地按规定自行组🤩织购买服务。补充险由雇主根据实际风险保障需求，在零工平台上自🤩愿购买。 十三、加强组织实施。各地各部门要切实履行稳就😢业政治责任，落实就业优先导向，加强宏观政策协调配合，做好存量🎉政策协同配合与跟踪问效，根据形势变化及时推出增量储备政策。严😎格资金监管使用，持续提升资金使用效益。重大情况要及时报告。 👏 以上政策未明确实施期限的，有效期至2027年12月31❤️日。 福建省人民政府办公厅 2025年9月25日👍返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多