“高德扫街榜”来了，酒旅商家准备好了吗？ 迈点 🔥在互联网商业的江湖里，向来不缺热闹和纷争，本地生活服务这个赛😴道更是精彩。有美团凭借先发优势，在到家和到店领域构建起了坚固🙌的壁垒，也有抖音依靠强大的流量和独特的低价团购为利刃，在本地🙌生活市场撕开了一条口子。就在这看似格局已定的战局中，又迎来一😜位重磅玩家，9月10日阿里带着高德地图强势入局，推出了高德扫⭐街榜。目前飞猪已成为首批引入者，据了解，自9月10日起，用户🌟通过飞猪APP和淘宝APP首页的飞猪一级入口搜索酒店、景点时❤️，将看到一些产品下方浮现入选2025年某地酒店/景区状元榜某👍地酒店/景区扫街榜第几名标识。查看飞猪的榜单专区，也可直达酒😆店扫街榜景点扫街榜页面。那么问题来了，这一举措，究竟是阿里在🤔本地生活领域的绝地反击，还是搅活市场的鲶鱼，还是可以仔细盘一😁盘的。 1、阿里布局，到底想干嘛？ 阿里对本地生😡活服务市场的觊觎，由来已久。早在2008年，阿里全资收购口碑😆网，就拉开了其在本地生活服务布局的大幕，不过经过多次整合和调🚀整，口碑始终未能在激烈的竞争中脱颖而出，打出一片属于自己的天🥳地。此后，阿里本地生活业务虽有饿了么在到家业务上支撑，但在到🎉店上始终不温不火。 到了2021年，阿里进行组织架构调🔥整，将高德、饿了么和飞猪整合为生活服务板块，由俞永福统一负责😆，这一调整，标志着高德正式接过本地服务增长引擎的重任。202😢3年3月，高德又与阿里本地生活服务板块下饿了么到店服务（原口😴碑）合并，为高德发力到店业务奠定了基础。 如今推出的高😀德扫街榜背后其实是阿里深层次的战略考量。一方面，中国本地生活😆消费市场规模持续扩大，潜力巨大，而阿里原有的纯线上业务增速趋😍缓，亟需发力本地生活服务寻求新的业务增长点；另一方面，美团、😂抖音等企业在本地生活服务市场长期占据主导地位，阿里想要重拿话👍语权，必然要有大招。 从阿里的生态布局来看，高德地图也😅有这个实力，其目前已是阿里旗下仅次于淘宝的第二大APP。有数😊据显示，截至2025年7月，高德地图平均DAU达1.86亿，💯相当于同期大众点评的6倍。而作为地图应用，高德用户有明确的目👏的地意图，这也使得其在酒旅生活服务场景的切入有天然优势。阿里🤔自然希望通过高德扫街榜，重构一套线下信用体系，将高德打造成比😢肩淘宝的线下重要入口，与闪购的到家业务形成互补，构成完整的本😡地生活服务生态。 2、酒旅行业迎来搅局者，几家欢喜几家🤔愁？ 高德扫街榜的推出，犹如一颗投入平静湖面的石子，在😂酒旅行业引发连锁反应。 对于消费者而言，这个榜单还是有😢一定的可取之处的。长期以来，酒旅行业各类榜单众多，但真实性确🙄实有待商榷，消费者也常常被误导踩坑。如果按照高德扫街榜行为+🌟信用的底层逻辑来确保榜单的可信度，就能避免常规榜单容易被刷分😊的问题。 一家酒店好不好住，一个景点值不值得玩，用脚投🚀票的行动似乎更有说服力，消费者或许真的可以借助这份榜单，更轻😊松地找到真正值得一去的酒店、餐厅和景区，获得更好的消费体验。👍 从酒旅商家的角度来看，影响则更加复杂多面。一方面，对😀于那些用心经营、口碑良好的优质酒旅商家来说，高德扫街榜为他们🤗提供了一个新的展示平台。过去可能因为不擅长线上营销的商家如今👏凭借真实的到店行为，他们有望在新榜单上崭露头角，吸引更多顾客🤩。 另一方面，对于那些习惯刷分上榜的商家来说，这个榜单🌟或许能迫使他们不得不回归到产品品质和服务质量的提升上来，从长😍远来看，有利于净化整个酒旅行业的竞争环境。 3、前路漫🌟漫，还有不少挑战 尽管阿里这一波操作看似来势汹汹，试图👏在本地生活服务市场撕开一道新口子，但想要重塑酒旅行业的江湖格😢局，还有不小的挑战。 首先，用户习惯的改变并非一日之功😴，大众点评等软件在酒旅榜单领域深耕多年，已经培养了用户查看酒😴旅榜单进行消费决策的习惯，在用户心里树立了较高的品牌认知度和💯信任度，要让用户在短时间里接受并习惯使用新榜单，并非易事。 😡 其次，酒旅商家的生态建设也是一个关键问题，要让新榜单真🥳正发挥作用，吸引更多的用户，就需要有足够丰富和优质的商家资源😅。同时，还要让酒旅商家积极参与到扫街榜中来。这不仅要求高德提😆供流量支持，还需要解决商家的痛点。 此外，技术和数据的🎉持续优化也是挑战之一。目前高德扫街榜计划是通过用户的行为+信🥳用数据，结合AI技术和芝麻信用体系，打造难以被刷榜的公众榜单😁，但在实际操作中，如何确保数据的准确性和真实性，如何应对各种⭐潜在的不良行为，以及如何不断地优化AI算法，提高榜单的科学性💯和合理性，都需要持续投入大量的技术研发资源。 最后，如🌟何实现盈利也是新榜单需要面对的挑战。高德地图CEO郭宁表示，🤩高德扫街榜永不商业化，并且还启动了烟火好店支持计划，计划投入😊超10亿元补贴。在短期内，这一举措有助于吸引用户和商家，但从🙄长期来看，平台需要找到可持续的盈利模式，否则难以维持运营和发⭐展，如何在不商业化的前提下实现盈利，可能还需要不断思考。返回😎搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多