继南京大江北岸空间规划一体化推进部署会召开后，江北新区·浦口🙌区·六合区文旅体商一体化发展招商推介会9月在扬子江国际会议中😢心举行。江涛的阵阵欢声中共享山水人文，共谋融合发展，共筑青春😂新主城。 去年，国务院批复《南京市国土空间总体规划（2💯021—2035年）》明确江北新主城定位，开启了南京城市发展😢从“秦淮河时代”迈向“扬子江时代”、南岸的金陵风华与北岸的壮🙌阔天际交相辉映的新篇章。江苏省委省政府专门出台《关于支持南京😍江北新区高质量建设的意见》，南京市委市政府制定关于贯彻落实省😊支持意见的实施方案，整个江北地区的高质量发展迎来了新风口、被😂寄予新期待。 在这样的新使命和新机遇下，江北新区·浦口😡区·六合区文旅体商一体化发展招商推介会，聚江北三板块之合力，⭐以文旅体商一体化发展，进一步激活区域特色资源、打造经济增长新🤗引擎，进一步涵养城市功能品质、满足群众美好生活新需求，进一步🔥丰富江北高质量发展内涵、聚力打造区域发展新的竞争力。 😆如果您第二次来南京，大江北文旅体商一体化发展的这些地方值得您❤️的光临，除了文化旅游风景独好的景区外，还有文化底蕴很高的沃土🤔打卡地等等。 走进江北，可感悟历史，赓续红色血脉。江北😢大地有着光荣的革命传统和深厚的红色基因，中央监察委员会首任主💯席王荷波在这里走上革命道路、南京地区第一个工会和第一个党小组😆在这里成立、新四军津浦路东抗日根据地在这里建立、渡江战役序幕🎉在这里拉开、钢铁实业报国之路在这里启程……薪火相传的红色记忆😢，让每一位踏足此处的人，都能在与历史的对话中，深切感受筚路蓝😜缕的革命历程，深刻铭记波澜壮阔的奋斗史诗，深度融入国家级新区😅建设这一南京建城以来开创性的事业。 走进江北，可寄情山😉水，饱览江山无界。这里江波浩渺、老山逶迤，江豚逐浪、白鹭竞欢🙄。97公里长江岸线蜿蜒如画、落日熔金，可凭栏远眺尽揽江天一色⭐的壮阔；百里老山森林层峦叠翠、绿海无垠，可漫步林间拥抱自然蓬⭐勃的生机；十里汤泉温泉水汽氤氲、暖雾袭人，可浸润其中感受岁月🤯沉淀的温柔；金牛湖群山环抱、水清如镜，可驻足湖畔静享微风拂面🥳的惬意……江北“七分蓝绿三分城”的特色格局媲美雄安，绘就了“👍山水在城中、城在山水间、人享山水乐”的优美画卷。 走进👍江北，可徜徉诗书，吟诵文脉悠远。这里人杰地灵、底蕴深厚，书香🤩盈城、艺韵激荡。有项羽传说流传百代，二十余处地名留存楚汉印记😍；有南朝昭明太子修学惠济寺，三棵千年银杏承载绵厚书韵；有散文🌟家朱自清驻足浦口，一篇《背影》道尽人间至情；有民歌《茉莉花》😀自六合传唱，婉转旋律里流淌乡土芬芳；有“当代草圣”林散之挥毫😅泼墨，雨山竹林间尽展兰亭风华；有四方当代美术馆陈列万象，光影😴交错间对话世界美学。无论是浸润千年的传统文脉，还是引领潮流的🌟艺术先锋，江北交织着厚重历史与鲜活人文，成为可赏、可感、可品👍的文化沃土。 走进江北，可乐享生活，感受活力青春。这里😆产业兴盛、人流如织，人产城有机互融。这里有钢铁石化等传统产业👏活力焕新，集成电路、生命健康、人工智能等新兴产业聚链成群，空😴天经济、器官芯片等未来产业前沿布局；南京大学、东南大学、江苏🤗省产研院等一批名校院所星罗棋布，扬子江产业科技创新试验区、浦😎口高新区、六合科创港人才汇聚、欣欣向荣。这里聚焦群众对美好生😘活的向往，全力推进市级名校全覆盖，大力建设先进医疗集聚区，全💯面打造好房子、好小区、好社区、好城区；音乐派对、潮流市集、民👍俗展演等丰富多彩的文娱活动每周不断档、不重样；弘阳广场、虹悦🔥城、欢乐港等商圈商贸繁荣，老山蜂蜜、龙袍汤包、星甸烤鸭、盘城👏葡萄等特色物产丰饶，产业发展的“快节奏”与城市生活的“慢时光🤯”交融共生，尽显江北生活岁岁膏腴、日日精彩。 走进江北😊，可畅联八方，纵享往来繁华。这里是长三角和南京都市圈地理几何😂中心，南京北站、北沿江高铁全速建设，13条过江通道沟通南北、👏4条地铁线路纵贯横连，15分钟通达江南主城核心、1小时通达南🤩京都市圈各市、2小时通达长三角中心城市，是“承东启西、连南接😊北、通江达海”的重要枢纽，具备成为八方人才汇聚、万千宾客涌流🤩热土的发展潜力。开放的江北正以开放的姿态发出邀约，无论您来自😜哪里，无论是驻足休憩还是扎根逐梦，都可以在这里邂逅美好、遇见😴未来。 巴黎有左岸，上海有西岸，南京有北岸。今天的江北😡，科技与产业交融勃发，奏响“青春逐梦亦逐风”的奋进旋律；今天😴的江北，山水与都市相映成趣，描绘“住在青山绿水间”的诗意栖居😢。火热的江北不仅是当前南京发展的主阵地，更是广大青年人才创新😆创业的新主场。 “宁的北岸我的主场青春梦想这里启航”—😁—这既是江北文旅体商一体化发展的主题标语，更是携手共赴创新发😡展事业的主场宣言。 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多