在全球化的今天，粮食安全已成为国家战略的重要支柱，而耕地作为👍粮食生产的根本，其重要性不言而喻。 当我们把目光投向全👏球耕地版图时，可以发现作为全球三大强国，中美俄的国土面积都全😢球领先，但耕地面积却存在不小的差距，美国坐拥23.7亿亩耕地🤔，俄罗斯却仅有18.3亿亩，而中国的耕地面积更是出人意料。 😆 美国耕地面积 美国中部大平原堪称上帝赐予的礼物，😎这片广袤的土地一马平川，土壤更是肥沃得能捏出油来，23.7亿🤔亩的耕地面积，相当于把整个韩国的国土都种上庄稼还绰绰有余。 😢 再加上机械化程度高，GPS导航的拖拉机、无人机喷洒农药😂、卫星监测作物长势……这些高科技装备让美国农民一个人能管上千😎亩地，效率高得吓人，但美国人是怎么使用这片广阔的耕地的呢？ 🤩 不过，美国的耕地虽然多，但真正用来种人吃的粮食的比例却🙌不高，数据显示，种玉米、大豆和小麦等主粮的耕地总共也差不多就🤯只有102万平方公里左右，大概只相当于几个州的大小。 👍剩下的地干嘛去了？美国耕地的作物种类极其丰富，除了主粮，他们😍还大面积种植转基因作物、生物燃料原料，还有不少规模种植牧草喂😴牛，甚至专门划出土地来种圣诞树。 当然，还有相当一部分😢耕地保持休耕状态，为了保障休耕的目的更好的实现，政府甚至掏钱😊让农民别种地，目的是保护地力和控制产量。 美国耕地虽然🔥多，但分布不均，西部干旱少雨，东部又经常遭遇飓风，更麻烦的是🥳，长期单一作物种植导致土壤退化，因此休耕是必不可少的，除了种🤔植农作物，还有很大一部分是用来做牧场的。 而这种做法背🌟后是美国农业的独特逻辑，与其把所有地都种满粮食导致价格暴跌，😢不如控制产量保持利润，美国的农场主们也深谙物以稀为贵的道理。❤️ 俄罗斯耕地面积 俄罗斯国土面积居全球第一，耕地😴面积虽说也位居全球前列，但与其国土总面积相比还是显得不成正比😆，俄罗斯的耕地面积121.78万平方公里，差不多也就是18.😎3亿亩。 而这耕地当中有世界上最大片的黑土地，这种土壤😅肥沃得传说中插根筷子都能发芽，但俄罗斯人花了整整一个世纪，才🔥学会如何用好这份黑土地。 20世纪初，俄罗斯曾是欧洲粮🤗仓，小麦出口量世界第一，占全球总数近三成，毫不夸张的说，欧洲😴餐桌上的面包不少都是俄罗斯小麦制造。 但随后剧情急转直😉下，战争、集体化、苏联解体，一系列变故让俄罗斯农业跌入谷底，❤️甚至一度崩到连面包都供应不上，到了90年代，三分之二的农田被😆荒废，畜牧业产量腰斩，俄罗斯人甚至只能靠进口粮食过日子。 👍 转折出现在21世纪，俄罗斯政府把农业当作国家战略，投入巨❤️额资金，引进现代技术，效果立竿见影，粮食产量一度飙升，201❤️6年俄罗斯小麦出口量重登世界第一，2022年粮食总产量突破1😜.5亿吨，小麦出口遍布130多个国家。 当下俄罗斯农业😆面临的最大挑战是气候，短暂的种植季节，突如其来并且随时可能爆😜发的寒潮，虽说土壤肥沃，但是气候因素还是影响俄罗斯粮食产量的🙌一大重要因素。 中国耕地面积 中国的耕地面积19😡.29亿亩，听起来不少，但却要养活14亿人，平均每人只有1.😘3亩多一点，相当于一个标准网球场的大小，而且这些耕地里还有不⭐少是问题户，有的在陡坡上，有的在沙漠边，还有的被污染或占用。😀 在这样的条件下，中国人硬是用世界7%的耕地养活了近2😆0%的人口，创造出了用最少的土地养活最多人口的奇迹，为了保住🤯18亿亩耕地红线，中国可以说是操碎了心。 耕地保护措施👍层出不穷，卫星拍、督察查、违法占用直接刑事立案，2023年，🤗违法占用耕地量比2018年减少了75%。 同时中国还实😆现了南北双增，东北把盐碱地改造成良田，西南梯田沿着山势盘旋而😎上，江南则利用稻虾共作、稻鱼共生的模式，让一块地产生两份收益🌟，因地制宜，通过各种不同的方式让南方耕地增加，北方耕地也增加🔥，打破了过去南减北增的格局。 高标准农田建设也是重头戏💯，截至2023年底，全国建了超过10亿亩高标准农田，这些农田❤️旱涝保收，产量比普通农田高出20%以上，相当于给耕地装了升级😎包，产量蹭蹭往上涨。 而且中国人可能是世界上最擅长精打🤯细算的群体，除了在耕地范围内种植农作物，不少人会在房前屋后也🎉会见缝插针地种植一些蔬菜，甚至还会根据农作物对土壤成分的不同😜需求，研究出间作套种的方法，实现一份土地两份作物。 但😅即便如此，中国仍是全球最大粮食进口国，每年要进口1.6亿吨粮⭐食，相当于全国产量的四分之一，还有4800万亩耕地位于生态脆🥳弱区，不能随便动用，毕竟地就这么多，嘴却有14亿张。 🚀在全球气候变化和粮食危机阴影下，耕地的重要性只会与日俱增，或👏许有一天，衡量国家实力的标准不再是核弹头数量，而是粮仓的储备😎量，到那时，今天这三个国家的耕地故事，可能会被赋予全新的意义😀。 毕竟，在人类文明的棋盘上，耕地才是最基础的棋子，下👏好这步棋，才能谈及其他。 主要信源 自然资源部：🌟全国耕地面积19.29亿亩，增加1120.4万亩——北京日报😘客户端2024-12-23 中国耕地布局“南北双增”，😂最严格耕地保护制度基本确立——新京报2024-12-25 🥳 俄罗斯农业百年沧桑——光明网2023-05-21 08:😀11 全球耕地面积排名Top10 ！美国第一、中国第三🤩、澳大利亚垫底！——金投网2021-10-11 中经评😅论：护好用好19亿亩耕地——中国经济网2024-12-31 ⭐ 返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多