记者从上海芭蕾舞团获悉，中国共产党党员、一级编导、原上海芭蕾👍舞团艺术总监、离休干部林泱泱同志，因病医治无效，于2025年🤩7月15日19时27分在上海逝世，享年86岁。 林泱泱😂出生在越南，1949年6月回国，后考入中国青年艺术剧院附属少😀年儿童队。早年，他毕业于北京舞蹈学院芭蕾舞专业 ，此后曾任上❤️海市舞蹈学校芭蕾教师。 林泱泱在指导 上世纪50🙌年代末，林泱泱参与主创的芭蕾舞剧《白毛女》，这部舞剧被视作中😴国芭蕾舞发展史上的一座里程碑。作品将西方芭蕾技巧与中国民族艺😎术完美融合，讲述了中国故事，塑造了经典的舞台形象。 2😊0世纪60年代，林泱泱赴日本指导松山芭蕾舞团排演该剧，196👏5年，大型芭蕾舞剧《白毛女》首演，此后演出超2000场，并荣🌟获中国20世纪经典作品奖。上海芭蕾舞团艺术总监辛丽丽曾饱含深🤗情地回忆：“以胡蓉蓉、傅艾棣、程代辉、林泱泱等为代表的芭蕾元😅老带领上海市舞蹈学校师生共同创作了《白毛女》，它如同初升的太😁阳，照亮了芭蕾中国化、民族化的美好愿景。” 林泱泱 🤩 此后，林泱泱继续投身于芭蕾艺术创作，他编导的《梁山伯与祝💯英台》等作品，兼具西方古典芭蕾技巧和深厚的中国传统文化内涵，💯在国内外舞蹈比赛中屡获大奖，展现出独特的艺术魅力和学术价值。😆 除了在创作上成果丰硕，林泱泱为芭蕾人才培养贡献力量。👏自1960年上海舞蹈学校建校起，他培养出了茅惠芳、欧阳云鹏、⭐凌桂明、杜红铃、汪齐凤等一代又一代芭蕾舞明星。他曾作为领队、😂教练，带领上海芭蕾舞演员在多个国际赛事中斩获佳绩。辛丽丽便是🌟在林泱泱等前辈的教导与熏陶下成长起来的佼佼者。 一代代😁演员在林泱泱严格要求下成长起来 1987年，辛丽丽参加😢第二届美国纽约国际芭蕾舞比赛，获得女子组第一名，这是中国芭蕾🔥舞演员在世界大赛中首次拔得头筹。当时夜以继日帮她集训，并一路😂陪伴她前往纽约比赛的正是林泱泱。1988年，辛丽丽与杨新华参👍加第三届法国巴黎国际芭蕾舞比赛，获双人舞大奖，成为首对在国际😜芭蕾舞比赛中登上榜首的中国芭蕾舞演员。站在他们身后的依旧是林🤔泱泱。回忆往昔，辛丽丽不无感慨地说，“当初，我们就是在老师这🤗样严格的要求下成长起来的。我们深受前辈的影响，一遍又一遍地观🚀摩他们的表演，接受他们的悉心指点，才有了今天的成绩。” ⭐ 林泱泱曾连续六年赴日本松山芭蕾舞团教学，并在2002年荣获😊松山芭蕾舞团颁发的“国际艺术奖”，成为首位获此殊荣的外国艺术🎉家。他还曾作为上海芭蕾舞团艺术总监，带领舞团先后多次出访日本😂、法国、加拿大等国家，推动中国芭蕾艺术走向国际舞台。 👏林泱泱（左三） 2024年12月，“艺江南·海上名家讲🥳坛”——中国原创芭蕾舞剧《白毛女》首演60周年艺术导赏在上海🙌国际舞蹈中心·实验剧场举行。数代“喜儿”“白毛女”和“大春”🙌齐聚一堂。当时，林泱泱和茅惠芳、凌桂明和石钟琴、辛丽丽和杨新👏华、季萍萍和吴虎生以两两搭档形式出场，他们以《白毛女》中独特😢舞姿在舞台上“定格”的那一瞬让人泪目。 林泱泱说：“芭😉蕾舞剧是有生命力的艺术，上芭既有传统经典，也有创新题材，希望😜舞团能发挥芭蕾舞演员优势，挖掘他们的编导潜力，创作出更多好作💯品，来丰富中国舞蹈的形式。” 林泱泱的一生，是为中国芭😅蕾艺术不懈奋斗的一生。他用作品和教学，推动中国芭蕾从萌芽走向😴繁荣，让世界看到中国芭蕾的独特风采。如今，他的离去是中国舞蹈🥳界的重大损失，但他留下的艺术财富和精神力量，将永远激励着后来💯者。 据悉，林泱泱同志告别仪式将于7月21日上午10点😴30分在龙华殡仪馆举行。 新民晚报原创稿件 作者🥳：朱渊 视频：朱渊 实习生倪翊凌 编辑：唐梦葭 ⭐ 编审：陈莉返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多