毁掉一段关系最快的方式:只付出,不接受
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心理咨询师@黄仕明讲过一段扎心的故事。 他回老家会给妈🙌妈带很多东西,而临走时,妈妈也会将粽子、蔬菜用塑料袋打包塞到🎉他车上。 而他总皱着眉,嫌弃地挑拣:“广州什么买不到,🤯我根本不需要这些,这个不要,那个也不要。” 而妈妈听到🙄后,总露出尴尬失望的表情。 直到有次他顺手接过妈妈的食😁物,还道了谢。 在这一刻他看到妈妈是那样的欣喜愉悦。 😁 他这才意识到,原来接受对别人而言如此重要,自己无意间的🤔拒绝,亦是一种伤害。 与人相处中,我们总看重付出,却往🤔往忽略别人的回馈。不知唯有互相滋养,才能筑牢情感的桥梁。 👏 适时接受对方的好意,亦是一种经营关系的智慧。 01😉 只付出不接受会把别人推走。 埃里克·伯恩在书籍😢《人生脚本:说完你好,说什么?》中讲过一则案例。 玛格🙄达女士是个热心肠的人,对朋友更是有求必应,却偏偏和朋友闹掰了👏。 朋友生日到了,她会提前预订餐厅,又准备价值千元的礼😁物。 可自己生日,朋友回请她,她却以花费太高为由回绝。🙄 即便收到朋友攒钱给自己买的围巾,她第一反应也不是开心😡,反而没好气地数落:“别浪费钱,你们挣钱又不容易。” 🤩朋友生病住院,她一下班就赶到医院,帮着对方料理琐事,可当自己😂做手术,朋友炖汤来看她,却被她挡在门外,直言等自己病好了再说😉。 而这件事后,整整两个月朋友都没有再和她联系,两人关😁系陷入僵局。 直到埃里克采访朋友时,才得知了真相。 🤩 朋友坦言,对方付出却不肯接受回报,让她感觉时时亏欠对方,😍越来越不自在。 我们总以为,维系一段关系是真心付出不求😆回报。 事实上越是不要任何回报,越容易推走朋友。 🥳 因为那些无法回报的压力并不会随时间消失,反而会演变成亏欠感😀。 一段关系里最令人讨厌的感觉,就是我亏欠你。 😘展开全文 当对方的亏欠感垒成一座山,关系离崩坏就不远了😘。 博主@西西弗斯也有过类似经历。 之前他也是一🔥个不肯接受回报的人。 帮同事搞定一个案子,同事也主动帮👏他分担工作,他摆手:“用不着,我自己来就行。” 朋友回😆国给他带伴手礼,他也拒绝:“不用特意送我,你买自己的就行。”🌟 一次次推辞,没有使彼此更亲近,反而让很多他本想维系的😆关系都戛然而止。 直到后来做生意,接触的合作伙伴多了,🚀他才顿悟,接受别人回报本就是社交的一部分,接纳好意,其实是增😉进感情的契机。 老话说:朋友在于走动,感情浓于互动。 😊 单向付出的关系是不稳固的。 不拒绝别人的好意,目😊的不在于收取回报,而在于增进互动。 所谓交情,就是一段⭐关系反复交互而逐渐衍生出感情。 02 接受好意是❤️关系的催化剂。 提起木心和陈丹青,大家常感慨的是二人长🥳达三十年的友情。 而这段关系长青的秘诀,就是双方都懂得🙌接受对方的好意。 1982年,年近半百的木心去纽约谋生🚀。 一连数月找不到工作,身上积蓄又花得精光,他连房子也🔥租不起,不得不流浪街头。 有天他在地铁站口休息时,偶遇😘了陈丹青。 陈丹青看到木心的窘状,立刻买来热乎乎的吃食🔥和衣服,又拿出一笔钱给他应急。 可木心自尊心极强,即便😍落魄也不接受救济,于是提出每周为陈丹青授课,以此作为回报。 🤩 当时陈丹青工作繁忙,并没有听课的安排,也没想着木心回报🤩自己。 但他还是表现出极大的兴趣,每周都抽时间上课,课😅程结束后,再支付费用。 这份有来有往的互动帮木心渡过了😘难关,二人的感情也愈发好,成了忘年交。 与人交往,付出🥳是必要的。但真正深谙人性的人,更懂得适时接受回报。 任👏何关系长久的前提,都是付出和回报的闭环。 接受回报的背🔥后,意味着你将单向的付出变成了双向的奔赴。 当两人能互💯相给予,感情才能历久弥新。 曾读过莫言和母亲的一段故事😜。 1987年,张艺谋决定将《红高粱》拍成电影。 🤗 莫言得此机遇,一家人都特别欢喜。 得知剧组人员要在莫🔥言老家高密拍戏时,莫言母亲主动提出,想在这期间来剧组做饭,尤🙄其是自己拿手的手擀面。 剧组有盒饭,本不需要母亲特意准🤩备。但莫言不忍拂母亲的好意,一口应承下来。 剧组其他人🔥更是对莫言母亲厨艺大加夸赞,还在灶前温馨合影。 即便多😂年后,母亲提起那段往事,还是笑容洋溢,一脸幸福。 心理😉学研究发现,一段关系里,我们不仅需要被认同,更渴望被需要。 🙌 你接受对方的付出,亦是用另一种方式认可对方,为他提供支😉撑和滋养。 哪怕并不需要报答,你的接纳也足以让对方开心😀。 03 好的关系,一半是付出,一半是接受。 🚀 胡适和朋友顾颉刚的故事,让人感触颇深。 当年顾颉刚⭐任职北大图书馆,一家老小都指着他养家。 可图书馆的薪酬😁远远不够,他们一家常常入不敷出。 得知好友生计艰难,胡😀适时不时给他介绍工作。 然而这并非免费,胡适时不时向他😆要“回报”,比如让他为书籍《古今伪书考》做批注,或者替自己分🤔担书稿约稿。 而这样半是付出,半要回报的经营智慧,反而😘使两人关系越来越深。 作家寇士奇分享过一个观点: 😁 “永远不要盲目相信一段关系,因为不存在凭空的感情。 🤯那些走得长远的人,要不互相引领,要不互相温暖,要不互为臂膀,😅都是有前提的。” “永远不要盲目相信一段关系,因为不存🌟在凭空的感情。 那些走得长远的人,要不互相引领,要不互😉相温暖,要不互为臂膀,都是有前提的。” 你给我好处,我🎉也努力回报,彼此都能从中获益,关系才能稳定延续。 20🙌16年,吴京筹备拍摄电影,但是由于电影题材小众,拍摄难度大,😢投资的人很少。 为了筹钱,吴京甚至抵押了房产,电影才得🚀以顺利开拍。 然而有个角色迟迟找不到合适人选,当时吴京❤️属意于谦,却总担心片酬低对方会拒绝。 而于谦得知吴京的👍顾虑后,主动找到他毛遂自荐。 当吴京坦言片酬可能会很低🙄时,于谦却笑着说:“我不要片酬,我知道你这部电影拍得不容易,😡能帮你一把就行。” 在于谦鼎力相助下,电影顺利拍完上映🤔。 不久后,于谦的电影《老师好》也开拍了。 吴京😍得知后第一时间联系于谦,希望能回报好友,为对方出一份力。 😡 于谦爽快答应,还打趣他,你如今身价这么高,我请不起你啊。😀 吴京则笑着说,只要吃一顿火锅就来。 此后他零片💯酬出演了电影,卖力地帮好朋友宣传。 两人的友情也因此成😆了一段佳话。 成年人社交的“交”,不是指交情,而是指交🙄换。 关系的稳定,源于彼此帮助,相互成全。 与人🥳相处中能大方付出,亦能坦然接受回报,彼此才能长久并肩。 🤩 ▽ 曾看过社会学家霍曼斯对关系的解读。 他说世😁上最紧密持久的关系,是泥土和树苗的关系。 泥土为树苗大⭐方提供滋养,让树苗生生不息;也接受树苗腐化落叶的供给,使自己🚀肥沃充盈。 人与人之间交往的逻辑亦是如此。 长久🙌的关系,从来都是双向流动的。 你能珍视我的付出,我也接😎受你的给予,彼此才能长久相伴,走过人生的沟沟坎坎。返回搜狐,😎查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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