煤气油，这三大化石燃料常被一齐提及，但从碳排放角度来看，天然🙄气要远低于另外两者。相关研究普遍显示，燃烧天然气的碳排放量要😡比同热值的石油低25-30%，比同热值的煤炭低50%左右。 😀 也正因为此，在很多研究中，天然气一边被划入化石燃料，一😘边也被视为清洁能源。一位宏观领域的青年学者提示，美国官方口径🌟或政府、油气利益代表主导的研究是典型，在电力公共事业领域的研😉究中尤其如此。根据国际燃气联盟（IGU）的统计，截至2024🤩年，全球燃气发电量占到总发电量的23%，而在美国，这一比例高😡达43%，且当年度该国所有新增电力供应基本都来自气电，在支持🚀油气能源的特朗普重返白宫后，天然气更是受到“高规格待遇”，发😍展前景被普遍看好。 实际上，对于大部分欧美发达国家来说😁，气电的易得性、经济性本就强于煤电，无论是否坚持零碳目标，发😂展气电都有其合理性和可行性。但在中国，截至2024年的燃气发🥳电占比仅为3%，在“双碳”大背景下，这一“最清洁”的化石燃料🎉的前途仍扑朔迷离。 谁来当电力系统“调节器”？ 🚀中国气电发展基础羸弱，主要还是源于“富煤缺油少气”的自然禀赋😍。而且，大量进口的天然气主要用来供暖，这一领域的“煤改气”也⭐曾是许多地区减少污染物排放的重要措施。 对于中国要发展😀的以新能源为主体的新型电力系统来说，气电无论如何都不会像在美🙄国或日本一样，成为主角。不过，问题是这一路线是否是未来拼图的🚀一部分，有多大发展的必要和前景，在垄断性质较强的电力行业，这😅很大程度上决定了政策的支持度和市场的积极度。 根据中国🚀电力企业联合会的数据，截至2024年，中国全口径煤电发电量占😢总发电量比约55%，风电与光伏发电相加占比约18%（截至20🤯25年7月最新数据提升至24.7%），水电占比约14%，都要🤯远高于燃气发电（燃气发电也经常与燃煤发电一同被归入火电）。即😴使是装机占比只有1.8%的核电，其发电量占比也达到4.7%。⭐相较于装机占比近4%，发电量占比仅3%的气电，确实效率要高出😅不少。 不过，无论是现在的主力煤电，还是“小弟”气电，🚀在未来的电力结构蓝图中，定位都不是“主力发电能源”，而更多是😢承担“调节器”的作用。在风电、光伏为主的新能源发电主体之侧，😅调峰调频，补足新能源波动性间歇性问题，提升电力系统的灵活性和😍安全性。 但是，新型电力系统对运作体系有“源网荷储”的🤗规划，“储”就是储能，其所承担的就是电力调节功能。目前来看，💯至少在政策定调层面，储能（主要是电化学为主的新型储能）更被看🙌好，近年来中央层面的相关政策接力出台，今年9月12日，国家发😜展改革委、国家能源局最新发布的《新型储能规模化建设专项行动方❤️案（2025—2027年）》中，也设定了“2027年全国新型🌟储能装机规模达到1.8亿千瓦以上，带动项目直接投资约2500😘亿元”，相较今年年中至少有近80%的增量空间。 与此同🤯时，在“双碳”规划中，煤电的占比是要逐渐下降的，虽然最终是否👍退出，还是通过CCUS等方式保留尚有争议，但2030年前达峰😢基本被视作必须完成的目标。煤电“后退”，新能源“上位”是大势🔥所趋，但发电能力远逊于装机增速的新能源何时或怎样才能当起大任🔥，期间的调峰缺口如何补足，都成了问题。中国工程院院士江亿近年🙌来数次探讨过这一问题，认为中国可以由煤炭时代直接过渡到以电为😅主的低碳时代。在这一路径下，不会经历“煤改气，气改电”的两阶🤔段转型，可以避免重复投资和路径锁定，与此同时，气电当然也就没🤗有多少发挥空间。实际上，进行过“煤改气”、天然气热电联产的北🤩京，在“双碳”目标发布后的2021年，就曾针对“限制新增燃气😊发电机组”征求意见，虽然这一政策更多针对的是波动的天然气价格😘问题，但当时很多声音都认为北京会为打造新型电力系统禁止新增气🙄电，不少建言都提到，应通过发展储能等方式补充天然气发电承担的😀电力系统调节作用。 展开全文 不少专家、研究也持🥳同样的“跳过论”观点。在今年9月的一场论坛活动中，马里兰大学🤗全球可持续发展中心副主任崔宜筠就表示，中国有条件以非火电灵活⭐性解决方案去解决电力调峰问题，强大的电网系统和快速发展的储能😴行业，不仅能更快的降低煤电占比，也能让中国跳过气电的过渡阶段💯。 但储能真的能补上这个缺口吗？目前来看，仍有不少争议🤗。 ，认为目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场🤗化运营，对于平衡电力供需来说，大规模建设储能并非最佳选择。 🎉 在上述论坛活动现场，道达尔高级市场分析经理于涵就表示，😘未来新能源发电的占比越高，越需要灵活性调节资源，目前来看，不😅论是储能还是煤电的三改联动从经济性、商业前景和技术上都难以找🥳到最优平衡点，从这一维度来看，中国可能无法跨过气电，尤其在未😅来五年国际大宗市场下行概率较大的背景下，中国可能会更加需要气🤔电。 中国能源研究会双碳产业合作分会副秘书长汤泰也表示😊，自己看好气电在“十五五”期间的发展。这一发电方式启停时间短😡、爬坡快，同时调节范围还很大，且既能调峰又能调频，还可以作为🚀保障电源，甚至一定程度上能够参与热电联产和其他的收益模式，兼😉具发展空间和投资回报前景。 考核指标的限制与市场化的机😅会 近年来，中国在治污、降碳、新能源发展等方面的成就有🎉目共睹。不过，“双碳”之复杂艰难，就在于其中充满矛盾、未知，🤗在各国都是如此，尤其中国在很多领域已经进入了深水区甚至“无人🎉区”。 比如，中国在“十四五”还未结束的2024年，就😘提前完成了2030年国家自主贡献目标中对风电、太阳能发电装机👍总量超过12亿千瓦的承诺。但与此同时，此前“十四五”关于碳排🌟放、单位国内生产总值能耗的相关规划目标目前看却面临很大压力。🤩 再比如，根据中电联发布的《中国电气化年度发展报告》，🤯我国电气化率已超过28%，高于欧美主要发达经济体，到2030🔥年这一数字或将达到35%左右，超出经济合作与发展组织国家平均🤯水平8到10个百分点。但与此同时，也有研究指出，中国“电气化🤗”速度远超新能源增速而产生缺口，不得不靠传统的化石燃料电源补👍位，因此导致了“煤电复兴”“煤电回潮”，让。 9月24😴日，我国宣布了新一轮国家自主贡献，到2035年，中国全经济范😢围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，力争做得更好；非化😍石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上；风电和太阳能发😅电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。 🌟 很多新能源行业、碳圈从业者都为此感到振奋，而且，按照以😉往的经验来看，中国几乎都会超额提前兑现自己的承诺。 不😂过在这一过程中，很多指标会分派到各省、市、主管部门、基层，对😜于气电的发展前景，有研究者提示，政策规划层面的变化很可能是决🔥定性的。相比于煤电，气电碳排当然更低；相比于风电、光伏，气电🙌当然更稳定。不过，尴尬的事情也在于，它只是清洁的化石燃料，在🤩指标核算中，没法划入非化石能源消费比例中。另一方面，中国天然👍气来源毕竟受限，而且具有保障供暖的民生属性，发电的优先级远低😊于供暖，这让气电的投资回报和经济性面临压力。 不过，“😜双碳”总会在发展中动态调整，其间既有很多限制，也有不少智慧。😊今年7月，广东省发展改革委、广东省能源局、国家能源局南方监管👏局就联合发布了《关于调整我省煤电气电容量电价的通知》，给了气🚀电容量电价的政策支持，其中也明确“风电、太阳能发电等新能源项👍目全部进入电力市场，煤电、气电机组逐渐向基础保障性和系统调节😀性电源并重转型，更多地发挥支撑调节作用”。 毕马威近期😊发布的《2025从无序到有序：重塑全球能源转型的未来图景报告😡》认为，从全球目前的能源消费趋势来看，天然气的需求在增长，中👍国、美国和中东的增速尤其可观。该报告认为，天然气在全球能源系😢统中的角色已然转变，不再仅仅被视为一种“过渡燃料”，而是越来😡越被看作一种灵活、相对低碳、且能与可再生能源互补的能源，特别😅是在那些注重能源安全和可靠的地区。中石化经济技术研究院在今年😊最新版的《中国能源展望2060》中也提到，天然气作为能源转型🌟的“桥梁”，在我国“先立后破”的转型路径中被寄予厚望，在工业😅替煤、交通替油、燃气发电等领域有着极大的发展潜力，预计在我国🎉能源消费达峰阶段（2035年之前），消费量将增长近40%，对💯能源消费总量的增长贡献率为24%。 不过，不管政策指向😢如何，研究多么看好，气电仍需优先练好自己的“内功”，解决经济🌟性问题。汤泰认为，气电的商业前景中，最大的变动成本仍取决于气😅价，气价越贵成本必然越高，发出电来越亏。包括中国石化石油勘探🤗开发研究院规划所副所长侯明扬等很多专家都曾建议，在当前愈发复😂杂的国际局势和天然气市场面前，中国需要加大国内天然气勘探开发😀力度，加速推动国内天然气定价机制改革，持续提升进口来源的多元🚀化，用市场化手段保障安全供给和经济效率，并加大长约与现货进口👍配比关系的研究力度，做好长期合同签订相关工作。 另一方🤔面，上述容量电价机制也被认为能极大提升气电的经济性，改善固定⭐成本问题，但目前大多数地区只按全国政策执行煤电容量电价，气电🤩何时大规模纳入容量机制，尚未可知。 此外，近来政策力推😜的跨区跨省电力交易实际上也对气电十分有利，但这一切，都需由政😅策层面的积极信号和市场主体的先行探索，才能真正落地释放潜力。😴（本文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 😎更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎😘访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多