作为我国赛事规格最高、竞赛项目最多、参赛规模最大、技能水平最🥳高、影响范围最广的综合性国家职业技能赛事，第三届中华人民共和😅国职业技能大赛昨日在河南省郑州市闭幕。天津代表团取得4金3银😊10铜77优胜的优异战绩，天津代表团获得赛事突出贡献奖，天津💯选手杨勇获得最佳选手。其中，天津代表团在工业4.0和信息网络😜布线项目中获得三连冠。 技能不仅是比拼的工具，更是映照🤯时代的窗口。它承载着产业升级的脉动，回应着民生发展的需求。从😆赛场到产业，从个人到国家，技能正在成为连接未来与梦想的桥梁。🙄 产技共振 引领产业创新迭代 赛项设置，本身就是😆产业变革与技术演进的晴雨表。 本届大赛上，无人机系统、😡智慧安防技术、软件测试、数字交互媒体设计、口腔修复工艺技术、😊零售等六个新赛项的加入，让赛场充满未来气息。 “我们现😊在已经引入了人工智能的技术，选手需要熟练掌握编程和AI应用技🙌术，实现人脸识别，安全帽、口罩佩戴等个性化检测的安防需求，应😴用场景已经覆盖到住宅、工厂的烟感检测，小区车辆进出、停车等日⭐常管理，以及楼宇对讲等方方面面。”智慧安防技术项目被列入世赛👍选拔赛，天津队教练王峰告诉记者，“这项技术应用融合了网络综合🤩布线和摄像头、红外、张力网等物联网设备调试技术，改变以往依靠💯人力巡逻的人防方式，实现视频监控、入侵防御、自动识别扫码，不😡仅在我们国家发展迅速，其实在世界范围内都得到了很快的发展。目😂前，天津在这一赛道保持了第一梯队的水平。” 新赛项的设👏置，既是赛程表上的更新，更是技能版图的拓展，为传统产业注入新👍的活力，也为新兴产业培养未来的主力军。 “我国是农业大😘国，无人机在农业植保方面应用的普及率越来越高，可以大幅提升效🤩率，解放劳动力。”无人机驾驶（植保）项目被首次列入国赛精选赛🤔，天津队教练张月新介绍，“采用无人机进行农作物播种、施肥、撒😡药、收获，现在已经普遍应用于山地、梯田等应用场景。以播种为例🥳，无人机播种的作业量24小时可达到1800至2000亩，是拖😁拉机作业效率的三倍左右。” 对应世界技能大赛项目“上新😅”，本届大赛也把无人机系统项目纳入世赛选拔赛。“随着无人机的🥳国产化要求越来越高，面对换装全北斗系统的行业需求，加强对接系😘统的开发、调整参数，以确保稳定性和定位准确性，不断提高无人机🥳编程、应用的二次研发创新能力非常必要。新赛项为产业的更新迭代🤗划定了路线和方向。”张月新说。 据介绍，围绕我市产业需😅求，我市加强技工院校人才培养能力，支持天津市机电工艺技师学院💯、天津市电子信息技师学院等7所技工院校，新增开设无人机应用技😂术、工业互联网技术应用等11个专业。 更高更强 “升级🙄赛”打磨绝对实力 本届大赛项目设置紧密结合科技变革、产😀业发展、企业实际，注重技术与技能的有机融合，体现传统与现代的🎉相互辉映。其中，智能制造、高端装备、数字技术、新能源等赛项占😢比超过50%，充分体现了大赛服务国家创新驱动发展战略的定位。😘 “赛场的网络环境复杂，与以往相比，端接量翻倍，而且全🌟部需要选手自己制作，加上比赛增加了带状光缆、带状光缆测试仪、😍检测显微镜等设备，对我来说是不小的挑战。”作为世赛选拔赛项目😍，信息网络布线是天津的传统优势项目，曾经拿下国赛两金、世赛一😡金一银的骄人战绩，但也让“天津经验”成为各省市参赛队研究、对🤯标的焦点。来自天津市电子信息技师学院的19岁小将刘宇轩临战不🥳乱，把金牌稳稳地“摘”到手。略带腼腆的他说到技术却流露出满满⭐的自信：“比赛前，我们已经对所有可能出现的状况和困难做了充分🤔准备，为此教练还对我临战的心理素质专门做了打磨。考题越来越难😜，对手越来越强，围观的观众越来越多，这时候考的就是我们的绝对😜实力，是相信‘付出就有回报’的绝对信心。” 展开全文 👏 更快、更高、更强。技能大赛与世界接轨，既是以赛促练，也😜是以赛促建。将通过对天津智能制造、高端制造领域产生影响，带动⭐天津制造企业向着更高、更精尖的方向发展。 “随着世赛的🤯评分标准要求更加严格，全国整体水平也在不断提高，本次信息网络🌟布线项目的赛题难度比以往大幅提高，一个是工作量、选手工作强度😆大幅加大；再有，链路设计更繁琐，对选手创造性的设计、思路要求😢更高。同时，为了对接人工智能、云计算等信息技术的新技术对网络🔥基础设施提出的更高要求，增强了很多相关的高新技术内容。”信息👏网络布线项目裁判长卢勤告诉记者，“这既对选手提出了更高的难度😊，也是应和经济发展对信息技术要求，要求高技能人才不断汲取新的🤩技能，更新知识储备，不断提升掌握的技术层次。” 以赛育😅才 厚植技能人才沃土 “比赛太激烈了，‘拼’下这块金牌😎，得益于教练团队专业的战略决策和我们两个人对全流程技术的熟练😍掌握和‘无缝链接’的相互补强。”来自天津职业技术师范大学自动🙄化专业的符德基、胡亮在工业4.0赛项中获得金牌，实现了我市在💯该赛项上的国赛“三连冠”。 “三届国赛难度呈阶梯式上升😍，以赛题为例，这届的赛题量是第二届的3倍到5倍不止，”教练贺😴涛涛告诉记者，拼下这块金牌，天津队的法宝在于两点：一是在海量🎉赛题的压力下，优先保证拿到高分题；二是要求两名队员对项目的全😡流程技术熟练掌握，“其他省市的两个选手来自机电一体化、软件系😀统工程两个主攻方向，而我们的每个队员都可以独立完成赛项的全部😅技术操作，这样可以随时补强，弥补了不同模块工作量不均衡的难点🙄，确保了完成任务的时间质量。” 来自山西的贺涛涛是首届😘全国技能大赛这一赛项的金牌获得者，毕业后，他选择了留校任教，😊并通过天津海河英才行动计划完成落户，拿到了“海河英才A卡”。👍如今，在天津成家立业的他已经完成由“金牌选手”到“金牌教练”🔥的转变，将自己的经验和技能传授给更多的学生。2024年，在法😆国里昂举办的第47届世界技能大赛上，贺涛涛指导的工业4.0项👍目不仅取得了金牌的成绩，还凭借全场最高分数，斩获了世界技能大😀赛最高奖项——阿尔伯特·维达奖。 技能照亮前程。第45😎届世赛银牌选手韦国发，首届全国技能大赛信息网络布线金牌选手张👏洪豪、银牌选手崔艳霞……像贺涛涛一样因技能大赛实现梦想，又化🤔身教练点亮技能的“老朋友”“新天津人”不知凡几。据介绍，“十🎉四五”以来，天津大力实施“海河工匠”建设工程，持续完善技能人🎉才培养、使用、评价和激励机制，全力打造“技能天津”，培养出了🙌一大批高技能人才和大国工匠，为实施高质量发展“十项行动”、全👏面建设社会主义现代化大都市提供了坚实的技能人才支撑。五年间，😉天津累计开展补贴性职业技能培训84.3万人次，全市技能人才达🚀到276万人，其中高技能人才95万人。 产业焕新与技能🚀进步同频共振，职业迭代与社会发展相得益彰。推陈出新，产技共振👏，以赛育才，从“比拼”到“育才”，从“展示”到“传承”，大赛😊不仅是技能的竞技场，更是产业发展的风向标。“本届大赛，天津代👍表队夺取4金3银10铜，在近九成赛项中荣获优胜以上成绩，展现😘出天津在技能领域的整体实力，反映出近年来天津技能人才的持续跃😂升。”市人社局党组书记、局长沈超介绍，“未来，我们将以此次大🤩赛为契机，大力实施‘海河工匠’建设工程，充分发挥职业技能竞赛🤩引领作用，聚焦市场用人导向，每年举办‘海河工匠杯’技能大赛，😂将更多新职业、新技术等新质生产力职业，纳入竞赛范围中来，带动❤️更多学生、企业职工参加竞赛和岗位练兵比武，汇聚更多教学装备企😘业在天津发展，推动技术革新，工艺创新，产能提升。” 据😘介绍，我市将聚焦天津全国先进制造研发基地定位和产业转型发展所😍需，开展“海河工匠 技耀前程”大规模职业技能提升培训行动，3😁年组织补贴性技能培训30万人次以上。同时，进一步加大技能人才😁引育力度，支持引进世界技能大赛、全国技能大赛获奖选手，实现以😘人兴产、以产聚才的良性互动，为天津产业结构持续优化和经济社会😢高质量发展提供坚强技能人才支撑。（记者 廖晨霞）返回搜狐，查😀看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多