9月23日，中欧国际工商学院、中欧陆家嘴国际金融研究院联合陆🔥家嘴金融城、上海金融业联合会等机构主办“2025全球资管中心🎉评价指数发布暨CLF50秋季会议”，发布《2025全球资产管😎理中心评价指数报告》，显示：纽约继续位居首位，巴黎升至第二，😂伦敦退居第三。值得关注的是，上海今年首次进入全球前五，从去年😎的第七位上升至第五位。其中，在底层资产和增长率指标上，上海均😁位列第三，在资金来源和资管科技方面则排名第六。 中欧陆🎉家嘴国际金融研究院常务副院长、中欧金融学与会计学教授赵欣舸进😡一步解读：本次指数修订新增了资管科技指标，旨在确保指数体系的👏与时俱进。技术进步始终是经济增长理论的核心关切。在当前全球资😀管中心与金融业的演进中，科技已成为关键驱动力。因此，将资管科😁技作为独立领域纳入评估体系正当其时。当前，各资管中心在资管科❤️技领域已形成差异化优势。此次引入的资管科技指标，构建了由基础🚀层、市场层、创新层与应用层组成的四维评估框架，以全面反映该领😜域的发展水平。 全球格局 “一超多强” 分化明显，上海😴凭科技与资产优势实现突破 报告显示，2025 年全球资👍管中心竞争态势呈现鲜明的 “一超多强” 特征。纽约继续稳固全😆球首位，其优势不仅在于资金来源与底层资产的强大吸附力，更体现😆在对技术要素的快速整合能力上，在资管科技赛道形成系统性领先，🎉尤其在智能投研、高频交易领域优势显著。巴黎则凭借 ESG 与⭐另类资产的领先地位跃居全球第二，欧洲在绿色金融与可持续投资领😍域的独特优势进一步凸显，其中欧洲在 ESG 资产领域仍保持 👍85% 的绝对份额，巴黎已成为 “全球 ESG 之都”。 🥳 与之相对，传统资管中心表现分化。伦敦从过往排名退居第三，😢在人才吸引力与税收政策竞争力上明显减弱，折射出脱欧后制度环境😉对金融业的长期影响；北美其他城市则实现 “弯道超车”，波士顿🚀和多伦多依托 “长期资本 + 主动管理 + 技术赋能” 模式👍，竞争力快速提升。 亚洲格局的变化尤为引人关注。上海首⭐次进入全球资管中心前五，在资管科技、底层资产供给与行业增长率🔥三大维度均实现大幅提升。具体来看，上海的数字基础设施排名全球😡第四，AI 风险投资额、资管专利产出与质量、AI 大模型数量🤔均跻身全球前二，智能投顾户均管理规模位列第五，技术应用从 “🤗数量优势” 向 “质量与落地优势” 转化，展现出强劲的追赶潜😜力。 与此同时，亚洲部分传统资管中心竞争力承压。香港从😊过往排名“第九”跌至第十，新加坡则从第六滑落至第十三，报告分😂析认为，两地主要依赖制度便利的发展模式，在全球科技驱动与新兴😢市场崛起的背景下，脆弱性逐渐显现。而印度孟买则成为全球新兴市🎉场的最大 “黑马”，凭借底层资产供给与增长率的突出表现 ——🤩 印度 2025 年 IPO 数量和股票成交额均居全球首位，❤️叠加高储蓄率、资本市场开放与数字金融崛起的综合动能，在全球资😅管版图中快速崛起。 资管科技首次纳入评价体系，技术成资😊管中心排名 “关键变量” 本次报告的亮点在于，“资管科😍技” 首次被纳入二级评价指标，构建起基础层、市场层、创新层与🙄应用层的全链条评价框架，突破了传统金融中心比较仅关注资金与制😁度的局限，更贴合当前技术成为资管行业核心生产力的趋势。 🔥 从具体指标表现来看，全球资管中心在资管科技领域的竞争已形成😁明显梯队。基础层（数字基础设施、数据中心数量）方面，上海与纽🤩约、伦敦共同跻身全球前列；市场层（AI 风险投资金额）上，北😎美城市与上海领跑，为技术创新提供充足资金支持；创新层（资管专👏利、AI 大模型）中，上海的资管专利质量全球第一，AI 大模👍型数量与纽约差距进一步缩小；应用层（智能投顾渗透率）上，纽约🙄、波士顿凭借成熟市场优势领先，上海则以快速增长的态势追赶。 😀 展开全文 不同资管中心在资管科技领域呈现差异化发🤔展路径：纽约依靠技术垄断与资本优势，在智能投研、高频交易领域💯形成壁垒；伦敦聚焦跨境合规与监管科技，强化风险防控能力；卢森💯堡通过区块链立法与代币化基金建设，发力数字证券赛道；香港则在💯虚拟资产与稳定币制度建设上积极推进；上海则在 AI 风险投资❤️、专利产出与智能投顾应用上多点开花，成为亚洲资管科技发展的核😘心枢纽。 细分领域折射全球结构转型，新兴市场成底层资产😂供给主力 报告对资管行业细分领域的分析，进一步揭示了全⭐球资管结构转型的复杂性与多极化趋势。在资金来源维度，全球资金😢继续向美国四大城市（纽约、波士顿、芝加哥、旧金山）集中，“美🤔股化、美债化” 趋势持续强化，欧洲与亚洲市场整体承压；人才与🤩税收维度则出现分化，亚洲城市凭借制度摩擦平滑与人才流动加速，😡竞争力显著提升，为资管行业发展带来新机遇。 底层资产供😁给方面，2025 年全球资管底层资产普遍修复，新兴市场成为核⭐心增长动力。除孟买在 IPO 数量与股票成交额上全球领先外，😢中国凭借完整的产业体系，在绿色资产、科技硬资产（信息技术、高😀端制造）、城市基建等领域形成独特供给优势，上海也因此成为全球😜底层资产供给的重要节点。在产品格局上，开放式基金和 ETF 🌟进一步向美国集中，而 ESG 与另类资产则进入 “再定价” 😜阶段，欧洲虽保持份额优势，但亚洲市场的增长潜力已开始显现。 😢 值得关注的是，报告特别强调了 “增长率” 维度的结构性🔥意义。孟买、多伦多等城市增长率表现突出，而伦敦、苏黎世、芝加😜哥等传统中心增长率显著下滑，这一变化凸显全球金融增量机会正快🤩速向制度创新快、开放程度高、技术进步快的新兴市场转移，全球资😡管格局的多极化趋势进一步明晰。 数字资产成为金融数字化👍转型核心载体 数字资产作为金融数字化转型核心载体，对传💯统资管机构带来颠覆性影响，也推动全球资管中心评价体系与竞争策😉略革新。 赵欣舸告诉巴伦中文网，在影响方面，数字资产从🎉三方面重塑传统资管：产品设计上，使传统基于股票、债券的标准化💯 “物理资产映射”，转向依托区块链的可编程 “数字原生重构”🤯，赋予资产可分割、自动执行能力；客户需求挖掘上，让基于风险偏😂好等信息的 “线下静态画像”，升级为依托区块链链上数据的 “😀实时动态分析”；合规体系上，推动依赖事后审计的传统模式，转变😎为嵌入全流程的 “合规即代码”。对此，资管机构可短期将数字资😴产纳入传统组合平衡风险收益，中长期探索资产代币化，同时重构技🚀术底座，实现资产全流程上链。 未来，我国打造全球资管中❤️心，可依托本土特征构建优势：将 300 万亿元可投资资产规模👍下，居民从 “存款 + 房产” 转向金融资产的需求，通过技术😜赋能转化为普惠资管动能；凭借全球最大新能源产业链，聚焦绿色金😅融，将产业优势转化为绿色资管竞争力；依托第四次科技革命中的技🙄术引领地位，把数字基础设施等优势转化为资管科技应用能力，实现🔥差异化发展。（本文首发于巴伦中文网，作者｜孙骋，编辑｜蔡鹏程😜） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家😆洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多