深圳商报首席记者 吴蕾 一场高原烟花秀，让刚刚入选ES⭐G指数标杆的安踏集团陷入股价动荡。 9月22日，港股安😉踏体育（02020.HK）开盘即大跌4.6%，报92.350⭐港元/股。虽然盘中跌幅有所收窄，收盘仍跌2.22%，报94.😍650港元。这场股价动荡源于旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅💯山脉的一场烟花艺术活动。9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在西🤩藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区合作呈现了大型烟花表演《升龙》。 🤔 烟花秀引发环保质疑，资本市场迅速反应 安踏体育此😊次股价下跌，直接反映了资本市场对始祖鸟环保争议的担忧。市场分😊析师指出，投资者担心环保争议可能影响始祖鸟在核心消费群体中的👍品牌形象。 始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其目标消费😂群体主要是对环境问题尤为关注的户外运动爱好者。这场烟花秀引发😜的环保争议，直接触动了品牌核心消费者的神经。 虽然主办🥳方声称烟花表演使用生物可降解材料且手续合规，但仍引发了巨大的😆环保争议。争议焦点在于喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱🚀的区域之一，其生态平衡一旦被打破，可能引发难以估量的连锁反应😂。尽管主办方声称立即对山体和溪流清理残留物，并对山体植被进行🤗翻土与植被修复，但专家指出，这些措施可能无法真正消除环境影响😡。中国科学院植物学博士顾有容表示：“即便燃放区不在生态红线内🔥，只是高原上一处普通小山坡，也绝非无关紧要——整个青藏高原都😡是‘黄金脆弱区’。” 始祖鸟一直以来凭借高品质的户外运🥳动装备和对自然的尊重，塑造了“热爱自然、敬畏户外”的品牌形象🤩。在社交平台上，有始祖鸟用户表示：“我买始祖鸟是因为它一直宣💯称‘敬畏自然’，感觉被‘背刺’了！”这种价值观的割裂，使始祖😎鸟的核心用户群体感到失望。 安踏ESG光环与现实做法形🎉成鲜明对比 8月25日，安踏集团成为唯一入选恒生ESG💯50指数的鞋服公司，跻身香港上市公司环境、社会及管治（ESG💯）表现最佳的50家企业。安踏还首次披露了《安踏体育化学品安全😡技术规范》，明确高风险物质替代路径图，成为中国首家主动承诺淘😉汰全氟化物及多氟化物（PFAS）的体育用品公司。 记者🙌查阅得知，今年4月22日，在第56个“世界地球日”之际，安踏😊集团连续第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管😊治）报告》，系统披露其在绿色产品创新、绿色低碳转型、绿色供应👏链共建等可持续发展领域的实践和成绩，这也是中国体育用品公司中🙄首个获得独立鉴证报告的ESG报告。 这些环保承诺与成就🌟，与此次始祖鸟烟花秀引发的环保质疑形成了鲜明对比。业内人士指😎出：“对安踏来说，真正的挑战不在于ESG报告的撰写，而在于如😀何确保集团旗下所有品牌、所有活动都真正符合ESG原则。特别是😀在集团积极推进全球化战略的过程中，任何ESG失误都可能被放大😍并对品牌声誉造成严重影响。” 增长压力与品牌形象调整的👏两难抉择 始祖鸟之所以冒险进行这种大胆营销，背后或是维😂持增长速度和品牌热度的压力。2019年，安踏以46亿欧元收购🥳始祖鸟母公司亚玛芬体育后，对始祖鸟进行了彻底的品牌重塑。 👏 如今，始祖鸟80%的用户并不直接参与户外运动，始祖鸟从专🤗业户外装备逐渐转变为“中产身份符号”。然而，当一个户外品牌被😁越来越多人看作一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能变😎得模糊。 上个月，安踏集团刚刚交出了一份亮丽的中期成绩👏单。2025年上半年，安踏集团实现营收385.4亿元，同比增🙄长14.3%；净利润70.3亿元，同比增长14.5%。而根据🙌亚玛芬体育2025财年第二季度财报显示，在该财报期内，亚玛芬😎在大中华市场营收同比增长42%至4.10亿美元，美洲地区营收🤔同比增长6%至3.95亿美元。在大中华市场对于亚玛芬的营收增😆长贡献里，始祖鸟无疑是发挥主力作用的品牌。 财报同时显🤩示，始祖鸟增速放缓。2025年第二季度，包含始祖鸟和壁克峰在😊内的亚玛芬技术服装部门收入增长23%至5.09亿美元（约合人🤯民币36.53亿元）；包括萨洛蒙、阿托米克在内的户外运动部门🚀收入增长35%至4.14亿美元（约合人民币29.71亿元）；😆包括Wilson、ATEC在内的球类与球拍运动部门收入增长1⭐1%至3.14亿美元（约合人民币22.53亿元）。在此次财报😡中，亚玛芬多次称赞萨洛蒙鞋类产品的表现。可以说，从增长势头来🤔看，萨洛蒙所在部门要明显强于始祖鸟所在部门。 此次陷入😜风波的始祖鸟品牌所属亚玛芬体育，近期还经历了人事变动。202❤️5年7月，亚玛芬体育大中华区换帅，原中乔体育总经理马磊接任亚🤗玛芬大中华区总裁一职。据了解，马磊在体育用品行业深耕多年，曾😁在百丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业担任高管，具有丰富的渠道管理😜经验。媒体曾评价：“作为一个职业经理人，马磊拥有焕发品牌新生😘的能力，更重要的是，在中乔的7年里，没有犯过有损品牌的错误。🚀”如今，这位刚刚上任两个多月的大中华区新总裁，不得不面对始祖😎鸟品牌带来的首次重大危机考验。 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多