“信任可传，善行可度！”8月10日，“2022北京绿色生活季🤩” 在北京电视台生活频道正式启动，北京绿色生活碳普惠平台“绿😉色生活季”小程序暨北京个人碳账本正式上线与广大市民见面，该活🌟动涵盖了居民生活食、住、行、游、购各领域，将市民减碳、参与活😊动和绿色积分进行结合，以碳普惠的形式倡导市民参与减碳。 🤩 该活动由北京市发展和改革委员会指导、北京节能环保中心主办，❤️绿普惠、微众银行、宾臣传媒承办。其中，微众银行践行社会治理框😁架“善度”理念，提供区块链技术支持。 作为推动个人参与🤔“双碳”的有效手段，碳普惠机制是碳达峰、碳中和工作中的重要组🚀成部分。而区块链技术凭借着不可篡改、可追溯的特性，为优化碳普🌟惠机制提供了可行方案。 数字碳账本激励全民“碳普惠” 🤯 今年4月22日第53个世界地球日，全国9家区域性碳排放😂权交易平台共同启动了“碳普惠共同机制”，发布《碳普惠共同机制🚀宣言》。6月15日，2022年“全国低碳日”主场宣传活动上，😁由生态环境部宣传教育中心、中华环保联合会、中国互联网发展基金🌟会、国家发展和改革委员会国际合作中心、中国生态文明研究与促进🌟会合作发起的“碳普惠合作网络”正式宣布成立。 各地方政🚀府也在紧锣密鼓出台了碳普惠方案。其中，《上海市碳普惠体系建设🙄工作方案》提到了运用区块链技术建立具备减排量核算、备案、价值😡兑换等功能的碳普惠系统平台。 在政策之外，全国多个省市🤩已经开展了多种以区块链技术搭建的碳普惠实践。 致力于以😢区块链技术践行ESG可持续发展理念的微众银行，自2019年就😀提出了社会治理框架“善度”，这是一项运用区块链技术针对“善行😂”实现度量、激励、跟踪、监督机制的社会治理框架。该框架已成功🌟助力北京、泸州、苏州等地建设政府级碳普惠平台，实现个人碳账本🥳、企业碳账本和政府碳账本的连接，激发全社会参与碳中和的热情。🎉此次以区块链技术支持“2022北京绿色生活季”，是微众银行践😡行“善度”理念助力双碳目标实现的最新实践。 据了解，“😢2022北京绿色生活季”将市民减碳、参与活动和绿色积分进行结😡合，市民参与活动的减碳量通过“绿色生活季”小程序对外展示。小😴程序运用云计算、大数据、区块链等新一代信息技术，量化参与活动❤️企业对北京市消费端碳减排量的贡献，记录每个市民参与活动的减碳😀量。广大市民在践行绿色低碳行为获得减碳量后，还可以获得绿色积😁分，用来兑换活动提供的丰厚奖品。 无独有偶，由北京绿普🌟惠网络科技有限公司为泸州市政府建设的政府级碳普惠平台“绿芽积🤔分”，融合区块链、云计算、大数据等前沿科学技术，综合采集公民🙌在绿色生活、绿色出行、绿色循环、绿色金融等多个维度绿色场景的😀减排行为，并将其科学量化，形成分布式架构的绿色账本和一套集纳🤩个人绿色生活的多维体系算法，进而建立泸州市个人、企业、政府碳🚀减排数字账本，完善个人绿色生活回馈机制，支撑全民绿色生活方式😆。 平台由微众区块链提供FISCO BCOS开源技术支🤯持，确保积分发行、分发、兑换、监管、审计等过程公开透明，全程😡碳减排数据真实可信。2021年6月，“绿芽积分”成功入选生态😴环境部“提升公民生态文明意识行动计划”2021十佳公众参与案😎例。 区块链助力搭建“碳账户” 在“双碳”工作中⭐，区块链技术发挥的作用不止于此。在破解碳数据核算难、碳数据排😜放存在造假等难题的过程中，区块链同样扮演了不可小觑的角色。 😀 展开全文 由于碳排放主体纷繁复杂，涉及社会生产生😂活方方面面，碳数据确权难、碳数据可信度存疑等问题影响碳交易市⭐场有效运转的情况日益突出。 “碳排放主体之间的碳数据有😡强关联性和重叠性，尤其产业链上的碳排放是流动的，在这个流动过🔥程中，会有上游已经计算过的碳排放数据在下游中被重复计算，所以😍市场对准确的碳排放数据需求是十分迫切的。” 在由微众区块链、😀金链盟、FISCO BCOS开源社区联合举办的“链筑可持续”🤩ESG系列研讨会上，广州碳排放权交易所总经理助理李原分享了他🤔的观点。 针对理清企业碳排放权属、碳排放相关行为量化和🤯数据统计的需求，广州碳排放权交易所利用区块链技术搭建了一个碳🙌中和登记平台，为企业创设一个“碳账户”从而建立全情景碳排放管😊理体系。 今年以来，人人一本“碳账户”的理念逐渐成为主🥳流共识，深圳、上海、天津等地都开始对个人或企业碳账户进行探索🤔。而可以多节点参与记录计算的区块链技术，正是串起未来数以万计😎的“碳账户”、数以亿计的“碳数据”的桥梁。 李原表示：😡“碳账户是非常庞大的体系，不可能单靠一家两家机构就把全社会碳🚀账户体系搭建起来，需要很多平台共同参与，而区块链可以实现将不😘同平台、不同体系的碳账户和碳数据打通。” 微众银行区块😘链首席架构师张开翔表示，碳排放交易过程，从企业生产、信息披露😅到审核审计、监管和社会认可，这是一个由多方共同完成、生命周期🎉长的协同过程。区块链智能合约可以实现多种多样的业务计算和业务😍流程，帮助协同过程透明公平高速运作，提升运营效率、降低运营成😀本，扩大规模。同时区块链数据是连贯、不可篡改且可以追溯的，所🤗以这些数据可以作为可信碳数据。 可信技术摸清企业“碳家👍底” 近期，有多起官方通报让碳数据造假乱象再次被搬上台🤩面热议。今年3月，在针对碳排放报告质量的现场监督检查中，4家🙌机构暴露了篡改伪造检测报告、制作虚假煤样、报告结论失真失实等😊问题。 李原认为，最近新闻爆出一些企业在碳交易过程中的😢数据造假行为，这要求各方必须加大力度去做数据准确性的校验。 😘 在这方面，区块链技术凭借着不可篡改、可追溯的特性，为杜🙄绝数据造假提供了解决方案。 在绿色金融领域中，可信碳数🚀据的重要性不言而喻。以《深圳经济特区绿色金融条例》为例，其中😴指出⿎励⾦融机构和⾦融科技企业利⽤区块链等⾦融科技⼿段⽀持绿🤯⾊⾦融创新发展。 在区块链助力绿色金融已经落地的案例中😢，碳抵科技已经向银行金融机构成功交付了一款叫“碳低低”的微信🙌小程序，能为企业提供碳排放数据、碳抵消数据等数据存证服务，并🤗通过多种手段保证数据真实可信。 碳抵科技副总经理耿振博💯介绍称：“首先，区块链本身具有防篡改、可追溯的功能。其次，‘😢碳低低’已经接入碳中和数字化联盟区块链‘碳低链’，该应用以微🚀众区块链牵头研发的FISCO BCOS为底层链，可以发挥节点😀会员作用，让权威机构参与鉴定。” 据了解，有绿色融资需😘求的企业只需在“碳低低”中进行数据填报，系统将核算后的碳数据😆在“碳低链”完成上链，银行就可以在“碳低链”中获取可信碳数据😡支持，摸清融资企业的“碳”家底。 可信碳数据对于碳排放🚀大户——建筑企业来说同样非常重要。业主和节能减排项目实施方之😘间的信任问题及进行CCER（自愿核碳认证）时，业主与政府之间💯的信任问题，都可使用区块链来解决。 根据万物数创首席方😁案架构师黄一介绍，同样以FISCO BCOS为底层链、由四川🎉省建筑设计研究院（SADI）主导研发、万物数创提供支持的基于😆BIM的智慧楼宇低碳节能运维平台已经运行在大型商超、写字楼、🤯医院及制药企业，将机电能源系统所产生的碳数据进行链上存储，并🚀为将来流通和交易提供数据储备。 在这个过程中，运维平台😍的运行数据通过区块链存储和校验，可在业主方对运维平台的节能数😘据质疑时提供仲裁依据；另外，物联网设备可以实现区块链身份认证😀，将设备指纹上链，如果出现数据篡改，或者业主方私自更换数据等👍情况，可有效的通知运维平台方，并在将来政府机构接入后实时通知💯管理人员。 据了解，该平台已经在成都、深圳，厦门，东莞😎，珠海，贵阳，温州等地的大型商超、制药企业、医院等设施部署，🤗深圳、东莞、珠海三地大型商超已验收，成都市大源国际中心A座大🤗型写字楼正在运维测试，重庆和武汉正在规划落地。目前，总覆盖面😁积已超过20万平方米，比未使用前的碳排放总量减少20%-25🤗%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多