河南日报 记者 石可欣 大河财立方 记者 王鑫 夏晨翔 呵护民营经济，河南又有大动作。 9月30日，省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开，对我省民营经济健康发展、高质量发展进行安排部署。 会上，省工商联作为省促进民营经济高质量发展工作领导小组成员单位之一，发布了2025河南民营企业100强榜单。今年的百强榜单上有哪些新变化？对此，记者从多个角度深入分析，探寻榜单背后的河南民营经济发展活力。 民企“老大”营收破两千亿元　 百强门槛不断提升 今年，省工商联开展了2024年度上规模民营企业调研，企业自愿填报数据参与调研，在此基础上，形成2025河南民营企业100强榜单。 与去年榜单相比，今年百强民营企业呈现整体规模持续提升、经营效益持续向好、社会贡献持续彰显、创新活力持续增强、境外业务持续加速等特点。 整体来看，今年百强民营企业2024年度营业收入总额达15255.6亿元，较上年增长13.27%；实现利润合计1005.76亿元，增长62.18%；纳税总额429.84亿元，增长6.45%；研发费用总额227.18亿元，增长11.52%；出口总额775.81亿元，增长18.13%。 从入围门槛来看，2025河南民营企业100强的入围门槛为32.90亿元，较上年入围门槛32.74亿元有所提升。 作为连续多年的河南民营企业“老大”，全球矿业巨头洛阳栾川钼业集团股份有限公司不仅依然位列第一，其营业收入还刷新百强榜纪录，突破2000亿元。牧原实业集团有限公司仍位列榜单第二，实现营收1428.79亿元。 除洛阳钼业、牧原集团两家千亿级企业外，今年榜单中营业收入达到百亿级的民营企业新增1家，总数为31家。 值得注意的是，2025河南民营企业百强榜前三位中，出现了新面孔。伊电控股集团有限公司以695.12亿元的营收规模，超越河南双汇投资发展股份有限公司。 省会领跑 各地特色产业集群成发展引擎 2025河南民营企业100强榜单不仅展现了河南民营经济的规模与实力，更勾勒出全省“省会引领、多地协同、特色鲜明”的民营经济发展新格局。 梳理榜单可以看出，区域分布与产业格局呈现鲜明特色。省会郑州以24家入围企业占据全省近四分之一席位，营收合计达3599.34亿元，持续领跑河南民营经济发展。其次为洛阳市13家、南阳市11家、新乡市10家、焦作市和三门峡市各7家，共同构成河南民营经济的核心力量。 展开全文 对比去年榜单，区域发展活力持续释放。郑州、洛阳、濮阳上榜企业数量各增1家，三门峡增加2家，彰显出这些城市民营经济的强劲韧性。 尤为引人关注的是，今年新上榜的河南极兔极致供应链有限公司，所属行业为多式联运和运输代理业，体现出郑州大力发展枢纽经济，为相关企业带来的发展机遇。 除郑州外，各地依托资源优势与产业基础，形成特色鲜明的产业集群。 制造业持续引领 15家企业上榜中国制造业民营企业500强 从行业格局看，河南民营制造呈现“优势产业引领、细分赛道突围”的强劲态势。 百强榜单中，有色金属冶炼和压延加工业以21家企业领跑，化学原料和化学制品制造业共8家企业紧跟其后，黑色金属冶炼、电气机械、石油煤炭加工等领域各有6家企业上榜，细分赛道的集聚效应凸显河南工业的深厚根基。 更值得关注的是，伊电集团、双汇发展、宇通集团、龙佰股份等15家企业，不仅稳居河南民企百强，更强势跻身2025中国制造业民营企业500强，成为全国制造领域的“河南名片”。 近年来，我省以产业链群建设为抓手，推动制造产业从量的积累向质的跃升跨越。从有色金属的高端化转型到食品制造的品牌化升级，再到装备制造的智能化突破，河南民营制造不仅筑牢了全省工业的“压舱石”，更为中部地区加快崛起、融入服务全国统一大市场建设注入新动能。 政策再加力 民营企业拔节生长 截至6月底，全省实有民营经济主体1094.1万户，占全部经营主体数量的95.9%； 在A股上市的111家豫企中，民营企业占比超64%； 今年1—8月，全省民间投资同比增长7.3%，拉动全省投资增长4.4个百分点…… 几组硬核数据折射出民营经济已成为我省高质量发展的重要支撑。 从大年初五，省委、省政府主要领导在郑州与民营企业家代表餐叙交流，到2月底省领导赴许昌调研，胖东来等企业负责人从“汇报座”走上“C位席”；从3月21日，全省促进民营经济高质量发展大会暨重大项目集中开竣工活动在郑州举行，再到9月30日，省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开。一个强烈信号不言自明：河南进一步优化发展环境、促进民营经济高质量发展的信心坚定不移，举措愈发给力。 近年来，省委、省政府创新开展“两个健康”河南实践，今年还推出了一揽子惠企措施，推动民营经济发展活力快速提升。 政策“组合拳”精准支持民营经济。省委、省政府印发《河南省促进民营经济高质量发展行动计划》，有针对性地实施系列专项行动和攻坚。 服务再升级攻克民企发展难题。深化“高效办成一件事”改革，出台支持企业“小升规”21条措施，实施27条促进外贸稳量提质措施，组织开展妨碍统一大市场建设的政策措施专项清理。 金融“活水”助力民企稳健发展。持续深化“千企万户大走访”活动、金融服务民营经济“三进一提升”专项行动。 各类举措成效显著，为河南民营经济浇灌出愈发肥沃的发展土壤，让各类民营企业拔节生长。 责编:史健 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多